2019年的新零售轉(zhuǎn)型，無(wú)外乎對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，對(duì)人群的分層，多層級(jí)市場(chǎng)需求的挖掘，全域營(yíng)銷全渠道布局，以及用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、會(huì)員價(jià)值服務(wù)體系構(gòu)建等。而當(dāng)前，已經(jīng)有大量的社區(qū)店、O2O店、社群團(tuán)購(gòu)等各種不同類型業(yè)態(tài)在我們身邊涌現(xiàn)，并且向廣大的三、四、五線城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)迅速滲透，圍繞最后一公里的流量入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已經(jīng)近白熱化。

“未來(lái)的市場(chǎng)不知道會(huì)是怎么樣， 2019年或許是未來(lái)十年中最好的一年。”但無(wú)論是在研究大趨勢(shì)，還是研究小趨勢(shì)，最好的趨勢(shì)就是我們自己的堅(jiān)持、努力與拼搏。“做事的人，結(jié)果永遠(yuǎn)都不會(huì)太差?！睂?duì)于我們來(lái)講，新零售不是取長(zhǎng)補(bǔ)短，而是將長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。比如，把提升線下賣場(chǎng)的體驗(yàn)感發(fā)揮最大化優(yōu)勢(shì)，把縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的布局做扎實(shí)，把服務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大。

因?yàn)?，隨著零售模式創(chuàng)新升級(jí)的深化發(fā)展，暴露出的各種矛盾就會(huì)越發(fā)顯現(xiàn)，更考驗(yàn)企業(yè)的內(nèi)功。對(duì)于廠商而言，更需要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，練好內(nèi)功，從不同維度來(lái)對(duì)自身的內(nèi)部管理體進(jìn)行提升來(lái)對(duì)接新零售。