石小進(jìn)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及社會(huì)機(jī)制的不斷完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求越來(lái)越高，同時(shí)企業(yè)的建設(shè)也越來(lái)越科學(xué)化，人力資源管理工作作為任何企業(yè)都無(wú)法或缺的常規(guī)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有深遠(yuǎn)價(jià)值及意義，隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，以及互聯(lián)網(wǎng)等高興技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理必須要沖破原有的思維、方法、模式等才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。所以必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，這也符合我國(guó)創(chuàng)新思想的大環(huán)境要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);社會(huì)機(jī)制;人力資源管理

引言：創(chuàng)新不僅成為各行各業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，更成為了國(guó)家進(jìn)步的重要手段和方法。隨著我國(guó)政府對(duì)創(chuàng)新政策方針的不斷落實(shí)，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到大眾創(chuàng)新的新時(shí)代。而在此背景下，企業(yè)的各項(xiàng)工作為了有效順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，以及實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展突破，進(jìn)行有效的創(chuàng)新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸暴露出的一些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的制約到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)有效的創(chuàng)新不僅可以推動(dòng)企業(yè)的人力資源進(jìn)步和完善。更重要的是企業(yè)的人力資源創(chuàng)新可以有效的推動(dòng)企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

1企業(yè)人力資源管理模式改革創(chuàng)新的意義

1.1有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?/p>

科學(xué)合理的人力資源管理模式會(huì)激發(fā)員工的潛力，提高員工專業(yè)技能和工作崗位的契合度，為充分發(fā)揮員工的聰明才智提供更多的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最終目的。企業(yè)人力資源管理模式和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成正相關(guān)性，一般而言，企業(yè)人力資源管理水平越高，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越順暢，經(jīng)營(yíng)效益越高，讓企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1.2促進(jìn)企業(yè)和員工關(guān)系的和諧

強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，有利于引導(dǎo)員工形成勤勤懇懇、認(rèn)真工作的工作態(tài)度，主動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展作為自己的工作目標(biāo)和工作動(dòng)力，與此同時(shí)，科學(xué)的人力資源管理模式更加重視員工個(gè)人權(quán)益的維護(hù)，盡量滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，而不是一味地站在企業(yè)的角度和立場(chǎng)來(lái)處理企業(yè)與員工的關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足

行動(dòng)往往受到一定的意識(shí)支配和引導(dǎo)，因此，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識(shí)。但是，目前我國(guó)好多企業(yè)對(duì)人力資源管理是缺少一定的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)的不完善。很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式來(lái)進(jìn)行，受傳統(tǒng)思維的影響較為嚴(yán)重。其次，好多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際的工作中卻缺少自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力。總是寄期望于國(guó)家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)相關(guān)政策或方法來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。這種被動(dòng)創(chuàng)新的理念完全是錯(cuò)誤的。

2.2人力資源基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善

在人力資源管理中，人力資源的績(jī)效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作和有機(jī)組成部分。但是，企業(yè)在這些基礎(chǔ)工作的發(fā)展上存在著管理方法不完善，管理方法不先進(jìn)等問(wèn)題，從而影響到了人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。最重要的是這些基礎(chǔ)工作的不完善，使得企業(yè)員工在工作上缺少熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)日常工作生產(chǎn)都處于一種機(jī)械式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。嚴(yán)重的制約了企業(yè)的目標(biāo)完成。

2.3企業(yè)人力資源管理缺少對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)等逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利于法寶。在新形勢(shì)下企業(yè)的人力資源管理想要有效的發(fā)展，離不開對(duì)這些新興技術(shù)的應(yīng)用。但是很多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用，或者人力資源管理中對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用只限于“皮毛”，沒(méi)有充分的利用這些技術(shù)做好對(duì)人力資源管理的工作創(chuàng)新。無(wú)論是在企業(yè)人資進(jìn)行招聘還是人資進(jìn)行分配時(shí)，由于缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，導(dǎo)致工作效率及工作質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)的人力資源管理逐漸的與主流發(fā)展要求相脫節(jié)，使企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)因此受到影響。

2.4企業(yè)人力資源管理人才配備不足

隨著人力資源管理工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)人才的要求越來(lái)越高，人力資源管理正在趨向效率性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。而很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業(yè)的人力資源管理人員是剛畢業(yè)的大學(xué)生隊(duì)伍組成的，人資隊(duì)伍缺少工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法有效的發(fā)揮出能量。而且隨著大數(shù)據(jù)人力資源管理的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的發(fā)展。很多企業(yè)的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴(yán)重的制約到了企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展及創(chuàng)新。

3企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略

3.1提高創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力

企業(yè)人力資源管理想要做好對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識(shí)的建立，只有在正確的創(chuàng)新意識(shí)指引下，才能夠使創(chuàng)新有行動(dòng)力，才能夠使創(chuàng)新得到落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維，在企業(yè)中營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。其次，要加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵(lì)人力資源管理人員大膽的進(jìn)行工作的創(chuàng)新，鼓勵(lì)人力資源管理人員對(duì)工作進(jìn)行想法和建議。做好人力資源管理的創(chuàng)新建設(shè)。

3.2強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開相應(yīng)的技術(shù)支持，隨著社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新及改革都離不開對(duì)相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。隨著企業(yè)中各項(xiàng)工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該有效加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過(guò)這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性及效率性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的能力。

3.3重視員工建設(shè)，員工價(jià)值

企業(yè)的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人價(jià)值不斷得到肯定和提升。因此，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該逐漸的像更加人性化的方向去發(fā)展。做到以員工為中心、以員工為工作出發(fā)點(diǎn)，這也是未來(lái)人力資源管理的發(fā)展方向。企業(yè)的人力資源管理注重對(duì)員工價(jià)值的建設(shè)，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展。

3.4注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)

企業(yè)的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導(dǎo)致人力資源管理難以得到有效創(chuàng)新及發(fā)展。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人資人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。一方面通過(guò)建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)能力提升。另一方面通過(guò)完善的人力資源薪資績(jī)效考核制度，增強(qiáng)人資人才的企業(yè)認(rèn)同感及依附感，也有利于企業(yè)對(duì)人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，強(qiáng)有力的武裝企業(yè)人力資源管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的源泉，更是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正是工作中的問(wèn)題，有效對(duì)其加以改革和創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新來(lái)武裝自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。

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