摘 要：近年來(lái)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，周?chē)h(huán)境的不確定性程度逐漸加深，如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成了國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文主要對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)行梳理，形成戰(zhàn)略成本管理研究的綜合性視角，為以后的研究提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；成本管理；研究

一、引言

（1）研究背景

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，也正因如此，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何花費(fèi)較小的成本來(lái)獲取較大的利潤(rùn)，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)理人的廣泛關(guān)注。戰(zhàn)略思想這一名詞，早在1976年安索夫進(jìn)行研究時(shí)就已經(jīng)提出，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變化，不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用與現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在自己的行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須適應(yīng)新環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對(duì)所在行業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，進(jìn)而在21世紀(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，賺取更大的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）研究目的和意義

戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的手段之一，一直受到各個(gè)行業(yè)和國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究和研討，本文將主要通過(guò)對(duì)學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略成本管理研究方面的論述進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成戰(zhàn)略管理與成本管理相融合方面研究的綜合性視角，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的全局觀，提醒管理者要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而對(duì)該領(lǐng)域的研究和發(fā)展提供一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理方面的論述，許多學(xué)者將戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值鏈管理相融合，即通過(guò)價(jià)值鏈的分析方法，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)來(lái)對(duì)成本管理進(jìn)行分析。王秀梅（2014）在運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，因此必須從其具有的特點(diǎn)出發(fā)來(lái)進(jìn)行討論和研究，并指出傳統(tǒng)的成本管理缺乏一定的靈活性，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，也不能靈活采用多變的成本管理方法，所以企業(yè)對(duì)成本管理方面進(jìn)行研究是重要而且是必要的；黃燕麗（2018）基于價(jià)值鏈的視角對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究時(shí)指出，基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有一定的優(yōu)勢(shì)，它以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，關(guān)注戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因三個(gè)關(guān)鍵要素，并且能夠靈活多變的運(yùn)用成本管理方法，優(yōu)化價(jià)值鏈各個(gè)鏈條上的環(huán)節(jié)，進(jìn)而省去不必要的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；勞富順（2018）從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)高校戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了分析，他認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理的基本職能是開(kāi)源節(jié)流，對(duì)成本進(jìn)行管理剛好可以為高校達(dá)到節(jié)流或者合理配置資源的作用，通過(guò)價(jià)值鏈的分析，也可以幫助高校理清辦學(xué)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和動(dòng)因，提高資金的使用效率。

在戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究方面，鄧春濤（2018）認(rèn)為我國(guó)沒(méi)有形成戰(zhàn)略成本管理的觀念，以至于人們不注重成本管理，降低資金的運(yùn)行效率，除此以外，還存在價(jià)值鏈分析不充分、對(duì)成本動(dòng)因分析不重視以及缺乏考慮產(chǎn)品生命周期的問(wèn)題，使得企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新能力，甚至還可能讓成本管理的內(nèi)容發(fā)生偏差；王秀英（2018）在對(duì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本的研究時(shí)指出，會(huì)計(jì)核算也是醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要因素，目前在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)審核過(guò)程中，應(yīng)用的審核方式不滿(mǎn)足企業(yè)需求，沒(méi)有把現(xiàn)代化理念運(yùn)用其中，使得財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力和時(shí)間，不但提高不了工作效率，還影響了會(huì)計(jì)核算的整體水平和效果。

在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方面，林匯多（2018）認(rèn)為必須結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，不能照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和方法，要樹(shù)立戰(zhàn)略成本的觀念和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用系統(tǒng)，用技術(shù)的先進(jìn)性來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的多樣性，提高企業(yè)成本管理效率，科學(xué)控制成本；陳雪（2018）在戰(zhàn)略成本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用探析研究中運(yùn)用了實(shí)例，指出企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該提高應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，從思想方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其次，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須落實(shí)到各個(gè)部門(mén)職位，貫徹好價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高部門(mén)職員的參與性與積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是在戰(zhàn)略成本管理方面、戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究方面還是戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方面，各個(gè)學(xué)者都有自己的見(jiàn)解，說(shuō)法也不盡相同。本文也正是從戰(zhàn)略成本管理的角度，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，整合了近期學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理研究的觀點(diǎn)和看法，使得讀者能清晰明了地了解當(dāng)前在戰(zhàn)略成本管理方面研究的觀點(diǎn)和看法，形成一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題的綜合性視角，為其以后的研究提供一定的參考作用和指引作用。

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作者簡(jiǎn)介：馬穎（1993—），女，漢族，山東鄒平人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究。