李志國 袁玉英

摘 要：以JT銀行HB分行為例，通過分析該分行信貸風險管理存在的問題，有針對性地提出了改進舉措，以期給其他商業(yè)銀行提供參考。

關鍵詞：信貸風險;風險管理;商業(yè)銀行

文章編號：1004-7026（2019）04-0147-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F832.33 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? JT銀行HB分行信貸風險管理存在的問題

1.1? 信貸風險管理存在非獨立性

JT銀行HB分行在開展信貸評級和風險評估時，涉及到公司業(yè)務部門、信用調(diào)查部門、評估部門、風險管理部門、信貸審批部門等多個部門，其中較多的部門由行政行長直接負責。行政行長在信貸評估過程當中具有較強的話語權(quán)和決策權(quán)，可能會影響決策部門的公平性和信貸評估的科學性，導致該銀行在信貸評估和風險評估方面存在一定缺陷，極易產(chǎn)生風險。JT銀行HB分行沒有建立信用審批制度和責任追究制度，沒有嚴格界定不良貸款的第一責任人，很難保證風險管理的獨立性[1]。

1.2? 信貸行業(yè)集中度較高

商業(yè)銀行，尤其是地方性商業(yè)銀行受地方政策的限制，其投資區(qū)域比較集中。據(jù)統(tǒng)計，2018年JT銀行HB分行現(xiàn)有信貸規(guī)模中，80%左右貸款投向房地產(chǎn)和電子商務行業(yè)。

1.3? 信貸管理執(zhí)行力較弱

JT銀行HB分行部分信貸人員文化素質(zhì)不高，導致制度執(zhí)行力不強，貸款流于形式。在放貸時往往根據(jù)個人經(jīng)驗，而不是借款人和擔保人的實際情況進行研究;貸款審查不嚴格，有時僅憑申請人提供的書面材料而放貸;貸前調(diào)查的內(nèi)容不完整，對貸款的使用、還款來源的擔保、抵押以及流動性情況缺乏調(diào)查;部分銀行放寬貸款條件，導致?lián)＝痤~超過其承載力[2];貸后信貸人員管理工作不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和風險預警。

1.4? 內(nèi)控制度不完善

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前JT銀行HB分行在信貸業(yè)務內(nèi)部控制方面的相關措施不完善，對貸款管理內(nèi)部控制制度的認識不到位。

2? JT銀行HB分行信貸風險管理優(yōu)化措施

2.1? 完善風險管理體系

JT銀行HB分行風險管理部門主要是由董事會和風險管理委員會主導。在運行過程中，董事會對風險管理委員會具有指導權(quán)，風險管理委員會在風險運營過程中具有最高決策權(quán)，其成員主要由銀行的風險評估部門、信貸部門以及日常運營部門等組成[3]。

2.2? 加強銀行內(nèi)部管理體制建設

（1）加強信貸制度落實。從JT銀行HB分行現(xiàn)有的信貸制度來看，其制度在逐漸健全，且各項規(guī)章制度具有可操作性。當前，JT銀行HB分行在信貸制度方面存在的主要問題是落實不到位。

（2）加強客戶關系管理?？蛻絷P系管理是維護信貸客戶資源、有效提升客戶忠誠度以及提高信貸規(guī)模的基礎。

因此，JT銀行HB分行應充分發(fā)揮信用體系、信用評級體系、銀行自有客戶關系管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，實時對客戶資源進行維護和監(jiān)控，并對客戶資源進行細分[4]。

2.3? 完善風險防控體系

（1）完善風險監(jiān)控指標體系。逐步建立風險監(jiān)控指標體系，包括存貸比、資本充足率、撥備覆蓋率、單客戶信貸率和五級分類率等指標。JT銀行HB分行應密切關注指標的變化以及指標異常變化所帶來的風險，及時采取有效措施，消除潛在風險。此外，還應調(diào)整信貸行業(yè)分布、金額和信貸資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，有效化解信貸集中風險。

（2）完善信貸風險預警系統(tǒng)。JT銀行HB分行要正確認識國家產(chǎn)業(yè)和信貸政策調(diào)整對行業(yè)風險的影響，關注應收賬款指標增加等不良變化，并采取有效措施。

參考文獻：

[1]吳丹.地方商業(yè)銀行信貸風險內(nèi)控制度的評價研究[D].西南財經(jīng)大學，2016.

[2]楊華.農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因及對策研究[J].金融經(jīng)濟，2016（4）：171-173.

[3]溫泉.農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防控研究——以A市信貸管理為例[J].經(jīng)濟研究導刊，2016（4）：74-77.

[4]張春香.農(nóng)商銀行信貸風險的有效控制及其應對策略分析[J].時代金融，2015（35）：72-73.