摘 要：經(jīng)濟全球化形勢下，經(jīng)濟市場對我國銀行的風險管控提出了新的要求。風險管理直接關(guān)系到銀行系統(tǒng)的健康運行，保障管理的水平和效果是其中的關(guān)鍵。在此將通過解讀商業(yè)風險的含義以及類型，就目前我國銀行遇到的商業(yè)風險管理問題進行研究，并就此提出可供參考的意見。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;風險管理;對應措施

一、商業(yè)銀行風險管理概述

（一）商業(yè)銀行風險管理含義

商業(yè)銀行風險管理是銀行識別、衡量和處理金融業(yè)務風險的活動，是銀行利用現(xiàn)代管理方法經(jīng)營管理業(yè)務，達到經(jīng)營目標的總稱。

（二）商業(yè)銀行風險的種類

1.信用風險。借貸者的信用風險，其中包含貨款到期借貸方無力償還，以及可能出現(xiàn)的一系列信用問題。

2.利率風險。利率變化引起的銀行財務損失的可能。

3.操作風險。商業(yè)銀行業(yè)務操作過程可能存在的失誤，以及管理不善帶來的經(jīng)營風險。

4.匯率風險。市場匯率個體或多個匯率變化引起的銀行財產(chǎn)風險。

二、商業(yè)銀行實行風險管理的意義

經(jīng)濟全球化為金融行業(yè)的風險管理提出了更高的要求。銀行的運行是國際經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的重要步驟，銀行經(jīng)營風險不僅會引起銀行業(yè)本身的損失，還會引起國家經(jīng)濟的損失，嚴重的將影響全球金融體系的運轉(zhuǎn)。因此，銀行經(jīng)營風險管理和控制至關(guān)重要。

三、商業(yè)銀行實施風險管理中的主要問題

我國商業(yè)銀行風險管理開始已久，但隨著市場的變化仍有進步空間：

（一）風險管理認識及理念上的問題

在我國，商業(yè)銀行的標準常常與銀行的規(guī)模掛鉤，因此多數(shù)銀行注重規(guī)模的擴展而非業(yè)務風險的管理。事實上，真正的好銀行應當以利潤為判斷標準，以英國某銀行為例，雖然規(guī)模僅為300多億英鎊，但是其盈利額卻和花旗銀行持平，在英國享譽頗高，可見銀行的好壞關(guān)鍵是看銀行的業(yè)務水平和市值。

（二）風險防范方式較為落后

目前，商業(yè)銀行風險管理方式以定向分析管理為主，缺乏精準的風險識別和度量。在商業(yè)銀行風險管理過程中，建立完善的管理信息系統(tǒng)，利用量化分析管理模式，優(yōu)化資產(chǎn)管理是避免商業(yè)銀行風險管理過程中出現(xiàn)失誤的重要步驟。將銀行可能產(chǎn)生的風險控制到最低，避免業(yè)務風險為銀行帶來的財務損失。

（三）風險管理控制體系存在缺陷

從當前來看商業(yè)銀行都是縱向業(yè)務線，對應的審貸官序列也都是單一形式。這就意味著，我國在銀行管理方面沒有獨立審貸體制，缺乏現(xiàn)代意義上的規(guī)章制度建設(shè)，因此治理模式在結(jié)構(gòu)上仍有完善的空間。許多銀行在管理上缺乏專業(yè)性，尤其是信貨管理部、稽核部和資金管理部門，缺乏獨立的管理運行能力，急需建立專門的風險管理部門。

（四）風險管理人才嚴重缺乏

風險管理人才是提升風險管理效率的關(guān)鍵，也是完善整個風險管理體系的重要因素。由于風險管理工作的特殊性，要求工作人員擁有很高的知識和技術(shù)水平，應具有金融學、管理學、經(jīng)濟學等方面的知識。但目前銀行風險管理人員素質(zhì)良莠不齊，因而，我國商業(yè)銀行急需解決人才缺失的問題。

四、提高商業(yè)銀行風險管理有效性的方法

（一）樹立良好風險管理意識和理念

商業(yè)銀行加強風險管理，能夠更好的發(fā)展銀行業(yè)務。在實際操作中，商業(yè)銀行的業(yè)務受匯率和利率的影響，收益與風險并存。風險管理無法徹底消除風險，只能在業(yè)務運行過程中，通過現(xiàn)代化的管理手段規(guī)避風險，降低風險帶來的損失。這需要風險管理者的自我管理意識的提升，以及銀行職員風險意識貫穿于銀行業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，讓銀行的風險管理落實到實際。

1.實現(xiàn)不同業(yè)務風險管理的差別化

銀行業(yè)務種類繁多，業(yè)務種類之間存在的個體差異性和風險差異為銀行風險管理帶來了很大的困難。因此銀行要進行差別化管理，將業(yè)務種類進行差別化歸類，總結(jié)業(yè)務潛在危險的共性與差異，以便于進行集中管理，通過分析風險形成的原因，進行針對性管理，減少風險的產(chǎn)生。

2.實現(xiàn)不同地區(qū)風險管理的差別化

商業(yè)銀行業(yè)務帶有強烈的地域性，業(yè)務水平與當?shù)氐慕?jīng)濟文化與居民素質(zhì)有密切的聯(lián)系。因此銀行風險管理應當注重考量當?shù)氐木C合水平，采取差別化管理，制定適用性強的管理模式。

（二）建立完善的風險管理體系

完善銀行風險管理體系，就要求銀行具有完整的組織、決策、評估等體系。首先建立完整的組織體系，改善銀行縱向管理模式，以防范銀行復雜的股權(quán)業(yè)務帶來的風險。其次，調(diào)整政策體系。發(fā)揮政治體系的在多個領(lǐng)域和業(yè)務中的協(xié)調(diào)作用，規(guī)避由于操作不當產(chǎn)生的風險。再次，調(diào)整決策體系。遵循公正、透明原則，提高決策者的決策水平。最后，調(diào)整評估體系。通過風險管理評估體系，把控銀行業(yè)務中的風險與收益，分析業(yè)務資產(chǎn)的回報率，降低銀行業(yè)務中的潛在風險。

（三）風險管理技術(shù)的提高

現(xiàn)代化管理模式需要更高級別的技術(shù)，目前銀行業(yè)務種類與其相對應的風險有明顯的特點，管理技術(shù)的提高對銀行及時分析風險有著重要的作用，規(guī)避風險帶來的損失，達到最初的業(yè)務水平，是目前風險管理的最終目的。提升銀行風險管理的整體效果，避免因部分工具的使用不當造成的損失，這是銀行規(guī)避風險的基礎(chǔ)。其中，銀行內(nèi)部收集整理潛在風險的數(shù)據(jù)，進行風險評估與預測是提高風險管理的有效手段。

（四）打造高素質(zhì)的風險管理隊伍

風險管理技術(shù)的有效實施，離不開高素質(zhì)的人才。銀行應注重組織一支具有豐富的知識，掌握最新管理技術(shù)的管理隊伍，建立一整套完整的風險管理組織體系。通過吸引人才，加強銀行從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，將風險管理技術(shù)以及風險識別技術(shù)的培養(yǎng)落實到實地，建立完善的風險管理人才培養(yǎng)機制，提高管理層人才培養(yǎng)的意識，將全方位、多層面的意識加入企業(yè)文化宣傳，為銀行國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：趙小萱（1997.2.15-），女，遼寧省大連市人，本科，金融專業(yè)。