楊慧

【摘要】成本管理作為企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，其對提高企業(yè)生產經濟效益起著至關重要的作用。本文針對我國油氣田企業(yè)成本管理現狀，對當前企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出改進和提高企業(yè)成本管理的對策。

【關鍵詞】油氣田企業(yè) 成本管理

1成本管理體系概述

成本管理體系是指根據系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，通過組織建立成本方針和目標，并為實現這些目標的指揮和控制系統(tǒng)。其包括一系列相互關聯(lián)和相互作用的要素，如成本管理理念、成本控制原則、組織機構及職責、成本控制制度、成本控制體系運行等。成本管理體系通常通過組織機構、程序、過程和資源等四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現上述這些職能和使命。成本管理體系的中心任務是將成本降到盡可能低的水平和保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢。成本管理體系對更好地實施成本管理，提高員工的成本意識，有效地控制浪費、降低成本、節(jié)省資源，持續(xù)地保持滿意的成本水平，實現利潤最大化，達到企業(yè)經營目的，提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義。

2油氣田企業(yè)成本管理存在的問題

2.1員工成本管理意識淡薄

成本通常是在發(fā)生具體的生產活動時產生，要對成本進行管理和控制就需要從其產生的生產活動過程中人手，這就要求企業(yè)的每一位員工都要做成本控制的“主人翁”。但是油氣田企業(yè)的很多普通員工錯誤的認為成本管理僅僅是管理層的事，和自己無關或關系不大，成本管理意識不強，甚至毫無成本管理意識。

2.2成本管理手段和方法有待改進

企業(yè)雖然已制定了一系列的成本管理制度和成本控制考核項目，并得到了嚴格執(zhí)行，但是由于缺少嚴格的量化指標，最終還是變成了以利潤作為最直接的考核項目。這樣就造成每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預計的獎金，只想完成下達的利潤指標，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

2.3成本管理行為弱化

個別油氣田企業(yè)在成本管理上只是重視生產過程的成本控制，忽略了全過程的成本管理。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經過系統(tǒng)的成本管理訓練和培訓，部分油氣田企業(yè)對成本管理信息造假，成本資料不真實，這樣會導致企業(yè)不知道今后應該如何改進生產技術，加強哪方面的工作。有的企業(yè)成本管理仍處于片面管理，控制沒有力度，有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅只是紙上談兵，沒能嚴格執(zhí)行。

2.4成本、產量和效益之間矛盾突出

經過數十年的勘探開發(fā)，我國各大油田的主力區(qū)塊已相繼進入中后期開采階段，同時儲量接替很難得不到有效突破，導致穩(wěn)產難度愈來愈大。為了維持已有年產量，油氣田企業(yè)每年不得不投入巨額成本支出，以彌補自然遞減產量。近些年國際油價持續(xù)低迷，生產經營活動中投入、產量、效益三者的矛盾日益凸顯。在油氣田企業(yè)內部，掌管投資的計劃部門、管理成本的財務部門和負責產能產量配置及方案審批的專業(yè)部門，三方對“產量、效益”認識各有側重，這在一定程度上影響企業(yè)價值最大化目標的實現。

3提高油氣田企業(yè)成本管理的對策及建議

3.1努力提高員工成本管理意識

油氣田企業(yè)的廣大員工既是生產者同時也是成本管理的具體實施者。企業(yè)應該通過構建自身的企業(yè)管理文化以及建立一整套科學的激勵機制和約束機制，著力培養(yǎng)員工的成本控制意識，鼓勵員工參與到企業(yè)經營活動中，逐步培養(yǎng)員工在生產過程中成本控制的主人翁意識。同時將成本目標層層分解，使每個人都能看到自己在成本目標控制過程中的位置和作用，充分調動員工的積極性。

3.2完善成本管理方法和成本管理制度

油氣田企業(yè)應該著力改變成本管理的行政化色彩，將行政單位層級成本管理轉變?yōu)樯a過程成本管理，建立完善的生產過程成本核算、分析、優(yōu)化體系。成本管理與生產管理系統(tǒng)并行，按照生產流程細化成本管理單元設置，反映生產過程與成本的關聯(lián)關系。這樣將滯后的成本控制方案轉化為即時有針對性的開發(fā)調整和生產優(yōu)化方案，從而達到生產和成本共同優(yōu)化，效益最大化原則。

同時擴充成本管理的內容和方法，拓寬到企業(yè)活動的各個方面。包括建設項目的勘察、設計、采購、施工和試運行等環(huán)節(jié)，建立從事前、事中和事后，設計并運行更為科學的成本管理制度。提高管理制度中考核指標的可量化性，考核應該以經濟效益為中心，不應該過分強調利潤絕對數額的完成率。

3.3全面提高職工整體素質

人才是企業(yè)實施有效成本管理的決定因素。油氣田企業(yè)可以通過開展技術創(chuàng)新、技術比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，廣泛開展不同崗位、不同層次和不同類別的技術培訓，強化職工對新知識、新理論、新技能的學習培訓，向職工灌輸成本管理的新經驗、新方法，激發(fā)職工參與成本管理和科技創(chuàng)新的積極性和主動性，全面提高員工隊伍整體素質，為企業(yè)成本管理奠定基礎。

3.4轉變發(fā)展觀念創(chuàng)建管理新模式

始終立足長期低油價這個最大的實際，徹底擺脫高油價時代形成的思維定式，全面建立以效益為導向的運營管理機制，真正把思想觀念由以儲量產量為中心轉向以經濟效益為中心，把發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效益型。改變傳統(tǒng)的油氣預探、油氣評價和新區(qū)產能建設“接力棒”模式，整合增儲建產鏈條上的職能管理，建立增儲建產一體化管理，形成一個專業(yè)相近、目的相同、管理相通的大勘探管理。在職能管理、井位研究、方案部署、投資管理和現場實施中，全面推行一體化管理，創(chuàng)建了低油價下發(fā)現與建產管理新模式。

總之，油氣田企業(yè)應從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據企業(yè)自身技術、設備的先進程度，以及管理者的素質和水平構建有效的成本管理動力機制，同時將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術成本管理有機地結合在一起，找到并采用適合自身實際的價值鏈成本管理方法，以提升油氣田企業(yè)的成本競爭力。