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摘 要：為了正確把握跨國企業(yè)財務風險的運行規(guī)律，本文運用理論與案例相結合的方法，從跨國企業(yè)財務活動入手，側重于對籌資活動、投資活動、資金回收、匯率等方面的分析，總結出跨國企業(yè)財務風險的成因，從國際稅法等財務管理方面提出了一些規(guī)避和創(chuàng)新的意見，希望為我國跨國企業(yè)在與世界各國企業(yè)競爭中能拔得頭籌，提高我國企業(yè)的世界形象。

關鍵詞：跨國企業(yè)；金融風險；財務活動

一、我國跨國企業(yè)財務風險的理論基礎

跨國公司是以本土企業(yè)為主導，最高決策中心在本國，以本國最高決策為中心，分公司以網(wǎng)狀或是散點狀分布在世界各地，各個組織之間相互聯(lián)系、信息共享，既是以盈利為目的的組織，也是能為全世界經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的組織。

我國跨國企業(yè)較為明顯的特征表現(xiàn)在：首先，從數(shù)量規(guī)模上說，我國跨國企業(yè)擁有較多分支組織，分公司或者子公司分布在海內(nèi)外；其次，從競爭上來看，很多發(fā)達國家已經(jīng)不再通過價格競爭在全球經(jīng)濟發(fā)展中占領一席之地，現(xiàn)在是高新技術發(fā)展的時代，掌握核心技術就掌握了經(jīng)濟發(fā)展的權利。而我國跨國企業(yè)整體上還是靠廉價的勞動力、廉價的成本在發(fā)展企業(yè)；

二、我國跨國企業(yè)應對財務風險的問題

（1）我國跨國企業(yè)籌資管理欠缺

我國跨國企業(yè)在籌資方面遇到的問題不斷。一般情況，債券融資與平均成本成反方向變動，很多發(fā)展速度較快的國家多是采用債券融資。如果發(fā)展的很好，中型以上企業(yè)包括跨國企業(yè)，往往自己擁有的資金適應不了發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)在對市場的的考核后，想盡一切辦法籌集資金。

我國跨國企業(yè)經(jīng)濟實力開始較弱，首次公開發(fā)行上市，則需要符合諸多條件限制，并且申請程序也較繁瑣，發(fā)行債券也是公開募集資金，也需要相當長時間。在眾多籌集資金的方式中，我國跨國企業(yè)往往先會選擇通過出售股票來籌集資金，同樣是借貸雙方一一對應的債券籌集資金則相對較弱，都是直接籌集資金，兩者在總的籌集數(shù)里差距較大。這就需要利用杠桿定理平衡二者關系。

（2）我國跨國企業(yè)投資決策缺乏科學性

科學的投資決策是企業(yè)摽著膀子擰著勁，往前奔的最重要一步。在投資決策上的大意，方向的不準確性，都會導致對外投資的失誤。在絲綢之路經(jīng)濟帶的發(fā)展下，我國整體海外投資有很大幅度的提升。但是，承包的海外合作項目在海外所有的項目中占得比例較小，這樣主動權就不在自己手里，還有直接投資項目也較少，好多都是間接投資，這樣掙得相對較少，跨國投資主體部分整體水平較低，整體影響我國企業(yè)在國際上的較量，更不用說企業(yè)形象。

我國在發(fā)展中國家的投資相對較少，如果是制造業(yè)的話，這就沒考慮到勞動力的價格，從節(jié)約成本的角度來看，也會考慮在東南亞、南亞等地區(qū)開展制造業(yè)等項目。投資決策沒有適應市場、尋找市場，就會導致戰(zhàn)略布局的失誤。戰(zhàn)略決策的指揮官尤為重要，我國高能力人才還有待挖掘。

三、我國跨國企業(yè)應對財務風險的對策

（1）優(yōu)化資本結構，籌資決策體制化

優(yōu)化我國跨國的資本結構，需要將決策體制化。未發(fā)生債務問題，我們也要做好防范措施。要想準確掌握公司債務管理的程度，就需要建立防止發(fā)生風險的制度。企業(yè)在進行債務管理決策時，應考慮企業(yè)債務規(guī)模和償債能力。

在籌資決策方面，不是一味地欠債經(jīng)營，是適量的欠債經(jīng)營，需要我們做到：首先，企業(yè)所籌資金量應與需求量相符合。滿足日常生產(chǎn)和經(jīng)營是企業(yè)籌資決策中重要一塊，不多不少才能做到節(jié)約成本，不浪費資源；其次，籌資結構要與資產(chǎn)結構相適應?？鐕髽I(yè)在籌資過程中，各種融資方式要和企業(yè)的資產(chǎn)相協(xié)調(diào)。當企業(yè)的流動資產(chǎn)較多時，能滿足企業(yè)資金運營的情況下，一般則不需要借款。相反，則需要進行債務融資；最后，把握有利的籌資時機。我們必須認真研究利率浮動的情況，尤其是跨國企業(yè)，國際市場的不穩(wěn)定性更應慎重安排籌集資金的措施。當利率由低向高發(fā)展時，應該適量增加籌資額度。反之，則減少籌資額。

（2）合理調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適時調(diào)整產(chǎn)品結構

根據(jù)我國跨國企業(yè)資金短缺，資源分配不合理，規(guī)模較小的問題，適時調(diào)整優(yōu)化資源配置，合理布局產(chǎn)業(yè)結構，并相應增加投資力度，是我國跨國企業(yè)發(fā)展的需要。

要根據(jù)復雜多變的國際市場，合理加大相應產(chǎn)業(yè)的投資力度。適應市場和尋找合適的投資項目，加大對承包項目的投資力度，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。我們要合理安排調(diào)整跨國企業(yè)的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線是企業(yè)第一生產(chǎn)力，只有安排好生產(chǎn)線，資源合理分配，才能把握好企業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)我國政府一帶一路的政策，加大對友好鄰國的投資力度。適時調(diào)整產(chǎn)品結構，在滿足外國友人需求的同時，我國跨國企業(yè)也收益。利用好政府對跨國企業(yè)的優(yōu)惠政策和大的支持力度，利用好國內(nèi)外好的資源。

四、結論

完善財務風險的控制和預防，不僅僅是滿足跨國企業(yè)長足發(fā)展的需求，更是建設美麗中國的要求。本文通過對我國跨國企業(yè)財務風險、跨國企業(yè)財務活動進行分析，主要針對籌資、投資兩個環(huán)節(jié)進行了研究，進一步針對不同的問題提出不同的控制和防范措施，為有效降低和預防財務風險，保障跨國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有重要意義。

參考文獻

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