史友蘭

摘要：目前國家衛(wèi)計委有關(guān)部門對婦幼保健計劃生育服務(wù)工作越加支持，以至于相關(guān)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心的一系列工作內(nèi)容得到了極大的豐富，效率也日益提高。在諸多管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是一項較為重要的工作。文章結(jié)合筆者實際財務(wù)管理工作的經(jīng)驗和通過閱讀有關(guān)文獻，探討了婦幼保健服務(wù)中心的財務(wù)管理工作的具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：婦幼保健服務(wù)中心;財務(wù)管理;優(yōu)化措施

一、引言

近些年，國家醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷地深入發(fā)展，對于相關(guān)機構(gòu)的財務(wù)管理等核心工作提出了更為嚴(yán)格的要求，尤其是對于婦幼保健服務(wù)中心這種公益性質(zhì)較高的衛(wèi)生服務(wù)部門而言，其之日孟作管理過程中需要不斷地完善自身經(jīng)濟發(fā)展并保持公益性質(zhì)，對此，財務(wù)管理工作作為其發(fā)展的核心性質(zhì)的工作，對于保證單位資金安全和控制財務(wù)風(fēng)險等均作出了巨大貢獻，對于促進婦幼服務(wù)中心穩(wěn)定和諧發(fā)展有著重要意義。

二、婦幼保健服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財管意識匱乏，人員素質(zhì)不高

目前形勢之下存在著相當(dāng)一部分婦幼保健工作者對自身從事的工作不夠重視，功利心較重，認(rèn)為所在單位無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益所以對財務(wù)管理等工作的認(rèn)識都是僅僅停留在表面之上，還有一些婦幼服務(wù)中心盡管引進了一些高素質(zhì)人才，但是受到整個體制的影響，財管部門的變動不大，很多財務(wù)人員忙于日常工作，沒有及時更新自己的理論知識和擴展視野，綜合素質(zhì)方面有待提升。

（2）預(yù)算編制不科學(xué)，投資建設(shè)具有盲目性

婦幼保健中心的財務(wù)預(yù)算管理工作以各部門預(yù)算編制為基礎(chǔ)，要根據(jù)不同科室的功能和工作安排制定財務(wù)預(yù)算，要做好每一項財務(wù)活動的統(tǒng)籌安排。不過因為一些服務(wù)中心的預(yù)算編制辦法不科學(xué)，很多都是由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的，不具科學(xué)性和可操作性。部分單位因為沒有對單位收支情況加以分析，以至于購買大型設(shè)備和基建方面投資盲目，導(dǎo)致資金浪費嚴(yán)重。

三、婦幼保健服務(wù)中心財務(wù)管理面臨的問題

（1）受國家政策影響，成本管理效益意識薄弱

受我國過去實行計劃經(jīng)濟體制的影響，很多的公共事業(yè)都是由政府一手包力、的，婦幼保健服務(wù)中心便是諸多事業(yè)單位的其中之一。也正是因為耀創(chuàng)衣賴于橫幅，以至于其在管理經(jīng)營的過程中面臨的政策性和市場性風(fēng)險較小，更不會破產(chǎn)倒閉。但是也正是因為具有一系列這種優(yōu)勢，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中失去了成本控制意識和忽視了財務(wù)風(fēng)險，成本嘴竇理意識薄弱，婦幼保健中心的整體效益不高，其公益服務(wù)意識也會相應(yīng)的降低。

（2）財務(wù)管理的漏洞較多、管理粗枝大葉

中心想要保證有序的發(fā)展需要在其內(nèi)部的各個方面建立各種各樣的制度，財務(wù)管理工作事關(guān)婦幼保健中心正常發(fā)展運營和經(jīng)濟效益提升，也是婦幼保健中心所有制度的重要內(nèi)容，不管是在資金的利用和分配方面，又或者是各項社會活動方面，都需要有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度作保證，因為財務(wù)管理質(zhì)量高度事關(guān)任何一個企業(yè)和單位的未來生存發(fā)展，盡管婦幼保健中心歸屬于政府管理，但是站在社會公益角度看，若是缺少了經(jīng)濟效益作為收入和中心正常運營發(fā)展的保證，其所具有的社會效益也無法發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。久而久之，中心領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理疏于管理，管理方式粗糙，未將財務(wù)管理滲透進婦幼保健中心各個領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理漏洞較多。

四、婦幼保健服務(wù)中心財務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑

（1）完善并更新現(xiàn)有財務(wù)管理制度

第一應(yīng)該對已經(jīng)制定好的財務(wù)管理制度不斷地進行完善，進行制度完善的時候要根據(jù)本單位的實際運營情況，以原有制度為基礎(chǔ)，不斷對其進行細(xì)化。在轉(zhuǎn)變的時候通過舉行一系列的財務(wù)管理講座讓單位相關(guān)人員提高對單位實施精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，保證每一項任務(wù)的工作流程和環(huán)節(jié)得到詳細(xì)記錄。也只有提高管理領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識以后，才可徹底的轉(zhuǎn)變事業(yè)單位過去落后的財務(wù)管理觀念，讓財務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

（2）應(yīng)用科學(xué)先進的財務(wù)管理新技術(shù)

中心可以定期制定相關(guān)的負(fù)責(zé)人到同行業(yè)中的標(biāo)桿性單位進行實地考察，對比發(fā)現(xiàn)自身單位制度設(shè)計和人員安排方面存在的不足，不斷學(xué)習(xí)新型財務(wù)管理知識，提高創(chuàng)新能力?？疾旎貋淼娜藛T可以將自己的所見所聞傳授給中心的其他人員，進一步提高單位有關(guān)的財務(wù)管理人員對財管工作的創(chuàng)新意識。

（3）引進高素質(zhì)復(fù)合型管理人才

婦幼保健服務(wù)中心想要實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，就應(yīng)該全面加強對單位會計人才隊伍的建設(shè)，力求打造一支高素質(zhì)的財管隊伍?；谄涠际蔷唧w工作踐行者的角色，作為管理會計工作者，首先應(yīng)該立足本職加強對管理會計新理論、知識、政策的學(xué)習(xí)，不斷拓展知識領(lǐng)域;其次，要做到學(xué)以致用，將管理會計理論知識和中心實際工作有效的結(jié)合在一起，不斷提升管理會計的專業(yè)水平，推動單位管理會計的不斷向前發(fā)展;第三，要加強實踐和創(chuàng)新，勇于探索新機制，重視經(jīng)驗積累和探索客觀規(guī)律，推動管理會計出新招，對此也要加強對專業(yè)復(fù)合型人才的吸收和培養(yǎng)。

五、結(jié)語

在社會大發(fā)展和醫(yī)改環(huán)境不斷進步的大環(huán)境之下，婦幼保健服務(wù)中心的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新形勢的出現(xiàn)不僅為其帶來了新的發(fā)展機遇，同時也改變了過去粗放型的管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化精細(xì)化財務(wù)管理理念，對于推進服務(wù)中心的朝著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型具有重要推動作用?？傊?，必須將婦幼保健中心的財務(wù)管理工作納入到單位核心管理工作當(dāng)中，也只有這樣才能夠讓婦幼保健中心更好地良性發(fā)展下去。

參考文獻

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