胡井濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步邁入穩(wěn)步發(fā)展的階段，我國的各個行業(yè)都受到了非常大的影響，因為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各個行業(yè)都開始向穩(wěn)步向發(fā)展，因為經(jīng)濟(jì)可以給各個行業(yè)提供良好的機遇，充足的發(fā)展條件使企業(yè)發(fā)展有了更大的空間。對于一個企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，我國的各類企業(yè)開始如雨后春筍般發(fā)展，因此各個企業(yè)涉獵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越廣泛，一個企業(yè)在運行發(fā)展過程中，內(nèi)部本身就具有一定的不穩(wěn)定性，因此對于企業(yè)來說，各類風(fēng)險是尤其要注意的，如果想要提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，抓住發(fā)展的機遇的話，就必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制

對于一個企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益來說，財務(wù)管理和內(nèi)部控制對其有著直接的影響，不僅如此，財務(wù)管理與內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。如果想要增強一個企業(yè)內(nèi)部控制力度，使企業(yè)內(nèi)部的會計信息準(zhǔn)確性得到提升的話，就必須要對企業(yè)會計財務(wù)管理水平進(jìn)行一定的提升。不僅如此，如果提高了企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理水平的話，還可以減輕企業(yè)內(nèi)部的管理負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)必須要對內(nèi)部會計財務(wù)管理以及控制問題進(jìn)行一定的探討，并且予以重視，因為這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理

一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，其實就是企業(yè)內(nèi)部的資金和賬務(wù)管理，具體來說就是企業(yè)內(nèi)部的工作人員通過對財務(wù)的管理和監(jiān)督，來保障流入企業(yè)內(nèi)部的資金是客觀的，正規(guī)的，工作人員通過及時的評估與控制，來保障企業(yè)內(nèi)部的投資和生產(chǎn)是正規(guī)有序的，避免其在投資或者生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的一些問題，降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，來保障企業(yè)盈利最大化。一個項目的順利實施，對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說是可以有效的促進(jìn)其財務(wù)管理和財務(wù)制度的，通過企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制，可以充分發(fā)揮企業(yè)的資金優(yōu)勢，有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，一個行之有效的企業(yè)會計財務(wù)管理可以避免企業(yè)在投資當(dāng)中出現(xiàn)的許多問題，比方說在投資或者是經(jīng)營的過程中，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理來對資金現(xiàn)狀進(jìn)行管理和利用，這樣可以減少企業(yè)的資本虧損。因此，如果想要使企業(yè)的資金穩(wěn)定，能夠得到有效投資的話，就必須要加強企業(yè)會計的財務(wù)管理及其內(nèi)部控制，這樣對企業(yè)的發(fā)展來說有重大意義。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)的主要問題

在很多企業(yè)當(dāng)中會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒有很大的影響，其體現(xiàn)的效果在眾多企業(yè)當(dāng)中也是參差不齊的。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為在每個企業(yè)當(dāng)中會計財務(wù)管理內(nèi)部控制都會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，并且這樣的問題越發(fā)頻繁，不但對個別企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的束縛，也對市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃產(chǎn)生一定的影響，這樣的情況是非常不利于市場深入發(fā)展的。所以說各個企業(yè)必須要重視起來會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制這個工作，這樣才能夠解決此工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，一旦找到問題根源，就可以很好地解決會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的缺陷和漏洞。

在本篇文章中提出的一個會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)的主要問題，為財務(wù)管理及內(nèi)控人員的意識發(fā)生偏差。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的理念問題是企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作當(dāng)中出現(xiàn)的一個非常重要的問題，并且這個問題對企業(yè)的影響也比較明顯。此問題基本表現(xiàn)為企業(yè)及其內(nèi)部工作人員認(rèn)為財務(wù)管理工作以及其內(nèi)部控制對于企業(yè)來說是像雞肋一樣的存在，并不會對企業(yè)起到多大的推動作用，所以他們對這個工作并不是很上心。之所以會發(fā)生這樣的情況，是因為許多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中長遠(yuǎn)性目標(biāo)不足，因為企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制需要大量的人力和財力資源，企業(yè)講究的是經(jīng)濟(jì)效益，如果他們在短時間內(nèi)看不到財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制所發(fā)揮的任何作用的話，他們就不會花費這么多人力和財力來提高會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平，因此這項工作在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展空間受到嚴(yán)重的限制。

三、相應(yīng)措施

針對企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題，可以從提高管理和控制意識方面入手，一個企業(yè)的財務(wù)管理和控制，無論是企業(yè)的高層人員，還是企業(yè)內(nèi)的普通員工，都需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和控制工作重視起來，一定要改變過去理念上的認(rèn)識錯誤，從理念上將這個工作重視起來，明白其重要性。如果想要提高企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制水平，第一步就要著重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員，一定要讓財務(wù)人員重視起內(nèi)部管理以及控制工作，增強其管理和控制意識，在安排工作時一定要細(xì)化工作內(nèi)容，這樣可以讓財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理和內(nèi)部控制時更加的細(xì)致認(rèn)真。此外，企業(yè)內(nèi)部還要注重對高層管理者的培訓(xùn)，高層管理者對企業(yè)來說，有著領(lǐng)導(dǎo)作用，因此高層管理人員的財務(wù)知識必須要相較于普通員工更加的豐富，財務(wù)管理能力也要比普通員工更加強，最后企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理內(nèi)容和企業(yè)文化相聯(lián)系，增強員工的防范能力。

四、結(jié)語

如果想要將企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制水平進(jìn)行進(jìn)一步的完善，就需要企業(yè)管理人員進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變，要從意識上明白加強內(nèi)控管理是非常重要的一件事情。在具體的安排工作的時候，一定要將具體工作落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，這樣每個人才會加強自己的管理意識，才能改變現(xiàn)在企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀，從而提高整個企業(yè)的會計財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

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