任芬

摘要：經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，會計基礎工作的規(guī)范化管理變得愈加重要。加強會計基礎工作的規(guī)范管理，可以提高會計報表的編制和審核水平，規(guī)范企業(yè)的管理行為，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理體系，推動企業(yè)的長效發(fā)展，應得到企業(yè)的高度重視與關(guān)注。本文主要針對如何規(guī)范管理企業(yè)的會計基礎工作展開深入的研究，重點探討規(guī)范填制和審核各類憑證、加強會計信息化建設以及構(gòu)建會計基礎工作制度等方面，希望對相關(guān)行業(yè)發(fā)展提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計基礎工作;建議

近幾年我國鐵路企業(yè)改革工作得到深入發(fā)展，其經(jīng)濟主體的地位越來越明顯，在此發(fā)展背景下，如果仍舊采取傳統(tǒng)的會計核算方法，不僅無法提高核算的準確性，并且也會對鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型造成影響，所以，鐵路企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的要求，加強分析與研究，認識到轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)濟效率與會計的重要作用，積極應用管理會計，以此降低成本提高，資金利用率，為鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎。

一、管理會計的職能

管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。而傳統(tǒng)的財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權(quán)債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。

管理會計主要為石匕業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。管理會計的職能作用，就是從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，將其有機地結(jié)合起來。其中，解析過去，主要是對則務會計所提供的資料作進步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要;控制現(xiàn)在，指通過.系列的指標體系的建立，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行;籌劃未來，指充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客習賬也掌握情況，從而進有湃斗學的預測與決策。

縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。鐵路企業(yè)現(xiàn)今大力提倡增收節(jié)支，開展各項活動為企業(yè)效益的提高獻策，部分措施也是管理會計的核算范圍。

二、鐵路企業(yè)發(fā)展中管理會計的重要性

社會的不斷發(fā)展推動我國鐵路企業(yè)得到壯大，且鐵路企業(yè)在國有經(jīng)濟地位中的改變也成為了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，一般而言，只要進一步提高核算運行成本的精確度，提升經(jīng)濟效益與社會效益，才能增強決策的準確性，另外，現(xiàn)階段我國制造業(yè)也逐漸邁入了微利的階段，市場競爭也變得越來越激烈，根據(jù)筆者的調(diào)查，在制造業(yè)中出現(xiàn)了資源浪費現(xiàn)象，其發(fā)展中主要的目的便是降低成本，提高競爭力，但是因為制造業(yè)的運營成本比較高，所以無法做好其質(zhì)量控制，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是沒有對產(chǎn)品的盈利情況加以分析、沒有對產(chǎn)量問題加以考察、沒有對銷售市場渠道進行考慮等等，在與制造業(yè)的對比中可以了解到鐵路企業(yè)怎樣降低運行成本，對人工成本加以核算，制定運輸價格等等是當前的關(guān)鍵所在，如果仍舊采取傳統(tǒng)的財務會計工作，那么決策者所獲得的僅僅是一些死板的數(shù)據(jù)，無法根據(jù)實際的發(fā)展情況做好預算與決策，這對鐵路企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展而言是不利的，但是將管理會計應用其中，便可以根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展情況以及鐵路企業(yè)所面臨的競爭壓力，融入全新的管理會計理念知識、流程等，進而為鐵路企業(yè)決策者帶來更加準確的會計資料，幫助決策者制定出科學巨合理的決策方案。

三、夯實會計基礎工作，規(guī)范管理企業(yè)會計基礎工作的具體建議

（1）提高企業(yè)對會計基礎工作的重視。18年伴隨著鐵路企業(yè)公司制改革，亟需進一步加強會計基礎工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，完善和落實企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，不斷提高會計工作水平，總公司將推出修訂后的鐵路企業(yè)會計基礎工作規(guī)范。

（2）提3財務會計人員綜合素養(yǎng)。為了促進鐵路石業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，一定要提升財務會計人員的綜合素養(yǎng)，具體可以從以下方面入手：首先，構(gòu)建全局達爬予。財務會計入員在進行鐵路企業(yè)財務管理時，一定要轉(zhuǎn)變以往的思維模式，加強戰(zhàn)略學習，充分掌握鐵路五業(yè)運營知識，對新形勢下的商業(yè)模式進行了解，觀察市場的經(jīng)濟變化情況，對金融知識詳細了解，進而提升自身的能力，將財務管理工作進行落實，構(gòu)建完善的全局意識;其次，提高專業(yè)技能。

（3）構(gòu)建績效考核評價體系。合理的績效考核評價體系有助于明確企業(yè)內(nèi)部的責任，建立公平的獎懲制度，激發(fā)員工工作的積極性。而平衡計分卡是管理會計運用中的重要方法，在績效考核評價中應用廣泛，鐵路企業(yè)可以根據(jù)平衡計分卜的思想，考慮到財務指標、顧客、內(nèi)部控制、學習和成長四個維度，明細各個維度的戰(zhàn)略目標和具體指標，建立一套適合布知各企業(yè)的綜合評價指標體系。

綜上所述，規(guī)范管理會計基礎工作勢在必行，要加強制度建設，夯實基礎，利用先進科學的信息化技術(shù)，并予以嚴格的監(jiān)督，將會計職能充分發(fā)揮出來，順應社會發(fā)展趨勢。提高企業(yè)財務管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

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