李東東

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)體系改革的逐漸深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化深入 ，企業(yè)發(fā)展構(gòu)想、思路以及對策等均出現(xiàn)了明顯的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不再滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求。文章基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，并針對以往財(cái)務(wù)管理方式中存在的不足提出了創(chuàng)新策略，以期為財(cái)務(wù)管理確定發(fā)展方向和道路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；常見問題；創(chuàng)新策略

隨著改革開發(fā)步伐的加快以及諸多市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型升級，國家出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)既可以為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)條件，還是企業(yè)升級與優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式的關(guān)鍵基于。

和發(fā)達(dá)國家及大型跨國企業(yè)比較，國企財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出了很多問題，如財(cái)務(wù)管理體系不健全、財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范等，財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)極大阻礙國企的穩(wěn)定發(fā)展。為此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要冷靜分析、掌握新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)格局及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，創(chuàng)新企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和推動新常態(tài)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)最早出現(xiàn)在21世紀(jì)初，通過8年的變化，2010年首次由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者埃里安提出“新常態(tài)”觀念，并指代世界金融危機(jī)出現(xiàn)以后全球經(jīng)濟(jì)的新局勢。2014年，埃里安逐漸創(chuàng)新了新常態(tài)在經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)涵，即世界金融危機(jī)出現(xiàn)后國外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速低與失業(yè)率升高等特點(diǎn)。2014年5月，新常態(tài)首次在中國出現(xiàn)，由習(xí)近平總書記提出。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國正處在經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，新常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變心態(tài)、增強(qiáng)信心。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)重點(diǎn)是指某一經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)營速度慢慢從高到中、趨向穩(wěn)定，順利度過經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的增速換擋階段后的均衡經(jīng)濟(jì)情況。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與GDP等數(shù)量型經(jīng)濟(jì)不一樣，其是具備完善的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與穩(wěn)步增長速率的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅需要國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，還要保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展速度的平衡化。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司財(cái)務(wù)管理常見的問題

（1）財(cái)務(wù)管理思想落后

國企經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理是其管理工作的核心部分，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有較大作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想都存在問題，思想落后，沒有緊跟時代發(fā)展趨勢，依舊是老套路，舊方法，加上財(cái)務(wù)管理者專業(yè)能力不符合時代要求，對大數(shù)據(jù)缺少明確的了解，不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需求。比如，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，其主要職責(zé)不只是局限于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，更關(guān)鍵的在于履行社會職責(zé)，工作不積極，缺少自主性，對國企財(cái)務(wù)情況不自覺分析，僅僅是被動接受任務(wù)分配?；谛鲁B(tài)下公司競爭從價格、資金方面慢慢轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新競爭的經(jīng)營模式，很多企業(yè)都沒有準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念，對資金的利用比較隨意，無法以科學(xué)配置的角度來研究節(jié)約成本的方法。

（2）財(cái)務(wù)管理體系不健全

相較于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，公司財(cái)務(wù)管理體制不健全，存在很多問題，很難滿足公司適應(yīng)與引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。當(dāng)前，公司財(cái)務(wù)管理體系不健全主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是國企所設(shè)立的單獨(dú)財(cái)務(wù)審計(jì)中心不全面。有

些企業(yè)盡管設(shè)立了單獨(dú)的財(cái)務(wù)收付審計(jì)中心，但并不能及時對公司的資金投入、資金利用、資金外借、經(jīng)費(fèi)融通等情況實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算，也不能嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，最終造成企業(yè)資金利用不合理、資金投入不科學(xué)、資金任意濫用等，還給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動帶來風(fēng)險；二是會計(jì)核算缺少統(tǒng)一規(guī)定。企業(yè)內(nèi)的會計(jì)核算缺少統(tǒng)一規(guī)定，核算不合理，下降了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與核算報(bào)告的真實(shí)性；三是財(cái)務(wù)收付登記機(jī)制不健全或沒有得到全面執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要針對全部的資金利用狀況進(jìn)行仔細(xì)記錄，就國企來說，缺少先進(jìn)的創(chuàng)新思想與管理觀念，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密聯(lián)系，缺少職位間的有效制衡和監(jiān)管。

