鄺興吉

摘 要：主要探討了新形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題。從權(quán)責(zé)的劃分、財務(wù)管理規(guī)章制度、監(jiān)督和考核制度以及財務(wù)管理人員培訓(xùn)制度3個方面，分析了財務(wù)管理制度的建立，探討了基于全面預(yù)算管理的預(yù)算管理體系的構(gòu)建和財務(wù)風(fēng)險防范機制的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

文章編號：1004-7026（2019）02-0138-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時期，我國的建筑行業(yè)發(fā)生了一些新變化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，建筑企業(yè)也不例外，如何在新時期結(jié)合建筑企業(yè)自身的財務(wù)特點，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，是財務(wù)管理人員應(yīng)該思考的問題[1]。

1? 建立完善的財務(wù)管理制度

在新的形勢下，建筑企業(yè)要加強財務(wù)管理，必須要以完善的財務(wù)管理制度作為支撐，只有依托健全的管理制度，財務(wù)管理的水平才能進(jìn)一步提高。構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度應(yīng)該從以下幾個方面入手。

首先，合理地劃分權(quán)責(zé)，構(gòu)建各部門協(xié)調(diào)管理的制度。財務(wù)管理不僅是財務(wù)部門的工作，還需要各有關(guān)部門主動配合。因此，在建立財務(wù)管理制度時，要明確各個部門在財務(wù)管理中擁有的權(quán)力和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明晰。構(gòu)建起以財務(wù)部門主導(dǎo)的，工程管理、資產(chǎn)管理、人力資源以及技術(shù)管理等各部門協(xié)調(diào)配合的財務(wù)管理工作制度，確保財務(wù)管理能夠全面覆蓋建筑企業(yè)的各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)[2]。

其次，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立是財務(wù)管理制度建設(shè)的一個重要組成部分，對財務(wù)管理工作的開展具有重要的指導(dǎo)和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)和工作需要，完善財務(wù)管理流程，確定財務(wù)管理的工作目標(biāo)，建立財務(wù)管理規(guī)章制度[3]。規(guī)章制度不能夠局限在財務(wù)方面，必須要擴展到資金管理、物資采購、成本管理以及會計核算等環(huán)節(jié)，提高規(guī)章制度的全面性和科學(xué)性。

再次，構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督和考核制度。財務(wù)管理工作是否落實到位，需要進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)管理工作是否達(dá)到預(yù)期的效果，需要進(jìn)行考核。因此，建立財務(wù)管理制度時必須建立與之相配套的監(jiān)督和考核制度。監(jiān)督制度應(yīng)該包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，確保財務(wù)管理工作能夠得到更加科學(xué)的監(jiān)管[4]?？己酥贫鹊闹贫☉?yīng)該重點關(guān)注考核指標(biāo)體系和獎懲機制的構(gòu)建，從而達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激發(fā)后進(jìn)的目的。

最后，建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)制度。財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有很高的要求。除此以外，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要熟悉建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣才能根據(jù)建筑企業(yè)自身的財務(wù)特點和需要進(jìn)行管理。因此，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括財務(wù)管理的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該包括建筑企業(yè)的財務(wù)知識，通過完善的培訓(xùn)制度，打造一支高素質(zhì)的、專業(yè)的財務(wù)管理隊伍。

2? 構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的預(yù)算管理體系

在企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算管理是不可或缺的部分，科學(xué)的預(yù)算管理能夠使企業(yè)的資金得到合理的規(guī)劃和利用，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。同時，它可以約束企業(yè)資金的使用和財務(wù)人員的行為。建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中，存在大量的資金使用行為，加強預(yù)算管理也就顯得更加重要[5]。

建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有其自身的獨特性，一般來說，建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要以投資工程為主，項目的可行性分析、籌資預(yù)算、現(xiàn)金流出量計劃以及工程總預(yù)算是其工作的主要內(nèi)容。然而，這樣的預(yù)算存在著很多缺陷，尤其是對成本費用、銷售以及盈利等預(yù)算控制的關(guān)注度不夠，影響企業(yè)整體的盈利水平。因此，在新形勢下，企業(yè)必須在財務(wù)管理中實施全面預(yù)算管理，彌補預(yù)算管理存在的不足。全面預(yù)算管理是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理和成本控制的有效手段，有助于建筑企業(yè)削減工程建設(shè)中不必要的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，符合建筑企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)[6]。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，工程項目的建設(shè)是其主營的業(yè)務(wù)，只有對于工程項目實施全面的預(yù)算管理，才能有效控制工程造價。全面預(yù)算管理要求涵蓋整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，以及各個環(huán)節(jié)的所有方面。以材料的預(yù)算為例，在預(yù)算實施的過程中，要詳細(xì)計劃材料的使用數(shù)量，將材料預(yù)算控制在工程整體預(yù)算的范圍內(nèi)。同時要進(jìn)一步規(guī)劃材料的使用細(xì)節(jié)，將本次計劃使用量與預(yù)算量進(jìn)行對比，看其是否符合工程預(yù)算，如果不符合，就應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)記。完成材料使用計劃之后，要上交財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)審，以控制成本，財務(wù)部門還應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算制定備案。

3? 建立財務(wù)風(fēng)險防控機制

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是威脅企業(yè)生存的重要因素。引起建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素是多種多樣的，資金籌集、合同簽訂、資金回籠都可能存在風(fēng)險。為此，建立有效的風(fēng)險預(yù)防和控制機制是財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。①建立財務(wù)風(fēng)險識別機制。將可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素納入其中，在財務(wù)管理工作中，實時監(jiān)控這些風(fēng)險因素，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)安全隱患[7]。②建立財務(wù)風(fēng)險評估機制。采用科學(xué)的評估方法對各種風(fēng)險因素進(jìn)行評估，明確其帶來風(fēng)險的可能性和破壞程度，幫助建筑企業(yè)制定更加科學(xué)的應(yīng)對策略。③建立財務(wù)風(fēng)險響應(yīng)機制。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)該快速響應(yīng)，針對不同類型的風(fēng)險，制定不同的應(yīng)急預(yù)案，以幫助建筑企業(yè)采取正確的措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，將損失降到最低。

4? 結(jié)束語

通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平將得到有效的提升。只有提升管理水平，企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中更好地應(yīng)對各種不利因素，最終實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]樊濤生.淺談新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑[J].時代金融，2011（33）：28.

[7]劉予湘.對新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑的探討[J].中國總會計師，2011（6）：114-115.