沈子杰

【摘要】隨著經(jīng)濟發(fā)展知識化和知識產(chǎn)權制度國際化進程的加快，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為推動各國經(jīng)濟發(fā)展和增強其競爭力的關鍵因素。如何高效管理企業(yè)的知識產(chǎn)權，最大限度地發(fā)揮知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用，是企業(yè)制定運用知識產(chǎn)權管理制度的主要目的?，F(xiàn)今的主要知識產(chǎn)權管理制度大致可分為三種模式，分別是集中管理模式、管理模式、行列式管理模式。

【關鍵詞】知識產(chǎn)權管理 企業(yè)戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權管理模式

隨著經(jīng)濟全球化，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為國家競爭力，是維護國家利益的戰(zhàn)略資源，推動各國經(jīng)濟發(fā)展和增強其競爭力的關鍵因素。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為知識產(chǎn)權的競爭，企業(yè)知識產(chǎn)權管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)知識產(chǎn)權的科學管理也越發(fā)重要。在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)知識產(chǎn)權管理是規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權工作，最大限度發(fā)揮知識產(chǎn)權效益提升企業(yè)市場競爭力的重要保障。

一、集中管理模式

（一）集中管理模式簡介

集中管理模式的核心是企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門按照公司統(tǒng)一的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和策略進行運作，將一切有關的知識產(chǎn)權業(yè)務都交由特定的知識產(chǎn)權部門全權負責，其特點就是知識產(chǎn)權管理的高度集中化、集權化。

（二）集中管理模式的典型代表：IBM公司

IBM公司在知識產(chǎn)權上的基本戰(zhàn)略是確保其活動的自由。依據(jù)這一戰(zhàn)略目的IBM形成了獨有的知識產(chǎn)權管理模式，即通過總公司的知識產(chǎn)權管理部門對全球的知識產(chǎn)權事務進行統(tǒng)一管理、布局的集中管理模式。

Intellectual Property Law（IPL）是IBM的知識產(chǎn)權專門管理機構，負責處理公司一切知識產(chǎn)權事務，同時也管轄全球各個國家與地區(qū)的IPL分設機構，各子公司的IPL也受總部的IPL極強的功能性指導，依總部IPL的統(tǒng)一政策來運作。

（三）集中管理模式評析

集中管理模式可以使公司的知識產(chǎn)權按照統(tǒng)一的策略、戰(zhàn)略進行管理，其特色與優(yōu)點就在于知識產(chǎn)權與企業(yè)戰(zhàn)略的高度同一性。高度集中化的管理在提高知識產(chǎn)權戰(zhàn)略貼合度的同時，可以最大限度地保護總公司的整體利益，保證企業(yè)活動開展過程中不受知識產(chǎn)權方面的制約。

但集中管理模式的弊端也恰恰在于高度的集中化上，過度的統(tǒng)一性使得知識產(chǎn)權的運營和管理過于僵硬。對于跨國企業(yè)來說，在全球化的戰(zhàn)略布局中高度集中的知識產(chǎn)權管理模式難以做到因地制宜，缺乏市場的適應性。

二、分散管理模式

（一）分散管理模式簡介

分散管理方式的特點是充分授權。分散管理是將專利研發(fā)、申請、布局的權利交由各個事業(yè)部門負責，而但取得專利權后，如何運用知識產(chǎn)權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產(chǎn)權本部統(tǒng)一管理。

（二）分散管理模式的典型代表：東芝公司

東芝公司設立知識產(chǎn)權本部、4個研究所、11個事業(yè)本部，在各研究所和各事業(yè)部下屬分部設置專利部、科、組共同構成。本部設7個部門，即策劃部負責推動全公司的中長期知識產(chǎn)權策略，管理知識產(chǎn)權行政事宜;技術法務部負責處理知識產(chǎn)權訴訟事宜;軟件保護部負責軟件著作權的登記、運用、補償事宜;專利第一、二部負責統(tǒng)籌管理技術合同工作;口專利申請部集中管理國內(nèi)外專利申請事宜;設計商標部負責商標的設計、注冊;專利信息中心負責管理專利信息，建立電子申請系統(tǒng)。

在各研究所和事業(yè)部下分別設置專利部、科、組。同時，各研究所和各事業(yè)部均配置知識產(chǎn)權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權行政事務，并負責從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調查、制作專利關系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務。

（三）分散管理模式評析

在分散管理模式之下，企業(yè)的研究所能夠充分的考慮自身產(chǎn)品的特性發(fā)揮專業(yè)技能，同時借鑒已有的豐富經(jīng)驗充分滿足產(chǎn)品需求。各研究所、事業(yè)部門在研發(fā)時根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求進行專利的申請和布局，一方面有效的節(jié)約了知識產(chǎn)權的運營成本避免不必要專利的申請，另一方面也是對專利布局進行優(yōu)化避免管理部門缺乏相應技術知識的問題。

分散模式的充分授權是相對于各研究所、事務部門而言的，并且是在知識產(chǎn)權管理部門下的充分授權，即保證企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的整體性又促進了產(chǎn)品、技術的市場適應性。

三、行列式管理模式

（一）行列式管理模式簡介

行列式管理模式是按照技術類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權。企業(yè)知識產(chǎn)權按技術類別、產(chǎn)品類別分成各個技術部門、事業(yè)部門，各類別部門負責制定相應的產(chǎn)品策略以及相應知識產(chǎn)權的開發(fā)、管理。而授權后的相應事宜則是由知識產(chǎn)權部門集中進行管理。

（二）行列式管理模式的典型代表：佳能公司

行列式管理模式的典型代表就是日本佳能公司，佳能公司就是根據(jù)產(chǎn)品類別和技術類別進行知識產(chǎn)權管理的。在總公司設立知識產(chǎn)權法務本部，包括知識產(chǎn)權法務策劃部、知識產(chǎn)權法務管理部、專利業(yè)務部、專利信息部。同時按照不同的技術類型設置了綜合研發(fā)本部、生產(chǎn)技術本部、數(shù)碼平臺開發(fā)本部等研究開發(fā)部門，按產(chǎn)品類別分為影像辦公設備事業(yè)本部、激光打印機事業(yè)本部、圖像通訊事業(yè)本部等事業(yè)部門，根據(jù)不同的產(chǎn)品類別和技術類別進行分別策劃管理。

（三）行列式管理模式評析

行列式管理模式的優(yōu)點在于按技術、產(chǎn)品進行分類后的各研究所和事務部門能夠根據(jù)自身業(yè)務、產(chǎn)品的實際情況和以往的專利技術來進行研發(fā)設計和制定相應的產(chǎn)品策略進行知識產(chǎn)權的布局、管理，在避免重復開發(fā)的同時各事業(yè)部門也能通過對技術、產(chǎn)品的直接把控，結合市場規(guī)劃確定研發(fā)方向做到有的放矢。

行列式管理模式對企業(yè)的管理和部門、人員間的溝通有著較高的要求，即復雜組織結構的管理問題，其主要體現(xiàn)在研究所等技術部門需與事業(yè)部門等產(chǎn)品部門具有較好的溝通性，同時雙方主管間的權力交叉也使得主管與部門人員、主管與主管之間需有一個良性的交流合作。