簡而言之，財(cái)務(wù)管理體系不健全，不但會造成會計(jì)數(shù)據(jù)失真、造假等情況，同樣不能為企業(yè)決策及財(cái)務(wù)規(guī)劃帶來良好的支撐。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（1）形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想

大數(shù)據(jù)背景下，國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)拋棄創(chuàng)新傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念，形成與大數(shù)據(jù)相符合的新思想、財(cái)務(wù)管理者要準(zhǔn)確了解大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，確定其關(guān)鍵性與要求。企業(yè)能采用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，集中管理采購、制造、訂單、倉儲保管以及銷售等數(shù)據(jù)，展開信息分析與處理，經(jīng)提取分享給各部門，能夠有效降低各級職員的作業(yè)量，節(jié)約時間，提升生產(chǎn)效率及企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在國企常規(guī)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)充分使用大數(shù)據(jù)資料，令財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)和高效。

此外，大數(shù)據(jù)背景下，公司財(cái)務(wù)管理活動不再只是停留于基本的財(cái)務(wù)登記和統(tǒng)計(jì)上，其需要承擔(dān)公司創(chuàng)新升級、改變發(fā)展的關(guān)鍵職能與社會責(zé)任。首先，企業(yè)要努力學(xué)習(xí)與理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵。企業(yè)要了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“新”的意義與相關(guān)指代內(nèi)容，了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況與特征，從而創(chuàng)新思想，讓思想及早適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)模式的變化。其次，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要性。企業(yè)要反思以往的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要性，把財(cái)務(wù)管理活動放在優(yōu)先發(fā)展的位置。最后，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要針對本身產(chǎn)品特性、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)工作狀況等，根據(jù)財(cái)務(wù)管理知識及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，形成新的、滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營要求的財(cái)務(wù)管理觀念，保證符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

（2）拓展融資途徑，提高資金籌集水平

對于企業(yè)面臨的融資難、資金不足等情況，要進(jìn)一步拓展公司的融資途徑，完善企業(yè)中資金管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度，逐步提高公司資金籌集水平。首先，在資金管理體制的規(guī)范方面，要注重對企業(yè)中財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性核查，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)良好的社會聲譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度的優(yōu)化上，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu) ，提高企業(yè)的投資回收水平，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營及轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備足夠的經(jīng)費(fèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（3）依靠價值管理，加強(qiáng)社會支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，相較于利潤最大化與股東財(cái)富最大化，公司價值最大化才是現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的良好表達(dá)。為此，首先加強(qiáng)社會支持，各立法部門要針對公司財(cái)務(wù)管理體系的不足和實(shí)踐當(dāng)中存在的不足，有目的性的健全公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)，由此為公司財(cái)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新提供科學(xué)的政策條件及支撐。各大金融組織要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)放寬公司貸款限制和貸款金額，包括政策性銀行、以及商業(yè)銀行等。而且，政府還能帶頭，支持新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下公司社會服務(wù)體系創(chuàng)建，服務(wù)內(nèi)容要包含企業(yè)資源培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理溝通和學(xué)習(xí)等等。其次，企業(yè)要引進(jìn)VBM結(jié)構(gòu)下的價值管理利潤，把價值驅(qū)動因素融入企業(yè)管理決策之中，并在建立企業(yè)戰(zhàn)略及開展日常運(yùn)營決策時，劃分價值驅(qū)動因素，由管理層至基層職員受參與進(jìn)企業(yè)價值營造，最后提高公司價值。

（4）制定信息化管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)各種信息資料呈爆發(fā)式增多趨勢。企業(yè)要深入研究財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)需求，制定財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制 ，為大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理中的有效使用提供良好的保障。這一過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，優(yōu)化已建立的財(cái)務(wù)管理平臺，把內(nèi)部各部門融入集中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，促進(jìn)各部門之間的互動、溝通，保證財(cái)務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理平臺的影響下，及時動態(tài)掌握其他部門的具體財(cái)務(wù)收支狀況，通過財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，及時開展全面的財(cái)務(wù)管理活動，從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，我國當(dāng)下正處在并將長時間維持經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速已慢慢回落并得到穩(wěn)定，市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘎?chuàng)新模式，新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下隱藏了諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為更好得到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要準(zhǔn)確認(rèn)識與把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)融合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、提高資金籌集水平、拓展融資途徑等，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理效果及效率。

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