張海偉

摘要：自從我們國家加入WTO（世界貿(mào)易組織）以來，現(xiàn)代企業(yè)的開放度逐年增高，加入世貿(mào)組織擴大了我國貿(mào)易量，增加了國民的經(jīng)濟收入。文章從戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、文化管理三個大方向，并且從企業(yè)人力資源、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)五大模塊對企業(yè)運營的全過程進行分析，具體到企業(yè)發(fā)展的方方面面，進行一些方面的概括，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營;企業(yè)管理;發(fā)展方向

引言：

我國企業(yè)系統(tǒng)必須提高和創(chuàng)新的初始業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理、促進企業(yè)、熟悉市場經(jīng)濟和法律發(fā)展市場經(jīng)濟、管理優(yōu)良的公司管理辦法，根據(jù)市場需求，開創(chuàng)新的商業(yè)市場的市場和改善能力。與競爭日益激烈的市場、企業(yè)、構(gòu)成嚴重考驗，為了國家的發(fā)展，我國企業(yè)必須認真研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新的想法，進而設(shè)計出高效的、科學(xué)的符合我國企業(yè)情況、的和科學(xué)發(fā)展、項目管理作為商業(yè)發(fā)展，借助世界貿(mào)易組織的世界舞臺上，推廣我們的企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)管理的的主要內(nèi)容

1.1 企業(yè)管理

所謂的企業(yè)管理，即對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以達到降低運行成本實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的重要性：從企業(yè)生產(chǎn)角度： 對企業(yè)進行管理能夠降低生產(chǎn)成本，節(jié)約能耗，提高生產(chǎn)效率。從企業(yè)財務(wù)角度： 明確企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，減少財務(wù)支出，對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最優(yōu)。從企業(yè)人力資源角度： 減少人力資源成本，激發(fā)員工潛力與活力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。從企業(yè)戰(zhàn)略角度： 明確公司發(fā)展前景，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。從企業(yè)發(fā)展大范圍來說如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、文化管理，從企業(yè)具體過程來說如何從企業(yè)發(fā)展的五大模塊進行企業(yè)運營。

1.2 戰(zhàn)略管理

所謂的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的長遠發(fā)展進行的規(guī)劃、謀略。戰(zhàn)略管理意義：明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定長遠規(guī)劃;在確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的前提下，圍繞目標(biāo)進行企業(yè)運營，如何實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，該采取怎樣的措施和方法;預(yù)定性戰(zhàn)略管理將成功地為企業(yè)開啟風(fēng)險防護機制;目標(biāo)方法創(chuàng)新，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，增強企業(yè)核心競爭力，打造規(guī)?；投嘣钠髽I(yè)運營機制。

1.3 創(chuàng)新管理

21世紀，提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，就個人而言，創(chuàng)新是科學(xué)性方法和創(chuàng)造性思維。從企業(yè)角度來說，如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新以及銷售模式創(chuàng)新才是關(guān)鍵。

1.4 文化管理

企業(yè)文化是影響員工滿意度的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開文化的培訓(xùn)和引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化能夠提升員工凝聚力和創(chuàng)新力，為企業(yè)注入生命活力。良好的企業(yè)文化氛圍能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制，與管理制度深度交融。優(yōu)化工作氛圍和工作環(huán)境，提高工作效率。

2 企業(yè)模塊分析

企業(yè)是一種組織形式，是操作對象，公司的具體運營還是靠人，說人才可能更務(wù)實些。人力資源部門作為公司的重要部門之一，它是企業(yè)注入人力資本的來源，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，把握好人力關(guān)才有可能使公司走得更遠。人力資源開發(fā)培訓(xùn)：培訓(xùn)是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于企業(yè)提升人力資源素質(zhì)的措施，通過培訓(xùn)，員工在企業(yè)文化、工作內(nèi)容、專業(yè)知識、人文素養(yǎng)等方面有了更大的進步。人力資源激勵：所謂激勵，即運用一定的方式來激發(fā)員工潛力，提高員工的積極性，提高員工的工作績效。同時也有利于人力資源的質(zhì)量管理。從員工角度來說，尋找努力工作的動力，個人目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)人生價值。激勵的措施： 激勵可以分為正向激勵和負向激勵，物質(zhì)激勵和精神激勵，組織變革與人事調(diào)整。在員工滿意度調(diào)查中，主要包括薪酬、晉升、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，實現(xiàn)激勵完全可以從這些角度出發(fā)，提升員工工作積極性。

3 現(xiàn)代企業(yè)運營管理的特征與發(fā)展趨勢

隨著我國加入世界貿(mào)易組織經(jīng)濟以來，國內(nèi)企業(yè)需改變已有傳統(tǒng)模式，適應(yīng)新模式經(jīng)濟形式的發(fā)展，一般來說，隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展增長同時，企業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)在不斷變化，市場也在不斷變化。特別是最近幾年來，信息技術(shù)迅速傳播，加強了企業(yè)的經(jīng)營管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在此新階段，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展得以踏入更高的發(fā)展軌道上來。

