冷繼波 楊舒惠

【摘 要】 在“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財(cái)融合的共同影響下，如何更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)控職能和增值服務(wù)能力的發(fā)揮，逐漸成為社會(huì)各界共同關(guān)注的問題。針對(duì)上述問題，在深度分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建基于數(shù)據(jù)、軟件、人才三大基礎(chǔ)和平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層三大層級(jí)的管理會(huì)計(jì)框架，通過總結(jié)南方電網(wǎng)和蒙牛集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，從管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)能力、監(jiān)督控制職能以及教學(xué)模式四個(gè)方面提出了四項(xiàng)保障措施。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+; 業(yè)財(cái)融合; 管理會(huì)計(jì); 復(fù)合型人才; 數(shù)據(jù)粒度

【中圖分類號(hào)】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2019）12-0019-05

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，通過大數(shù)據(jù)整合與分析技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越突出。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了未來三年以及十年的發(fā)展目標(biāo)，并涉及11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，涵蓋交通業(yè)、物流業(yè)以及制造業(yè)三大領(lǐng)域。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，也使得以數(shù)據(jù)核算為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)越來越無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。從《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》到《管理會(huì)計(jì)基本指引》，我國逐漸明確了推動(dòng)基層單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)融合的目標(biāo)，并進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。

管理會(huì)計(jì)主張將管理的重心放在加強(qiáng)內(nèi)部控制上，通過運(yùn)用多種會(huì)計(jì)工具方法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐成果，為發(fā)展、改革、創(chuàng)新提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”旨在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合以提高生產(chǎn)力。業(yè)財(cái)融合以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，是會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。在上述兩種背景的影響下，管理會(huì)計(jì)一方面要重視云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，另一方面還要深度融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營決策更加科學(xué)和客觀。基于上述原因，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架，對(duì)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有理論和實(shí)踐雙重意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理在業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對(duì)信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架越來越不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點(diǎn)相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個(gè)新特點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤作為主要的信息要素，各項(xiàng)信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有精細(xì)化、格式不統(tǒng)一和以內(nèi)部報(bào)告信息為主等特點(diǎn)。由于不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多次細(xì)分，更好地滿足了不同層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)清單管理制度的產(chǎn)生。該制度能夠通過對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)順序以及關(guān)聯(lián)度的精細(xì)化分析，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)以清單為單位信息流的形成。

（二）信息維度更多樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)信息除了包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產(chǎn)以及供應(yīng)等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會(huì)計(jì)的信息維度。具體來看，如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果以客戶年齡來進(jìn)行產(chǎn)品投放;如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點(diǎn)有計(jì)劃地投放產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)除了重點(diǎn)分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產(chǎn)品、銷售以及供應(yīng)等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)更重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化核算，同時(shí)也對(duì)銷售、價(jià)格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團(tuán)隊(duì)業(yè)績核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團(tuán)隊(duì)的支出情況，還需要對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算。另一方面，由于業(yè)財(cái)融合信息包含的信息類型較為復(fù)雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息包括計(jì)費(fèi)、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息則包括原料、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等維度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的信息維度。

（四）信息獲取更及時(shí)

受信息時(shí)效性的影響，信息帶來的價(jià)值與傳輸?shù)募皶r(shí)性成正比例關(guān)系，即信息的價(jià)值是有期限的，如果信息沒能及時(shí)傳遞出去，那么其價(jià)值就會(huì)明顯降低。同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)直接影響管理層的決策質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息獲取的及時(shí)性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合信息獲取的及時(shí)性，促進(jìn)信息最大價(jià)值的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建

在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合信息新要求的基礎(chǔ)上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎(chǔ)和層級(jí)兩個(gè)方面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架。