黃嘉雯

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多企業(yè)意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是截至目前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理還存在諸多漏洞，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展甚至因此受阻。本文將分析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前面臨的困境，試圖找出相應(yīng)的解決路徑，希望借此提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；困境；解決路徑

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，以憑證為主要的依據(jù)，借助于專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法，對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在我國(guó)，所有的企業(yè)都需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，中大型企業(yè)還需根據(jù)自身情況成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)部門(mén)，因此會(huì)計(jì)管理是大小企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理可以簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)工作更加高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。會(huì)計(jì)管理還與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著密切聯(lián)系，影響著會(huì)計(jì)信息使用者的決策。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境

（1）企業(yè)內(nèi)部控制失調(diào)

內(nèi)部控制是指在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、維持內(nèi)部穩(wěn)定不可或缺的重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)?shù)闹匾虮闶莾?nèi)部控制失調(diào)。具體地說(shuō)，部分企業(yè)存在人員配置不合理、職務(wù)分工不明確的問(wèn)題，造成了會(huì)計(jì)人員冗雜或者一人身兼數(shù)職的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，當(dāng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往也會(huì)因權(quán)責(zé)不清無(wú)法定責(zé)，直接對(duì)企業(yè)利益造成傷害。

（2）未能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性

在我國(guó)，許多企業(yè)管理者的觀念仍然停留在過(guò)去，片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一個(gè)負(fù)責(zé)出納、

記賬的部門(mén)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。在企業(yè)管理者不重視的背景之下，會(huì)計(jì)管理工作會(huì)難以開(kāi)展，會(huì)計(jì)部門(mén)的實(shí)際工作也難以得到有力支持，長(zhǎng)此以往會(huì)造成會(huì)計(jì)管理散漫、工作效率低下的結(jié)果。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，而相關(guān)的會(huì)計(jì)制度尚還無(wú)法完全配套，相應(yīng)的法律制度也

較為薄弱，因此我國(guó)許多企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)管理制度不健全的問(wèn)題。使用市面上通用的會(huì)計(jì)管理制度是大多數(shù)企業(yè)的做法，但是通用型會(huì)計(jì)管理制度有著明顯的局限性，無(wú)法較好滿(mǎn)足企業(yè)自身的獨(dú)特需要。缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度作為支撐，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理無(wú)據(jù)可循，造成了會(huì)計(jì)部門(mén)混亂無(wú)序、會(huì)計(jì)工作難以正常開(kāi)展的局面。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中必不可少的組成部分，會(huì)計(jì)人員法律觀念淡薄、專(zhuān)業(yè)素

養(yǎng)較差都是會(huì)計(jì)管理前進(jìn)道路上的巨大阻力。部分企業(yè)由于規(guī)模較小或者業(yè)務(wù)量有限，因此只是聘用了一些會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行管理，而沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，缺少崗位間的牽制性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員魚(yú)龍混雜，人員之間的專(zhuān)業(yè)能力也有著較大的差距，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要。

二、幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理走出困境的解決路徑探究

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求，建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理部門(mén)的人員配置、職務(wù)分工，確保會(huì)計(jì)人員可以各司其職，完成好自己的本職工作，改善企業(yè)原本紊亂的會(huì)計(jì)管理模式。為了保證內(nèi)部控制可以有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)或者成立監(jiān)督小組，賦予部門(mén)員工或小組成員一定的實(shí)質(zhì)權(quán)力，使其有資格對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，及時(shí)、全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。企業(yè)管理者必須重視監(jiān)督小組反映的問(wèn)題，在公司內(nèi)樹(shù)立監(jiān)督小組的威信，正視當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中的不足，不能讓監(jiān)督機(jī)制再流于形式。

（2）定期組織培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)也必須不斷提升。企業(yè)內(nèi)部可以定期對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行考察，對(duì)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)法勝任崗位的員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，只有會(huì)計(jì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力得到提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理才能更加高效地進(jìn)行。在錄用新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況進(jìn)行考核，從專(zhuān)業(yè)能力、思想覺(jué)悟和法律意識(shí)等方面對(duì)新員工進(jìn)行全面了解，做好崗前考核工作。為了更好地提升員工的企業(yè)使命感，企業(yè)必須明確自身的目標(biāo)和企業(yè)文化，將企業(yè)精神深入到員工內(nèi)心，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員積極參與企業(yè)決策，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。

（3）不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，形成高效有序的管理模式

首先，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)收支的規(guī)范制度。在一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)中，員工習(xí)慣于口頭申請(qǐng)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，缺少規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束，導(dǎo)致有人多報(bào)、有人少報(bào)，使企業(yè)的資金暗中流失。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)必須采用規(guī)范的財(cái)務(wù)審批程序，對(duì)財(cái)務(wù)收支的審批范圍、款項(xiàng)用途進(jìn)行明確的規(guī)定，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，以防部分會(huì)計(jì)人員或管理人員利用職務(wù)之便挪用企業(yè)資產(chǎn)，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)責(zé)任制度，將每個(gè)部門(mén)、不同崗位的職責(zé)界定清楚，這樣既能提高個(gè)人工作效率，也能避免責(zé)任的互相推諉。在完善責(zé)任制度的前提之下，企業(yè)還需合理賞罰相關(guān)會(huì)計(jì)人員，對(duì)違反公司規(guī)定的人員作出適當(dāng)?shù)膽土P，有利于樹(shù)立企業(yè)威信，起到威懾作用；對(duì)履行好個(gè)人職責(zé)、為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工，也應(yīng)當(dāng)公開(kāi)予以精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，從而提高全體人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn)

[1]汪水珠. 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：284.

[2]劉艷秋. 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2016（10）：26-27.