3.1 現(xiàn)代運營管理的范圍越來越廣

現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)行為生產(chǎn)過程發(fā)生了巨大的變化，新的企業(yè)商業(yè)行為已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，并被擴展到非制造業(yè)的操作系統(tǒng)，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)在不同程度上發(fā)生了變化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不再局限于購買、生產(chǎn)和銷售的三個傳統(tǒng)方面?，F(xiàn)代企業(yè)開始專注于新產(chǎn)品的開發(fā)和研究，將企業(yè)運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚纳a(chǎn)內(nèi)容。

3.2 原有的生產(chǎn)方式發(fā)生改變

隨著科學(xué)技術(shù)在人民中不斷普及，人民生活的需求和對生活質(zhì)量的要求都有很大的變化，人們開始提倡使用高科技結(jié)合便利，市場以及走向多元化發(fā)展和具體化進步，各式各樣的新生事物的需求逐漸成為當(dāng)今社會的主流，而現(xiàn)代企業(yè)在這種背景下，為了適應(yīng)市場的變化，也在其經(jīng)營管理開始革新，從以前的單個項目集中生產(chǎn)，以此降低了成本支出，到目前項目繁多、產(chǎn)量規(guī)模小，面對這樣的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是企業(yè)發(fā)展機遇，企業(yè)原有單一的生產(chǎn)體系，轉(zhuǎn)型為多元化的生產(chǎn)體系，同時，對熟練工人的需求也大大增加。在過去，單一生產(chǎn)模式只需要一個熟練的專業(yè)人員，但現(xiàn)在需要一個多元化的復(fù)合型人才。

3.3信息技術(shù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要手段

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的普及應(yīng)用，除了還做到了是在國內(nèi)外交流的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)模式發(fā)生改變，成為現(xiàn)代企業(yè)的運作和研究對象的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，先進的計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，可以使企業(yè)的企業(yè)發(fā)展得到成幾何增長。在當(dāng)今社會，信息的收集是非常重要的，重要的信息可能會影響企業(yè)的重大決策，利用信息技術(shù)使企業(yè)的發(fā)展成為一個新時代。

4 對現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的建議

4.1 熟悉并掌握社會信息

改變要從低層改變起，首先提高員工對企業(yè)的認同，讓員工理解企業(yè)的現(xiàn)代化運用模式，運用技術(shù)手段結(jié)合科學(xué)的方法，應(yīng)對市場變化，加快經(jīng)營管理概念、模式和方法，企業(yè)積極收集一些必要信息，形成市場調(diào)查，并根據(jù)科學(xué)的分析，做出預(yù)判。以便發(fā)展下一步的企業(yè)戰(zhàn)略。在運營和管理方面，我們不僅要關(guān)注企業(yè)發(fā)展結(jié)果，還要注意企業(yè)發(fā)展中過程。

4.2 加強基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運營管理基礎(chǔ)理念，如果企業(yè)沒有良好的經(jīng)營基礎(chǔ)，即使有先進的經(jīng)營理念是徒勞的，也可以確定企業(yè)發(fā)展水平的水平。可想而知，一個企業(yè)的運營基礎(chǔ)是整個企業(yè)的重視。提高企業(yè)的日?；竟芾?，建立科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度有利于企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，規(guī)范員工的行為，提高工人的工作狀態(tài)。與企業(yè)運營理論的時代相結(jié)合，這是企業(yè)現(xiàn)代化的必要前提，也是成功企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。

4.3 注重人才的培養(yǎng)

引進人才，培養(yǎng)人才，提高人力資源的整體素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實施離不開高素質(zhì)的人才。因此，提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)是十分重要的。培訓(xùn)和介紹現(xiàn)代運營和管理人員的概念和方法，對現(xiàn)代的操作和管理模式進行熟悉并對現(xiàn)代運營模式進行了解。能夠掌握和熟悉現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，從而實施現(xiàn)代化經(jīng)營模式。此外，全體員工的綜合素質(zhì)都要提高，員工的專業(yè)知識和技能也應(yīng)受到相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣員工就能盡快適應(yīng)新的管理系統(tǒng)模式，從而確保企業(yè)的正常運作和管理實施。

4.4 結(jié)合實際進行創(chuàng)新

為了實現(xiàn)快速發(fā)展，我國企業(yè)只有通過不斷引進國外先進技術(shù)，但這并不意味著我們的企業(yè)可以適應(yīng)外資企業(yè)的管理理念。國外先進技術(shù)只能作為參考前提下。我國現(xiàn)代企業(yè)的運作和發(fā)展，也應(yīng)與中國的國情和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與改革和創(chuàng)新相結(jié)合，尋找適合中國國情的企業(yè)運營和管理的新思想，新系統(tǒng)和新方法。

結(jié)束語：

我國企業(yè)面臨日益復(fù)雜的的市場環(huán)境，隨時都要做好市場競爭的準備，要在這樣的環(huán)境里生存，就要提升自己相應(yīng)的競爭能力，有競爭中擁有自己獨特的優(yōu)勢，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不斷地提高自身管理水平對公司進行一個合理的定位，吸收外來的經(jīng)驗，結(jié)合自身情況來對抗市場競爭。

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