陳華

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的績(jī)效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的相關(guān)要求，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有十分重要的影響。企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求，甚至嚴(yán)重的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展還會(huì)形成阻礙，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)必須對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要研究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)信息;企業(yè)管理;績(jī)效管理;策略

引言：

隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理越來(lái)越不適應(yīng)其發(fā)展的需要，必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有利方面。信息技術(shù)支持下，我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理方面還有很多尚待解決的問(wèn)題，例如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理方面，認(rèn)識(shí)不足，信息技術(shù)應(yīng)用軟件、概念和方法的注重成果的管理和評(píng)價(jià)制度和指標(biāo)、缺乏設(shè)計(jì)和應(yīng)用，結(jié)果導(dǎo)致直接績(jī)效管理很難獲得更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專(zhuān)門(mén)化，缺乏結(jié)果導(dǎo)向的管理和缺乏互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引入后，大大降低了企業(yè)績(jī)效管理的效率。人力資源管理框架內(nèi)開(kāi)展的結(jié)果管理制所必不可少的一種管理其自身的發(fā)展，社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)績(jī)效管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在績(jī)效管理方面有獨(dú)特理念的新企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題

2.1互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理方法缺失

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展應(yīng)用，從軟件方面看，企業(yè)管理軟件已經(jīng)成為現(xiàn)下企業(yè)作為輔助管理的所依賴的工具，而從企業(yè)硬件方面看，眾多企業(yè)的管理模式和管理者觀念仍然是過(guò)于延后和具有一定封閉性。特別是實(shí)施績(jī)效管理方法結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)程中，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施績(jī)效管理方法和創(chuàng)新管理模式的能力。一些公司雖然意識(shí)到創(chuàng)新的績(jī)效管理，但不重視與具備互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技能的引入和培養(yǎng)，也不運(yùn)用其他企業(yè)成功案例的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，相關(guān)企業(yè)只注重在績(jī)效管理的結(jié)果的過(guò)程，而企業(yè)績(jī)效管理的沒(méi)有被充分開(kāi)發(fā)和管理方法和管理措施實(shí)施效率都收到限制。，進(jìn)而影響企業(yè)管理和人力資源難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，在整個(gè)社會(huì)中發(fā)揮了重要作用和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。對(duì)部門(mén)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，缺乏人力資源管理知識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的主題。許多公司把人力資源管理的還作為招聘解聘單一基礎(chǔ)職能部門(mén)，從原有績(jī)效管理方面看，企業(yè)決策者在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用理念方面相對(duì)滯后，未讓其承擔(dān)本該有職責(zé)，在具體工作中，管理也不注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用成果管理的措施的成果管理制難以得到提高的效率。，它不僅有效地限制了人力資源的管理積極發(fā)展，而且對(duì)影響他們的企業(yè)管理快速發(fā)展。

2.3 績(jī)效管理設(shè)計(jì)及應(yīng)用不足

企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)度效率取決于企業(yè)績(jī)效管理體系的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)考慮到市場(chǎng)發(fā)展情況，同時(shí)考慮到許多企業(yè)在實(shí)施基于結(jié)果的績(jī)效管理，即評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和事態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)，企業(yè)不斷發(fā)展，也在不斷拓寬績(jī)效管理范圍和選擇內(nèi)容的性能指標(biāo)，增加設(shè)計(jì)公司，建立及時(shí)的管理制度，完成有效的績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效管理的目標(biāo)，并在人力資源管理中負(fù)責(zé)整個(gè)組織架構(gòu)組成。

2.4 績(jī)效管理隊(duì)伍弱小

信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)在企業(yè)績(jī)效管理積極運(yùn)用推廣工作，大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的需要與傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式變得不在相適應(yīng)。目前，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于大型企業(yè)相對(duì)減少引入，但絕大多數(shù)企業(yè)管理、企業(yè)在職人員也沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理、觀念老化和效率地下，為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下績(jī)效管理發(fā)展與現(xiàn)有企業(yè)具體情況相結(jié)合，來(lái)盡快發(fā)展大數(shù)據(jù)績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新路徑

3.1科學(xué)設(shè)計(jì)及應(yīng)用績(jī)效考核指標(biāo)

隨著科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和考核的要求也越來(lái)越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)員工的需求設(shè)計(jì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)原有的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行不斷的審視，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并借鑒先進(jìn)的管理方法重新對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。根據(jù)員工崗位的不同和需求的差異，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核指標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)的篩選和計(jì)算功能，有針對(duì)性地應(yīng)用到績(jī)效管理中，進(jìn)而提高績(jī)效考核在實(shí)際應(yīng)用中的客觀性。最后，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理，不僅是對(duì)工作結(jié)果的考核，更要注重管理過(guò)程中員工間的相互溝通，并不斷解決問(wèn)題，完善績(jī)效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高員工自身的水平和整個(gè)企業(yè)工作隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.2深化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)通常被用來(lái)管理企業(yè)，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理模式、提高效率和加強(qiáng)人力資源管理來(lái)促進(jìn)商業(yè)發(fā)展。人力資源管理是商業(yè)的核心，提高效率是提高企業(yè)效率的最佳方式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代下，企業(yè)之間的差異不僅限于規(guī)模的大小、資金體量上和技術(shù)支持的差異。只有建立健康有效的科學(xué)管理項(xiàng)目，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才可以進(jìn)一步提高。企業(yè)管理創(chuàng)新模式的實(shí)施和改進(jìn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的關(guān)注，提高企業(yè)所有成員對(duì)網(wǎng)絡(luò)人力資源管理模式的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的績(jī)效管理原則和與銀行活動(dòng)有關(guān)的獎(jiǎng)金組合是工作的一部分;反饋，進(jìn)一步的工資管理措施，一個(gè)不斷提高他們對(duì)整個(gè)組織治理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)的更好的管理經(jīng)營(yíng)，降低了運(yùn)作的績(jī)效制度的效率。與此同時(shí)，公司必須不斷引用參考在互聯(lián)網(wǎng)背景下其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，匯集自己的情況，改變工作管理，增加互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用。

3.3充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，在加強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的理念也在逐漸蛻變。信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)符合傳統(tǒng)模式下企業(yè)績(jī)效管理方式需要進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)變，結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行管理技術(shù)方面策略。要充分執(zhí)行、利用時(shí)代新興技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活積極的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地制定和優(yōu)化績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，使員工在績(jī)效管理中獲得提升，也樂(lè)于積極參與和發(fā)展企業(yè)的工作來(lái)。此外，加強(qiáng)績(jī)效管理成果的應(yīng)用是企業(yè)人力資源管理和在線績(jī)效管理的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用性能管理結(jié)果時(shí)，優(yōu)化應(yīng)用現(xiàn)在績(jī)效管理模型和更好地服務(wù)于企業(yè)管理層面是至關(guān)重要的。

3.4強(qiáng)化績(jī)效考核人才隊(duì)伍建設(shè)

計(jì)算機(jī)信息化的績(jī)效管理需要所有企業(yè)員工的一同協(xié)作，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和員工主動(dòng)性。為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)必須有專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)估人員，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，還要不斷吸收具有互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理技能的人才，并建立績(jī)效評(píng)估人才隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)管理等方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)和績(jī)效管理的管理，以滿足整個(gè)信息化知識(shí)創(chuàng)新的管理層，提高綜合管理的專(zhuān)業(yè)技能，以提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)摒棄落后的管理方法，實(shí)時(shí)更新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的績(jī)效管理流程、創(chuàng)新績(jī)效管理策略，充分改善績(jī)效管理模式，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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