高景祥 湯洋

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)迅速增長的背景下，給我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。近年來，電氣工程在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用逐漸廣泛起來，其質(zhì)量的好壞與房產(chǎn)地位、提升其競爭力有著直接關(guān)系?；诖?，本文主要就房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理問題進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 電氣工程 施工管理 問題探討

前言

建筑電氣工程是房地產(chǎn)項目開展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到設(shè)備節(jié)能效果的順利安全運行。近年來，民用用電負(fù)荷開始呈現(xiàn)了逐漸增大的趨勢，使得房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工量也在不斷增多。雖然我國針對房地產(chǎn)電氣工程施工質(zhì)量給予了明確的要求與規(guī)范，但是在具體施工過程中仍然與相應(yīng)規(guī)定存在一定的差距，直接影響了房地產(chǎn)的用電安全和后續(xù)的工程維護(hù)，如何解決房地產(chǎn)施工中的電氣工程施工問題，使電氣工程的優(yōu)勢作用得到充分的發(fā)揮是相關(guān)人員重點關(guān)注的話題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中電氣施工管理問題闡述

（一）施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提升

施工技術(shù)管理人員其工作重點側(cè)重管理，然而在當(dāng)下工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多管理人員較為懶散，對施工人員的工作督促不及時，這也為工程埋下了重要的安全隱患。

（二）電氣工程師專業(yè)知識儲備不夠豐富

是否具備豐富的強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電各系統(tǒng)方面的專業(yè)知識和工作規(guī)范是衡量電氣工程師是否符合標(biāo)準(zhǔn)且具有專業(yè)性的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，電氣工程師也是影響整個電氣施工工程順利進(jìn)行的直接因素。

（三）對前期管理和質(zhì)量控制并未給予充分的重視

電氣工程施工前期準(zhǔn)備階段也會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，然而當(dāng)下電氣施工過程中，大多數(shù)施工單位并未對前期管理給予充分的重視，無論是原材料選擇還是圖紙設(shè)計缺乏規(guī)范化監(jiān)管，這都會對后續(xù)施工過程產(chǎn)生一定影響。此外，在實際施工時，質(zhì)量控制工作是電氣工程更能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的關(guān)鍵所在，但是因為對質(zhì)量控制工作的重視仍有待加強(qiáng)，因此在實施管理時并沒有提出切實可行的辦法，電氣工程施工質(zhì)量也缺乏保障。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理問題的解決辦法

（一）提升技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

對電氣工程施工管理人員來講，除了需要具備工程預(yù)算、招投標(biāo)、人員分配等管理和協(xié)調(diào)能力外，還需要具備電氣工程系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計和施工規(guī)范等方面的理論知識，并能以具體施工過程中出現(xiàn)的問題開展詳細(xì)、謹(jǐn)慎的評估，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并與負(fù)責(zé)人共同探討解決辦法。因此，在挑選電氣工程施工管理人員時，要緊密結(jié)合上述要求，并確保其經(jīng)過專業(yè)化訓(xùn)練和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，從而為電氣施工工程管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，建設(shè)單位還要嚴(yán)格參照當(dāng)下電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、或技術(shù)等，對現(xiàn)有的管理人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，保證其接受到當(dāng)下最前沿的知識和理論。

（二）豐富電氣工程師的專業(yè)知識儲備

對于現(xiàn)有電氣工程師來講，建設(shè)單位要針對專業(yè)能力方面對其開展細(xì)致考察，主要包括理論考察和基本技能考察兩方面內(nèi)容。如果電氣工程師兩方面都不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么則要對其開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，待培訓(xùn)完成并經(jīng)過考核后即可重新上崗。同時，針對電氣工程師的實踐經(jīng)驗儲備來講，建設(shè)單位可以為其提供實踐機(jī)會，以此提升其實踐經(jīng)驗積累，這也是后續(xù)電氣施工過程中能夠更好滿足工作需求的重要保障。

（三）做好電氣工程前期的準(zhǔn)備工作

從項目前期準(zhǔn)備工作方面來講。施工單位要確?，F(xiàn)有工程資料的全面性，例如工程建設(shè)范圍內(nèi)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和氣象等都屬于需要掌握的重點內(nèi)容，這是后續(xù)施工圖紙設(shè)計、人員分配的基礎(chǔ)，是規(guī)避施工過程中各類問題的關(guān)鍵措施。同時在上述過程中，測繪人員還要對施工周圍的排水管網(wǎng)、強(qiáng)弱電官網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施有清晰的了解，掌握其具體分布情況，并以此為基礎(chǔ)開展電氣系統(tǒng)設(shè)計，從而有效規(guī)避電氣系統(tǒng)與上述官網(wǎng)發(fā)生沖突的情況。

從項目規(guī)劃工作方面來講，電氣工程施工時。施工單位要對施工過程中常見問題有清晰的掌握，并對其給予詳細(xì)地分析，并共同討論相應(yīng)的解決方法，制定科學(xué)合理地預(yù)見性措施，從而在發(fā)生臨時事件時能夠及時應(yīng)對。同時，技術(shù)人員要以項目具體需求為參考，并對此內(nèi)容有深刻的掌握，以此方便后續(xù)的靈活運用，有效規(guī)避因技術(shù)缺乏先進(jìn)性導(dǎo)致電氣工程施工無法與國家規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)相契合的情況。

從電氣工程施工圖紙設(shè)計和審核方面來講。房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程的具體施工方案是以施工圖紙為參照來制定的，因此，想要保證后續(xù)電氣工程施工能夠順利進(jìn)行并保證其質(zhì)量，就必須對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時還要充分考慮施工圖紙是否嚴(yán)格參照現(xiàn)場具體情況來設(shè)計，并在考量過程中及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計不合理的地方，并以現(xiàn)場具體情況為依據(jù)對其進(jìn)行調(diào)整與改善，確保施工圖紙與施工現(xiàn)場的契合性，從而從源頭保證電氣工程的施工質(zhì)量，將隱患扼殺在萌芽中。

（四）對電氣工程施工質(zhì)量給予重點關(guān)注

首先，要建立其健全且完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而將電氣工程施工過程中的安全責(zé)任落實到個人，并針對安全意識方面的知識加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)，避免安全問題的出現(xiàn);其次，保證土建、給排水和電氣工程間的相互配合，有效避免錯誤的發(fā)生。管理人員要對施工人員施工是否能夠嚴(yán)格參照圖紙等方面給予嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工過程的規(guī)范性;再次，要注重電氣工程施工技術(shù)的合理選擇。通常對于30萬方建筑以上的房地產(chǎn)項目來講，分散式的供電布局是較優(yōu)選擇，不僅能夠提高電氣工程的經(jīng)濟(jì)性，而且供電質(zhì)量也能得到明顯提升;最后，還要做好竣工后的調(diào)試工作。電通燈亮、各項設(shè)備功能能否正常運行都是調(diào)試過程中的重要內(nèi)容。

結(jié)束語

總之，電氣工程施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要組成部分，對房地產(chǎn)項目整體質(zhì)量有著重要影響。因此，相關(guān)建設(shè)單位要對電氣工程施工管理給予高度重視，從而提升房地產(chǎn)項目質(zhì)量，更好地滿足用戶需求。