張宏偉

摘 要：對財務(wù)管理人員在新的歷史時期如何樹立牢固的責(zé)任意識、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識進行論述，提出相應(yīng)的措施，以期能夠提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：新時代;財務(wù)管理人員;使命與擔(dān)當(dāng)

文章編號：1004-7026（2019）02-0168-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F276.3? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

財務(wù)管理人員是單位財務(wù)工作順暢進行的重要保證，財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，關(guān)系著單位財務(wù)的穩(wěn)定和安全。當(dāng)前，財務(wù)管理人員所面臨的誘惑逐漸增多，財務(wù)管理人員如果沒有強烈的使命感和責(zé)任感，就無法擔(dān)當(dāng)起單位財務(wù)管理的重任，容易被社會上的各種不良思想誘惑，導(dǎo)致出現(xiàn)違法亂紀的行為。因此，提高財務(wù)管理人員的使命感和責(zé)任感，是形成擔(dān)當(dāng)意識的關(guān)鍵所在[1]。

1? 新時期財務(wù)管理人員面臨的誘惑和壓力

1.1? 手中權(quán)力帶來巨大利益的誘惑

當(dāng)前，財務(wù)管理人員手中的權(quán)力越來越大，而且通過權(quán)力變成金錢利益的手段和誘惑也越來越多。所以，財務(wù)管理人員也慢慢成為社會不良分子突破的首道防線。正因如此，很多財務(wù)管理人員抵擋不住誘惑，走上了犯罪的道路。

1.2? 部門領(lǐng)導(dǎo)強加的舞弊壓力仍然存在

財務(wù)管理人員的地位和職位在單位部門中，往往處于相對底層的位置，其工作受上級的領(lǐng)導(dǎo)。所以，一旦上級領(lǐng)導(dǎo)存在舞弊貪贓等情況，財務(wù)管理人員往往會首當(dāng)其沖被“拉下水”。很多財務(wù)管理人員正是迫于上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不得不成為其貪贓枉法、造假舞弊的幫兇，從而走上財務(wù)犯罪的道路。

1.3? 繁重工作壓力與微薄收入之間的矛盾突出

財務(wù)管理工作人員的日常工作非常繁重，需要處理大量財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算，工作量大，但收入?yún)s相對有限。這種繁重工作壓力下反而無法得到應(yīng)有的報酬，也容易導(dǎo)致其自身產(chǎn)生不良情緒。

2? 新時期提升財務(wù)管理人員素質(zhì)的措施

2.1? 樹立牢固的責(zé)任意識

要以責(zé)任意識為首要目標(biāo)，在整個財務(wù)管理人員隊伍中樹立正面典型，讓大家能夠有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

首先，要樹立學(xué)習(xí)典型，通過正面教育形成正能量，從而使整個群體的財務(wù)管理人員都有牢固的責(zé)任意識，將工作的每個細節(jié)都作為重中之重，避免在財務(wù)工作的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)大的問題。

第二，要時刻提醒財務(wù)管理人員，個人行為造成的不良后果是需要自己去承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要切實將責(zé)任落實到個人[2]。

2.2? 強化使命意識

提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，就要強化使命意識，認識到工作的重要性。首先，要定期對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，尤其是要從精神層面給予深刻的警醒，保證每名財務(wù)管理人員都能夠做到心中有崗位，心中有責(zé)任。其次，相關(guān)部門應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員給予獎勵，以此激發(fā)更多員工的熱情。

2.3? 形成財務(wù)管理人員的擔(dān)當(dāng)意識

第一，給財務(wù)管理人員提供更多的交流和學(xué)習(xí)機會，使彼此能夠意識到自己工作的長處和不足，從而有針對性的提高。第二，要樹立共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇到困難的時候，是共產(chǎn)黨員的財務(wù)管理人員應(yīng)迎難而上，起到表率作用。第三，財務(wù)管理人員的擔(dān)當(dāng)意識更需要部門給予充分理解，多為其創(chuàng)造空間，保證其職業(yè)目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)[3]。

3? 結(jié)束語

在新時代，企事業(yè)單位財務(wù)管理人員所發(fā)揮的作用巨大，同時承擔(dān)的責(zé)任也是巨大的。在繁雜的誘惑面前，只有更好地明確人生目標(biāo)，通過高尚的道德情操嚴格要求自己，才能真正成為有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮细褙攧?wù)管理人員，單位主管部門也應(yīng)該給予財務(wù)管理人員以足夠的信任。財務(wù)管理人員要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，堅決杜絕不良風(fēng)氣的侵蝕，成為一名優(yōu)秀合格的財務(wù)管理人員。

參考文獻：

[1]魏博.對當(dāng)前形勢下財務(wù)人員素質(zhì)提升的一些思考[J].全國流通經(jīng)濟，2017（21）：97-98.

[2]曾維君，王素華.蔣廷黻的經(jīng)濟現(xiàn)代化思想與實踐[J].邵陽學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2016（3）：60-64.

[3]姚麗瓊.資源型企業(yè)低碳審計風(fēng)險識別、評估與管理研究[J].邵陽學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2016（6）：82-86.