摘 要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，我公司為了在激烈的競爭市場中生存，需要借助扁平化的管理方式重組企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)扁平化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，從而主動(dòng)探索了有效的管理措施，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理能力，推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；扁平化管理；內(nèi)部控制；管理措施

扁平化管理方式是企業(yè)在內(nèi)部管理工作中引用的一種新型管理方式，已經(jīng)應(yīng)用到大部分的企業(yè)管理工作中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。促使企業(yè)高效的發(fā)展。

一、企業(yè)扁平化管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（1）扁平化管理有利于拓展企業(yè)管理幅度

扁平化管理模式極大的縮小了企業(yè)內(nèi)部的管理空間，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)，能夠構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部快速的信息交流系統(tǒng)，拓展企業(yè)內(nèi)部的管理幅度和有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，加強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力。另外，扁平化管理方式促使企業(yè)內(nèi)部的管理方式逐步順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程。

（2）扁平化管理提升了企業(yè)對(duì)市場的感知能力

在企業(yè)的發(fā)展中，由于訂單大幅度增加，使得企業(yè)在內(nèi)部控制上的管理跟不上，因此引用扁平化管理方式減少了中間管理層，在很大程度簡化了內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。在扁平化管理方式的作用下企業(yè)內(nèi)部在消息傳遞時(shí)可以更加快速更加準(zhǔn)確，而且企業(yè)內(nèi)部的管理人員都可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出針對(duì)性的意見，直接反饋到管理者，從而優(yōu)化企業(yè)的架構(gòu)提升企業(yè)對(duì)市場的感應(yīng)能力。

（3）扁平化管理可以增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)和財(cái)務(wù)資金監(jiān)控

扁平化管理模在很大程度上增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力以及管理者的管理能力，并且在為企業(yè)培育人才方面具有積極的作用。扁平化管理方式能夠縮短企業(yè)人才培訓(xùn)的時(shí)間，并且能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)的員工提供更多展示才華的平常和場所。另外扁平化管理中企業(yè)引用了信息技術(shù)下衍生的智能化財(cái)務(wù)管理設(shè)備，有效的監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部資金的使用和流向，保障企業(yè)內(nèi)部資金的安全和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、扁平化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)性策略

在激烈的市場競爭中企業(yè)為了力爭上游，逐步引用了扁平化的管理方式來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，爭取加強(qiáng)企業(yè)的管理工作效果。扁平化管理在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用需要一個(gè)長期的過程，具體措施如下：

（1）增強(qiáng)管理層與基層員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

人力是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，優(yōu)質(zhì)的員工能夠帶動(dòng)企業(yè)高效的管理工作和業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以在扁平化管理方式運(yùn)用中企業(yè)首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理者和基層員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平[4]。在這一過程中企業(yè)采取了定期培訓(xùn)和專題講座的形式開展活動(dòng)，給企業(yè)內(nèi)部的員工組建一個(gè)學(xué)習(xí)范圍濃厚、自由的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

扁平化的管理方式需要融合企業(yè)內(nèi)部的管理制度。而企業(yè)的管理制度不光要依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置，還需要了解企業(yè)在市場中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場發(fā)展的趨勢(shì)，從而更新管理模式。一方面針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，這就需要管理者深入了解員工的實(shí)際工作能力，從而分配工作任務(wù)；另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要主動(dòng)思考現(xiàn)有的管理制度能不能滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，并結(jié)合市場環(huán)境做出及時(shí)的創(chuàng)新。此外，扁平化的管理方式也不是固定的，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)新內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，為扁平化的有效應(yīng)有做好鋪墊。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新主要是指對(duì)管理思想和方式的改變，優(yōu)化企業(yè)管理工作，用精簡的管理模式和管理結(jié)構(gòu)精確的指導(dǎo)基層員工工作，提升員工的工作效果。

（3）整合相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)

在企業(yè)的發(fā)展中扁平化管理工作的中心主要是摒棄老舊的管理思想，利用信息技術(shù)等有效的消息拓展管理思維，簡化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，確定相關(guān)工作人員的工作職能。并且扁平化的管理方式需要融合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場發(fā)展的要求，有效融合企業(yè)內(nèi)部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)[5]。在這一過程中企業(yè)要明確管理目標(biāo)，科學(xué)的合理的對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行整合，精簡企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)，合理劃分工作職能。并且在信息化的時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，信息技術(shù)的高速發(fā)展給企業(yè)的扁平化管理以及企業(yè)內(nèi)部的整合創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的工作條件，所以企業(yè)在管理過程中要合理使用科學(xué)技術(shù)重新組建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著更規(guī)范、更合理的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

近些年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及企業(yè)激烈的競爭影響下，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都產(chǎn)生了巨大的創(chuàng)新和改革，而在實(shí)際企業(yè)管理中引用扁平化管理方式可以重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)，但是各個(gè)企業(yè)在利用這一管理模式時(shí)需要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和國情，固全大局，簡化企業(yè)內(nèi)部的管理層結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部的消息和命令能夠高效的傳遞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的效果。

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作者簡介：李海菁 （1968-9）女，本科，廣州普寧市人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作