侯俊

摘 要：國內(nèi)大中型企業(yè)已經(jīng)逐步推進(jìn)財務(wù)共享工作，會計基礎(chǔ)工作水平高低決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，筆者從會計基礎(chǔ)工作的重要性出發(fā)，分析了目前會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和問題，提出了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新路徑，為其今后的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)；財務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

一、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理工作的重要性

（1）提高會計信息質(zhì)量

會計基礎(chǔ)管理工作是會計信息質(zhì)量的基石。企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不牢靠將導(dǎo)致財務(wù)核算不清晰，資金使用效率低下，預(yù)算管理偏差度較高，以至于會計信息失真。只有做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，才能保證高質(zhì)量的會計信息傳達(dá)至管理層，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。

（2）統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度執(zhí)行，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

隨著財務(wù)共享的發(fā)展，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不以某個領(lǐng)導(dǎo)人的意志為轉(zhuǎn)移。同時設(shè)置財務(wù)稽核管理崗位，對人員實施有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)人員對財經(jīng)紀(jì)律的統(tǒng)一認(rèn)識。

（3）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

精細(xì)化管理是會計基礎(chǔ)工作的核心，通過強(qiáng)化財務(wù)“三基”工作，可以促進(jìn)財務(wù)管理制度的不斷完善，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理工作健康發(fā)展。

二、會計基礎(chǔ)管理工作中的問題

（1）管理層對會計基礎(chǔ)管理工作的重視度不夠

管理層往往僅重視年度報表的結(jié)果，是否完成既定年度目標(biāo)或者上級部門下達(dá)的利潤指標(biāo)。而忽視日常基礎(chǔ)工作的管理，為了完成利潤目標(biāo)，人為干預(yù)調(diào)整利潤。從而使會計基礎(chǔ)工作不能正常開展，嚴(yán)重影響了會計核算的公正性。

（2）對于依賴系統(tǒng)軟件，缺乏“報表觀”

各種會計電算化軟件在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，財務(wù)人員對系統(tǒng)過于依賴，認(rèn)為只要數(shù)據(jù)正確，軟件生成的憑證必然正確，最后系統(tǒng)自動生成報表即可。缺乏對報表之間的邏輯關(guān)系的思考。

（3）預(yù)算管理模式粗放

有的企業(yè)重年度預(yù)算，輕月度預(yù)算控制，在預(yù)算管理上經(jīng)?！耙活A(yù)到底”，預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮年度預(yù)算的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性作用。

（4）財務(wù)稽核缺位

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作不到位。有的企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)稽核部門；有的企業(yè)財務(wù)稽核力量薄弱，受到人員限制，對企業(yè)稽核往往著重事后稽核，缺乏事前控制和事中跟蹤，沒有利用信息化手段實施在線稽核和交叉稽核，從而導(dǎo)致下屬企業(yè)“小錯不斷，屢查屢犯”。

三、提升會計基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新手段

（1）問題導(dǎo)向，“曝光亮丑”，內(nèi)審?fù)獠楣瘫緩?qiáng)基

1.強(qiáng)化決算問題整改，深化決算管理功能

將決算工作作為挖掘問題的重要抓手，通過決算問題“掛牌回頭看”，建立并完善“一對一幫扶、交叉財務(wù)巡查、量化考核通報”等三項機(jī)制，實現(xiàn)管理閉環(huán)，逐步提升財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。針對歷年決算的共性問題掛牌，建立清單，舉一反三，按照管理職責(zé)，分級管理、層層落實，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，杜絕同類問題再發(fā)生。

同時建立財務(wù)稽核人員庫，根據(jù)年度財務(wù)巡查工作計劃，各單位間交叉巡查，相互“把脈”，以發(fā)現(xiàn)并解決問題為原則，重點(diǎn)圍繞制度執(zhí)行、收入成本確認(rèn)、稅收管理、預(yù)算執(zhí)行等方面開展稽核，強(qiáng)化風(fēng)險意識，宣講典型案例，通報巡查結(jié)果，明確問題整改期限，有效保證巡查結(jié)果。

2.抓好審計問題整改，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計工作發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單，整理出招投標(biāo)、合同管理、物資供應(yīng)、投資管理、薪酬管理、設(shè)備維修等各類管理問題，有針對性地制訂整改方案，逐項明確落實整改目標(biāo)、要求和完成期限，實行對賬銷號。各類問題均由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，親自管、親自抓，針對不同的問題研究采取不同的方法和措施。對會計核算等問題，要求現(xiàn)場整改完畢；對其他由會計信息方面反映出的難以立即整改的管理問題，明確整改的目標(biāo)、時限和措施，將問題橫向分配到部門，縱向分配到責(zé)任單位，兩條線同步開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督職能。

（2）提高站位，強(qiáng)化落實，齊心協(xié)力提升管理

1.強(qiáng)化全面預(yù)算管理，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用

為進(jìn)一步提高年度預(yù)算的指導(dǎo)作用，采用“年度目標(biāo)引領(lǐng)，月度預(yù)警監(jiān)控，年中優(yōu)化調(diào)整，年末考核兌現(xiàn)”的預(yù)算管理模式。牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本，誰主管誰算賬，財務(wù)部門總算賬”的理念。預(yù)算管理以“量價分離”為原則，緊緊圍繞安全輸油生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行，財務(wù)部門強(qiáng)化預(yù)算導(dǎo)向管控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。

2.完善經(jīng)濟(jì)活動分析模板，全面提升分析質(zhì)量

統(tǒng)一制定各單位經(jīng)濟(jì)活動分析模板，以注重質(zhì)量、聚焦經(jīng)濟(jì)效益和降本減費(fèi)為中心，分析生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題，要對照全年預(yù)算尋找差距，制定改進(jìn)措施，確保完成年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)財高度融合

強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)作用，完善目標(biāo)考核體系。修訂完善年度全員成本目標(biāo)管理實施方案中的考核細(xì)則，突出考核評價效益導(dǎo)向，對各單位效益目標(biāo)及降本減費(fèi)總額完成情況進(jìn)行考核，按照貢獻(xiàn)程度與進(jìn)步幅度進(jìn)行排名獎勵，激勵各單位各部門深度挖掘降本增效潛力。

4.加強(qiáng)稅收政策宣傳與籌劃，開展稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)控

充分利用公司內(nèi)部工作交流平臺，宣傳環(huán)境保護(hù)稅、所得稅申報調(diào)整等法規(guī)，對各單位遇到的涉稅問題做好管理與服務(wù)工作。按月分析稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警點(diǎn)，形成企業(yè)稅收風(fēng)險報告，結(jié)合財務(wù)共享新背景，重新修訂稅務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險點(diǎn)。

綜上所述，會計基礎(chǔ)工作看上去枯燥、簡單，實則涉及了財務(wù)管理工作的方方面面，是財務(wù)管理工作的基石，只有實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范、科學(xué)管理，才能有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量。