張璟碩

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的整體監(jiān)管、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)投融資等方面具有重要作用。面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)企業(yè)的整體控制力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用研究

國(guó)有企業(yè)要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加快經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。而不斷深化改革發(fā)展的國(guó)有企業(yè)勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理人員提出更多更高的要求，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就成為一道繞不過的研究課題。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是要求財(cái)務(wù)工作將以更高的價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作高度信息化和協(xié)同化，全面參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略管理和決策支持，既扮演好“核算者”角色，又肩負(fù)起“戰(zhàn)略支持者”和“業(yè)務(wù)伙伴”職責(zé)，通過財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化升級(jí)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（1）有利于財(cái)務(wù)管理工作更好的把握客觀規(guī)律并加以利用

企業(yè)生存在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中會(huì)有一定的客觀規(guī)律需要遵從，這些客觀規(guī)律能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作最終的結(jié)果產(chǎn)生影響，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，需要財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)始終進(jìn)行分析，把握現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的客觀規(guī)律。

（2）幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作并不是局限于對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，有很多難以數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息中往往蘊(yùn)含著影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的消費(fèi)者滿意度都在直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取。財(cái)務(wù)分析工作通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等等環(huán)節(jié)信息的分析，將公司真實(shí)的情況呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中、決策制定中，使工作者能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定方案，減少不必要的冒險(xiǎn)。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確合理的評(píng)估檢測(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用工作以往只是單純的通過簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及最終的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)評(píng)估，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的評(píng)估，在財(cái)務(wù)分析工作中通過對(duì)相關(guān)產(chǎn)品使用者以及市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)或者產(chǎn)品的態(tài)度上可以直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，企業(yè)的評(píng)估應(yīng)該通過市場(chǎng)進(jìn)行判斷，財(cái)務(wù)分析將這一結(jié)果直觀化，提高了財(cái)務(wù)管理工作精確性和工作效率。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思路

（1）轉(zhuǎn)變觀念，形成理念，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本所在，只有樹立企業(yè)員工正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)變得輕而易舉，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，才能夠使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入到企業(yè)發(fā)展中，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能有效促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理者務(wù)必要認(rèn)清自身的發(fā)展境遇，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變

結(jié)合改革開放以來的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面明顯過于注重會(huì)計(jì)核算職能，而在其管理方面存在明顯不足，嚴(yán)重削弱了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。基于此，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要改變傳統(tǒng)的管理思想，將財(cái)務(wù)管理逐漸向著管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，這對(duì)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面具有重要意義。比如，可以實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)向核算業(yè)務(wù)集中管理提升，向業(yè)務(wù)前端延伸?？梢詫㈩A(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃等核心業(yè)務(wù)實(shí)行集中化管理。以預(yù)算業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建大預(yù)算管理模式?？梢苑诸愒O(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，協(xié)助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。

（3）構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)資金監(jiān)控體制

企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況要給予科學(xué)的監(jiān)控就要構(gòu)建財(cái)務(wù)部門資金監(jiān)控體制，才能使財(cái)務(wù)資金監(jiān)控工作有理可依。建立企業(yè)財(cái)務(wù)資金監(jiān)控體制要求企業(yè)給財(cái)務(wù)部門放權(quán)，使財(cái)務(wù)部門有效控制企業(yè)所有部門的資金使用。企業(yè)其他部門應(yīng)按照管理要求定期向財(cái)務(wù)部門提交資金申請(qǐng)表，明確資金的使用途徑，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深入分析與掌握資金的流向，根據(jù)提出資金申請(qǐng)部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，保證企業(yè)每一部分資金應(yīng)用的恰到好處。此外，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)立審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金流動(dòng)情況和資金支出情況進(jìn)行審計(jì)和審查，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理工作是否到位。

（4）財(cái)務(wù)運(yùn)行管理體制的構(gòu)建

財(cái)務(wù)運(yùn)行管理體制主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行活動(dòng)中，對(duì)各種與財(cái)務(wù)運(yùn)行有關(guān)的因素進(jìn)行管理和控制，因此，采取運(yùn)行管理體制是采取管理體制的重要前提。財(cái)務(wù)運(yùn)行包括籌資體制、風(fēng)險(xiǎn)控制體制和投資體制等三個(gè)要素。其中，籌資體制要注意確定合理的籌資程序，在企業(yè)制度中要通過最高管理層來集體決策企業(yè)的籌資程序和方案。同時(shí)企業(yè)在籌資前還應(yīng)合理的決定企業(yè)籌資的具體規(guī)模，通過采用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法預(yù)測(cè)籌資數(shù)額，避免籌集到的資金出現(xiàn)閑置或者短缺的狀況。防范風(fēng)險(xiǎn)制度主要包括資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例。還要降低籌資成本，確定一個(gè)正確的資金結(jié)構(gòu)，防止過度舉債將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范疇內(nèi)。

（5）真正發(fā)揮國(guó)有企業(yè)審計(jì)崗位的作用和職能

國(guó)有企業(yè)一般都設(shè)有審計(jì)崗位，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化運(yùn)行。這就需要企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的支持力度，建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，有利于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，真正發(fā)揮審計(jì)崗位的應(yīng)有價(jià)值和作用。

（6）加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)型

通過信息技術(shù)可以加大經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)效益分析決策能力，升級(jí)改善系統(tǒng)界面，增加決策支撐模塊功能，完善平臺(tái)之間相互銜接，為科學(xué)決策提供更加有效的支撐。利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各種信息進(jìn)行搜集、整理、存儲(chǔ)以及交互等，可以持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)信息化升級(jí)。加大財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等的建設(shè)，推廣應(yīng)用電子發(fā)票、移動(dòng)客戶端、二維碼、OCR技術(shù)、智能會(huì)計(jì)引擎等新技術(shù)，推動(dòng)共享中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集便捷化、檔案管理無(wú)紙化、核算處理自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)化。

（7）提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)

一是要通過領(lǐng)導(dǎo)講授、員工討論等方式，總結(jié)工作中的不足，查找原因，提出財(cái)務(wù)工作今后改進(jìn)的具體方案和措施，通過定目標(biāo)壓擔(dān)子使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有較大提高。二是要把日常工作中出現(xiàn)的問題作為具體案例，舉一反三，融會(huì)貫通，在查缺補(bǔ)漏、夯實(shí)基礎(chǔ)的過程中，掌握正確的業(yè)務(wù)處理方法和工作思路，以此提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。三是財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要不斷掌握新內(nèi)容、新知識(shí)，積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考試，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，做好職業(yè)規(guī)劃，努力取得個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。四是財(cái)務(wù)人員要具備品行端正、知恩感恩、樂于助人、嚴(yán)于律己，用“一個(gè)微笑，一聲問候”展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。五是財(cái)會(huì)人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作的開展首先要明確時(shí)限，嚴(yán)禁拖延 ；其次要做到事前有方案，事中有請(qǐng)示，事后有反饋；第三要樹立按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按合同辦事的意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還存在很多問題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問題，通過加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的方式樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在財(cái)務(wù)管理的過程中一定要努力完成成本預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用有效性發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資預(yù)算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

參考文獻(xiàn)

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