夏娜

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國在電力工程建設更加關注信息化的發(fā)展內(nèi)容，通過在電力工程中引入信息化技術，實現(xiàn)了智能化變電站以及電表的存在，這些系統(tǒng)之間具備非常強的集成性，通過對于企業(yè)中各項數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)模來看，數(shù)據(jù)從正常速度上以及種類上不斷增加，智能電網(wǎng)中包含著更多的信息流以及業(yè)務流等，整個電網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的價值不斷增加，電力企業(yè)呈現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的發(fā)展態(tài)勢，對于大數(shù)據(jù)發(fā)展電力企業(yè)要將其作為重要發(fā)展機遇，積極進行企業(yè)改革，當然對于財務管理來說也是挑戰(zhàn)，因此對相關問題進行闡述至關重要。

關鍵詞：電力企業(yè)；大數(shù)據(jù)時代；財務管理

一、大數(shù)據(jù)是近年來受到廣泛關注的新概念

是指通過對大量的、種類和來源復雜的數(shù)據(jù)進行高速捕捉、發(fā)現(xiàn) 和分析，用經(jīng)濟的方法提取其價值的技術體系或技術架構。隨著電力企業(yè)信息化工作的深入開展，智能化變電 站、智能電表的出現(xiàn)，使得各系統(tǒng)間集成度越來越高，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模呈現(xiàn)爆炸式增長，數(shù)據(jù)的種類也越 來越多，整個智能電網(wǎng)將承載著越來越多的信息流、電 力流和業(yè)務流，電網(wǎng)的整體價值也將得到跳躍式上升，使得電力企業(yè)具有了大數(shù)據(jù)的時代特征。

二、電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務管理現(xiàn)狀

（1）執(zhí)行力度不足，維護難度較高 從財務管理的實效性以及控制的方面角度來看，仍然存在 職責分離不清晰，執(zhí)行不到位以及信息系統(tǒng)對于身份識別、權 限控制的難度較高等問題，維護過程中仍然存在一定的風險，實際而言，電力企業(yè)的會計處理在實現(xiàn)信息化改進之后，財務 人員在崗位職責方面的分工并不是非常明確，信息系統(tǒng)當中仍 然存在越權現(xiàn)象。

（2）維克托·邁爾·舍恩伯格發(fā)表在《經(jīng)濟學人》的論文叩開了大數(shù)據(jù)商業(yè) 應用時代的大門。大數(shù)據(jù)以不可逆轉之 勢出現(xiàn)在人們面前，它一出現(xiàn)就受到技 術界、產(chǎn)業(yè)界的高度關注，成為各界人 士關注的焦點。大數(shù)據(jù)不是一種新技術，也不是一種新產(chǎn)品，而是一種新現(xiàn) 象，它的“大”不僅是指它的數(shù)據(jù)數(shù)量 大，更重要的是它蘊含的信息量大，它 所具有的數(shù)據(jù)海量、數(shù)據(jù)類繁多、價值 密度低、數(shù)據(jù)處理速度快等優(yōu)勢特點正 在重構現(xiàn)代商業(yè)模式。

三、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理問題的解決對策

（1）財務管理缺乏對核心業(yè)務的風險管控

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務管理工作必然會 涉及到生產(chǎn)、營銷、調(diào)度以及運維檢修等核心業(yè)務數(shù) 據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代要求財務與業(yè)務結合得更加緊密，單 純地記賬和報表分析已不能適應現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代管理會 計的要求，更是沒有辦法為企業(yè)的經(jīng)營管理者和戰(zhàn)略決 策者提供有價值的參考依據(jù)，業(yè)務風險管控超出了傳統(tǒng) 財務管理的職責范圍。

（2）財務管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合

在經(jīng)濟全球化和電力體制改革的時代背景下，大數(shù) 據(jù)技術的大規(guī)模應用，電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容也 正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，必須與時俱進，引進先進的管理理念和技術，掌握企業(yè) 核心的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體 系，支撐財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。大數(shù)據(jù)時代 來臨之前，電網(wǎng)企業(yè)通過臺賬、財務報表等形式獲得財 務管理信息，然而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營決策信息還 要充分利用大數(shù)據(jù)技術，不能只局限于財務報表，應該 站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對銷售、生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)等進 行深入的挖掘和分析，從中獲取有利于企業(yè)管理的高價 值信息。

四、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理工作的對策

（1）轉變財務職能

優(yōu)化經(jīng)營活動 根據(jù)計算機信息系統(tǒng)在目前電力企業(yè)會計工作當中的廣泛 推行，管理部門根據(jù)信息系統(tǒng)所呈現(xiàn)出的各種數(shù)據(jù)以及報表等 信息的依賴性不斷提高，這也間接要求電力企業(yè)需要借助財務 管理制度的方式完善會計信息，對信息系統(tǒng)的技術水平實行綜 合性的考慮，突破傳統(tǒng)的反應和檢查財務管設置專門的審計部門，同時在審計部門中應該配備專業(yè)的審計 工作人員，并保障審計部門的工作能夠在企業(yè)監(jiān)事會的直接領 導下展開。只有確保審計工作的公平公正，減少上級領導對審 計部門工作的直接干預，才能為企業(yè)中財務資金審計工作提供 一個公平公開的工作環(huán)境。二是需要全面建設事前、事中以及 事后監(jiān)督工作。在整個財務資金控制工作中，全面落實財務資 金監(jiān)督工作，避免只是事后監(jiān)督的工作狀況，將監(jiān)督工作融入 到各個環(huán)節(jié)中。三是需要建立完善的財務資金激勵機制。

（2）構建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心

大數(shù)據(jù)時代，管理會計將從以貨幣形 式為主的計量手段向多種計量手段綜合運 用，定性與定量并用的計量手段過渡，從 用模型算法對生產(chǎn)預測到運用相關關系對 生產(chǎn)全過程進行預警。眾所周知，企業(yè)的 戰(zhàn)略決策不僅與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷模式 以及外部競爭對手、行業(yè)上下游供應鏈的 供應商的信息相關，甚至與宏觀經(jīng)濟發(fā)展 環(huán)境，微觀消費觀念等有重要關系。

（3）完善風險管理機制

對于風險管理體系而言，電力企業(yè)至少需要從三個方面著 手：一是信息系統(tǒng)當中的數(shù)據(jù)輸入和輸出必須通過相應的授 權，在確保信息輸入準確無誤的前提上借助有效的措施對信息 的輸入過程實現(xiàn)監(jiān)控和管理；二是對進出部門的人員實行登 記管理，尤其是對于重要機房，對日志性質(zhì)的文件實行安全性 的檢查與管理；三是需要定期對系統(tǒng)的硬件、軟件系統(tǒng)實行 相應的維護和檢查，并在檢查過程中對所發(fā)現(xiàn)的問題實行準確 性的記錄，力求最短時間內(nèi)尋找到最佳措施。

五、結語

現(xiàn)代化電力企業(yè)的會計處理工作正向著信息化 的方向發(fā)展，這也是時代發(fā)展、市場創(chuàng)新所引發(fā)的必然現(xiàn)象，同時也是電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本途徑。但是，會計的 信息化發(fā)展同時也為電力企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要 求與挑戰(zhàn)。對此，為了更好地保障電力企業(yè)內(nèi)部運行效果，維 持其運管工作的穩(wěn)定性與長期發(fā)展性，電力企業(yè)必須全面考慮 信息化的應用，并對財務管理工作進行調(diào)整，為電力企業(yè)的財 務安全提供保障，從而推動電力企業(yè)的長期性發(fā)展。