王橋波

摘要：全過程管理是指從項目決策階段的投資估算、設(shè)計階段的概算和預(yù)算、實施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費用、全過程的管理。全過程管理在建筑工程管理成本控制中有重大作用，不僅關(guān)系著工程造價的水平，而且對建筑工程的成本核算也有重要影響。通過全過程管理，能有效控制建筑工程管理中的各階段的成本。本文基于全過程管理在建筑工程管理成本控制的特點，分析其在建筑工程管理成本控制中的作用。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程管理;成本控制;作用

建筑工程管理的成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，僅控制某石、方面是遠遠不夠的，因此要有全局意識，用全面的觀點看問題，用全過程管理控制建筑工程管理各階段的成本。同時，隨著我國建筑市場的日趨開放，愈來愈多的企業(yè)進行自主報價，企業(yè)間的競爭也日趨白日化。在工程建筑中，成本的控制的有效程度是影響該企業(yè)是否中標的重要因素，特別是對于可變成本的控制，主要包括勞動力、機械、材料的自接成本以及現(xiàn)場間接成本，若使用全過程嘴竇理控制建筑工程管理成本，能有效提于企業(yè)的競爭優(yōu)勢與綜合競爭力。

一、全過程管理的含義

全過程管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化管理。它包括建筑工程決策階段的管理、實施階段的管理以及使用階段的管理，即從建筑工程開始到結(jié)束的管理，通過對建筑工程的管理，控制其成本以及費用，從而在較低成本的基礎(chǔ)上保證建筑的質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑工程的費用目標、進度目標以及質(zhì)量目標，進而提升企業(yè)的競爭力。

二、建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀分析

（1）建筑由多個單位完成，成本控制較為困難

在實際的建筑工程管理中，一個建設(shè)工程項目常由多個參與單位負責，不同的建設(shè)單位負責不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，例如：勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理和政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各個參與單位的工作性質(zhì)、合同履約能力、工作任務(wù)、工程工期要求以及利益不盡相同，所以在質(zhì)量的管理、成本的控制上難度較大，即使由建設(shè)工程項目實施過程的總負責者與設(shè)計部分提前規(guī)定好了機器設(shè)備、建筑材料、人員配備等物資，但是在實際施工中，由于各單位的工藝操作、現(xiàn)場管理方式的不同，對于人工成本、工程的進度、建筑材料的用料等都不盡相同，加之不同部門間缺乏溝通與協(xié)作，導(dǎo)致建設(shè)工程管理工作不能順利開展，因而對于建筑工程管理成本的控制難度較大。

（2）建筑工程管理未遵循最佳經(jīng)濟效益原則

在實際的建筑工程管理中，并非降建筑工程的成本控制的越低越好，而是要在確保建筑工程的質(zhì)量、建筑工期前提l;找到個最佳平衡點，注重對建筑工程相對成本的控制，而非控制建筑工程的絕對成本，注重在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時完成[期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制。例如：可以控制建筑工程的故障成本，尺量保證該建筑工程的空欠完成，不出故障并且在預(yù)定年限內(nèi)不需要進行大量的維護，減少其建筑的故障成本以及維護成本;另外，在最佳[期內(nèi)完成建筑的竣工，提前或者之后完成建筑工程都未遵循最佳經(jīng)濟效益原則。

（3）建筑工程管理未進行動態(tài)控制

在實際的建筑工程管理中，由于涉及以及施工等多方面的因素，往往在實際的建筑工程的實施中，會有一些工程的實施未按照預(yù)期的進行，這也是常出現(xiàn)的一種狀況，計劃趕不上變化，因為對建筑工程管理進行動態(tài)控制格外重要。動態(tài)控制是指建筑工程的實施中根據(jù)實際情況，及時分析成本狀況并采取相應(yīng)的措施，進行實際成本與目標成本和預(yù)算成本進行三算對比，及時找到成本偏差并及時進行糾偏，將工程控制在預(yù)算和工期范圍內(nèi)。許多建設(shè)負責單位未實行建設(shè)項目的信息化管理，各負責單位之間溝通交流較少，相關(guān)建筑信息與資源未進行有效傳遞與資源的共享，對實際的信息也未做到及時的收集與反饋，導(dǎo)致各項成本管理措施計劃難以實現(xiàn)，最終不利于在建筑工程管理成本的控制。

三、全過程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

（1）利于保證工程質(zhì)量，確立科學(xué)成本控制目標

在當下激烈的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，若在建筑工程管理中實行全過程管理，能在保證建筑工程質(zhì)量與按期完成工程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。例如：在項目的整個實施階段，進行全過程管理就是綜合分析各個因素，對施工全過程的各要素進行優(yōu)化配置，從而保障各個環(huán)節(jié)的管理得到優(yōu)化，有利于全面把握施工現(xiàn)狀，進而保障施工質(zhì)量，控制好施工進度，最大限度地降低施工成本，并保障施工過程的安全。并且在成本的控制上，能促進建立科學(xué)的成本控制目標，建立完整明確的工作人員的責、權(quán)、利，建立完整的目標成本體系，利于從各個方面管理項目工程的成本，提高企業(yè)生存力和競爭力。

（2）利于提高勞動生產(chǎn)率

在實際的建筑工程管理中實行全過程管理利于從整體上提高工作人員的技術(shù)水平和操作熟練程度，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，這樣能提高勞動生產(chǎn)率，降低單位工程量的可變生產(chǎn)成本。由于工作人員工資、辦公費等的變動較小，因而通過全過程管理單位工程量的可變生產(chǎn)成本而非固定不可變生產(chǎn)成本是十分可行的。同時，通過建筑工程的全過程管理利于正確處理各個工種的協(xié)作問題，安排好工序的前后關(guān)系，可以減少因工序安排不合理而產(chǎn)生的不必要的成本，進而也可以減少不必要的施工時間的浪費，縮短施工期，減少人工成本的浪費，注重在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時完成工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

（3）能適應(yīng)環(huán)境的變化

在實際建筑工程的全過程管理中，常進行動態(tài)控制，根據(jù)建筑工程實施的實際情況，及時分析成本狀況并采取相應(yīng)的措施，實行建設(shè)項目的信息化管理，加強各單位間的溝通交流，進行有效傳遞與資源的共享，減少因信息資源的及時流動而產(chǎn)生的不必要時間與人工的浪費，使每一個工序、每一個經(jīng)濟活動都在嚴格的成本核算中進行，相關(guān)負責人也能根據(jù)市場與環(huán)境的變化，及時調(diào)整各個階段的建筑工程管理成本，達到從整體上控制建筑工程的成本。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理成本控制中實行全過程管理，即從建筑工程開始到結(jié)束進行管理，它注重了在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時完成工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，利于實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。全過程管理的有效應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量，確立科學(xué)成本控制目標，利于提高勞動生產(chǎn)率，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而促進建筑工程的費用目標、進度目標以及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，利于提于}企業(yè)的生存能力與競爭力。

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