王文治

摘要：企業(yè)核心競爭力的大小將直接影響企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量與持續(xù)時(shí)間。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理水平，增加企業(yè)的競爭力，才可以使企業(yè)快速發(fā)展，保持發(fā)展的延續(xù)性。本文在闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理以及競爭力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必要性做出簡要探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略視角;競爭力;必要性

引言：

伴隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，企業(yè)競爭力的提高，越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外，戰(zhàn)略管理是一個(gè)現(xiàn)階段普遍存在的問題，通過提高戰(zhàn)略管理水平來提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的。。

1提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的必要性

公司的戰(zhàn)略管理主要集中在公司的長期發(fā)展上。第一，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)每一個(gè)細(xì)節(jié)上體現(xiàn)。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須將所有正在進(jìn)行的工作延續(xù)性視為一個(gè)基本目標(biāo)，尋求創(chuàng)造附加值，擴(kuò)大企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;第三，戰(zhàn)略企業(yè)管理可以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展理念，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而改變?？偟膩碚f，公司的戰(zhàn)略管理是科學(xué)有效的，使公司能夠顯著地發(fā)展。如果企業(yè)戰(zhàn)略管理不善和重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤，企業(yè)就有可能破產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的下一個(gè)性質(zhì)對企業(yè)的整體發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。第一個(gè)是整體維度——根據(jù)企業(yè)的一般發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)的一般利益，定義企業(yè)的整體業(yè)務(wù)規(guī)范;第二，該方案確定了企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)和追求，是企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，從長遠(yuǎn)來看，通過對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的追求和準(zhǔn)確預(yù)測，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的前景。第四，必須觀察企業(yè)內(nèi)部和外部條件的變化，合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。許多企業(yè)沒有建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，許多企業(yè)由于生存時(shí)間相對較短而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。中國企業(yè)通常沒有適合自己需求的企業(yè)文化。中國企業(yè)的平均存活期約為5到6年，其主要問題體現(xiàn)在中國企業(yè)家普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)和短視。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭并不是良性的，一些違反規(guī)則的行為間接會(huì)發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象。特別是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的巨大發(fā)展，各種媒體宣傳渠道變得越來越普及，由于媒體的新聞敏銳性，一旦企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重或違反法律法規(guī)的行為，其問題就會(huì)廣泛在社會(huì)迅速傳播，造成重大不良社會(huì)影響。只有擁有良好的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象，企業(yè)才能具有競爭力和更好的發(fā)展。

2提高企業(yè)競爭力策略分析

2.1提升員工的對企業(yè)的滿意度

為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平和競爭力，必須提高員工對企業(yè)滿意度。只有通過提高公司的各項(xiàng)福利待遇人文建設(shè)，員工才能對公司的發(fā)展做出更真誠的貢獻(xiàn)。為改善員工的職業(yè)感到滿意，首先必須充分重視員工和企業(yè)必須增加投資、企業(yè)護(hù)理，物資和財(cái)政支持，提供一個(gè)平臺，足以使員工和私營員工的收入保障。這種類型的投資不僅是為了錢，而且是為了改善員工的工作條件，在一個(gè)舒適舒適的環(huán)境中，使許多員工能夠更好地工作。除了改進(jìn)方法材料外，還可以更好地告知員工不同服務(wù)之間的關(guān)系，以及不同服務(wù)之間的關(guān)系，從而使員工與員工、服務(wù)和服務(wù)之間的聯(lián)系，并提高企業(yè)的效率。為員工建立一個(gè)職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，為新員工建立一個(gè)新職位，尋找一份對員工本身有感興趣的工作，使員工能夠充分利用員工的主觀意愿。與此同時(shí)，必須建立完善的促進(jìn)機(jī)制，使有能力的員工能夠重新利用，從而提高更多員工的潛力。讓他們相信自己的工作。這可以提高員工的工作滿意度，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2建立完善的財(cái)會(huì)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)合理職能管理，可以作為管理者、迅速和容易理解的總體現(xiàn)狀公司資金的使用，這反映出具體狀況作了詳細(xì)的商業(yè)程序和提供數(shù)據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決定，企業(yè)發(fā)展的政策建議。因此，企業(yè)必須改進(jìn)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制定相應(yīng)的具體業(yè)務(wù)安排，并按照不同的規(guī)定嚴(yán)格管理管理。為此，我國xx知名公司的會(huì)計(jì)人員最初銷售部部分的費(fèi)用，諸如轉(zhuǎn)售費(fèi)、廣告宣傳、等等，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作，這是由某一方所控制地區(qū)的付款和工作人員，是由兩名或多名工作人員。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，企業(yè)必須有靈活的操作條件，以有效地控制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的融資。與此同時(shí)，財(cái)政部社會(huì)情報(bào)與其他部門協(xié)作，擬定相繼各個(gè)系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)管理，以鼓勵(lì)和支持這些積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相應(yīng)知識、改善質(zhì)量和職業(yè)咨詢以及確保工作順利進(jìn)行

2.3戰(zhàn)略管理要重視人才的管理

在過去，企業(yè)管理者喜歡更多地集中在物質(zhì)資源上，最大化了企業(yè)的利潤，因此沒有考慮到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理的制度和紀(jì)律得到了更大的關(guān)注，管理層和普通職員之間的關(guān)系變得簡單而有針對性，不在只是簡單管理與被管理的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來使企業(yè)能夠更多地關(guān)注員工培訓(xùn)和技術(shù)發(fā)展，將企業(yè)管理中心轉(zhuǎn)變原有傳統(tǒng)模式，并努力改善企業(yè)的勞動(dòng)力發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展通常更重視員工的價(jià)值和員工思想的多樣性。只有這樣，企業(yè)才能接受更多的新想法、新想法、新提議，在許多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并提出更有建設(shè)性的建議。員工的建議或想法被采納，這有助于滿足員工的成就感，提高員工的收入。在許多情況下形成一個(gè)良性循環(huán)。只有這樣，才能提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平，保持活力。

2.4戰(zhàn)略管理方式的改變

一個(gè)具有時(shí)效性、可持續(xù)性、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略方針的改變是非常重要的。在過去，企業(yè)管理相對不充分，等級制度過于集中，精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)過于僵化，保證了企業(yè)家的權(quán)威，但也保證了其運(yùn)作的靈活性。各公司管理制度、制定管理過程，應(yīng)制定根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)情況企業(yè)和今后發(fā)展的計(jì)劃或修正的系統(tǒng)和管理做法太落后以更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場。根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和方法使企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和方法，提高企業(yè)發(fā)展的方向和效率。

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化可以增加員工的歸屬感，激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。加強(qiáng)體育文化在企業(yè)中的傳播，鼓勵(lì)員工參與集體體育文化活動(dòng)，提高員工之間的知識水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。另一方面，提高員工的身體素質(zhì)，減少因疾病而導(dǎo)致的工作延誤，減少病假，更好地完成工作?？梢哉f，建立企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素。在促進(jìn)企業(yè)文化的背景下，應(yīng)以適應(yīng)當(dāng)前潮流的體育活動(dòng)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大培訓(xùn)，逐步建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。它豐富了企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高了企業(yè)的精神，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

公司之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在激烈的市場競爭，如果必須基于令人印象深刻的發(fā)展，企業(yè)自身的管理和未來的增長前景，將自我完美的戰(zhàn)略管理體系，提高企業(yè)管理能力的企業(yè)管理狀態(tài)，并減少與提高企業(yè)競爭力。在做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃途徑上。每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略管理體系、管理方法，不同的企業(yè)有不同的看法，但其核心價(jià)值對每個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的影響意義

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗萍.淺析相對成本在提高企業(yè)競爭力中的影響——從戰(zhàn)略成本管理角度[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（6）：62-63.

[2]梁守杰.試析企業(yè)品牌競爭力的提升策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2016（30）：162-163.