摘 要:在企業(yè)發(fā)展過程中,由于缺乏恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控管理意識(shí),所以很容易造成企業(yè)在投資的過程中不計(jì)成本,不計(jì)后果,尤其是在收入時(shí)不計(jì)效益,所以很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理效率不高。另外很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往都屬于技術(shù)型崗位,沒有相應(yīng)的管理知識(shí)和管理理念,這樣就導(dǎo)致在內(nèi)控管理的過程中比較落后,缺乏有效的競爭意識(shí)。在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施開展的過程中,若沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際開支和成本方面進(jìn)行研究,也就無法為決策者提供線應(yīng)的決策,導(dǎo)致內(nèi)控管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè);資金風(fēng)險(xiǎn);把控措施;內(nèi)部控制
資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施理念,能夠包括企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計(jì)、績效考核等,也是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要依據(jù)。通過全方位的內(nèi)控管理制度可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平得到全面提升,保障企業(yè)資金支出更加合理,避免出現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金不足的問題,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行科學(xué)的控制能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況,保證企業(yè)整體的經(jīng)營效果。在完善企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部控制的過程中,必須要對(duì)崗位與人員進(jìn)行分離,保證登記與審核人員不能夠互通。
一、資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用的重要性
(1)促進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的整體質(zhì)量
在資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施活動(dòng)開展的過程中,通過對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行分析,保證項(xiàng)目計(jì)劃編制更加的科學(xué),準(zhǔn)確結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析,提高預(yù)算監(jiān)督管理的效果,也能夠增強(qiáng)企業(yè)管理單位的工作效率。
(2)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施能夠保證成本節(jié)約,實(shí)現(xiàn)利潤最大化
由于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)系統(tǒng)非常的復(fù)雜,管理起來比較困難。在資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的過程中,往往需要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向進(jìn)行全面的判斷,并且做出預(yù)算,所以全面的預(yù)算在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出重要的作用,既能夠保證原材料的節(jié)約,又能夠提高資金合理利用的效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施應(yīng)用存在的不足
(1)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)前期資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施制度不完善
在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)之前,如果沒有建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施制度,很容易造成對(duì)自身的發(fā)展情況不夠了解,導(dǎo)致審核預(yù)算、申報(bào)資金、核實(shí)資金等環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,給企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)帶來許多不安全隱患。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系發(fā)展的過程中,由于企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力度有限,很多的企業(yè)往往將主要的精力集中在預(yù)算編制方面,而并沒有對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督,這樣就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理流于表面,另外很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí),并沒有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析,導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際不相符。這造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理失去應(yīng)有的作用,另外在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的過程中,很多的企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系,造成財(cái)務(wù)預(yù)算考核比較隨意,無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用導(dǎo)致與實(shí)際情況不一致也嚴(yán)重限制了員工的積極性,在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理開展的過程中,相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度了解的不夠深入,而且也沒有能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中。
(2)企業(yè)人員自身素質(zhì)不高
在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的過程中,由于資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施人員自身的素質(zhì)水平各不相同,管理水平也存在比較大的差距,所以在企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算審核的過程中,由于管理人員缺乏對(duì)于項(xiàng)目認(rèn)知與了解,很容易導(dǎo)致審批質(zhì)量不高,嚴(yán)重影響實(shí)際預(yù)算審批的質(zhì)量,給項(xiàng)目資金管理帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn),還有的資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施人員自身并不具備專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施知識(shí),缺乏對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)知與了解,這樣也就造成在實(shí)際預(yù)算工作開展的過程中非常的被動(dòng),嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)的損失。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施提出了更高的要求。在資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施過程中,也不能夠及時(shí)的補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),這樣的問題就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)快速發(fā)展與管理人員之間的差異比較大。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)落后
在我國企業(yè)優(yōu)化改革的過程中,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,這樣就使得企業(yè)的管理內(nèi)容更加復(fù)雜,如果采用傳統(tǒng)的管理思維和管理方式就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié),此外在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理方面,由于信息化建設(shè)不到位,缺乏系統(tǒng)性造成企業(yè)的財(cái)務(wù)支出,沒有進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出比較隨意,造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi),此外盡管有的企業(yè)開展了信息化建設(shè),也引入了信息化財(cái)務(wù)管理軟件,但是由于大多數(shù)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件都是按照國外的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的,所以就導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不相匹配。導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不足,無法真正的發(fā)揮出信息化管理的效果。
(4)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)缺乏創(chuàng)新
由于企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施發(fā)展還比較落后,存在許多的差異和不足無法滿足,所以會(huì)造成實(shí)際資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施開展效果不理想。在開展資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施工作的過程中,也無法真正的發(fā)揮出預(yù)算監(jiān)管的職能,導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)管工作始終保持著不出錯(cuò)、少出錯(cuò)的工作態(tài)度,造成企業(yè)監(jiān)理無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中,由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目需要與多部門和多個(gè)單位進(jìn)行合作,這樣也就造成資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的處理效率下降,而單一的資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施也無法滿足現(xiàn)階段的資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施需求。
三、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施解決策略
全面預(yù)算就是指根據(jù)企業(yè)的資源進(jìn)行充分的調(diào)配,保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出重要的作用,增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的管理效率,提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(1)加強(qiáng)前期資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施工作體系的內(nèi)部控制建設(shè)
由于內(nèi)控管理的體系龐大、資金比較多,導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施內(nèi)容非常復(fù)雜,保證企業(yè)項(xiàng)目能夠平穩(wěn)的發(fā)展,這樣才能夠積極完善企業(yè)預(yù)算審核機(jī)制。還可以引入第三方進(jìn)行基金預(yù)算監(jiān)控,提高項(xiàng)目審批管理依據(jù),強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的質(zhì)量,進(jìn)行高速運(yùn)轉(zhuǎn),而且也可以建立管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,將具體的管理責(zé)任劃分到個(gè)人,出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決,通過這樣的方式能夠讓資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施更加的完善,也可以為后續(xù)的內(nèi)部控制建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
(2)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施人員日常工作的培養(yǎng)
企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能夠直接影響資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的質(zhì)量,所以必須要加強(qiáng)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施,人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),通過定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng),提高資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施人員自身的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的方法和制度了解,提高人才儲(chǔ)備的質(zhì)量,提升資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的效果。
(3)完善預(yù)算資金的監(jiān)管體系
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目來說,在資金管理的過程中,由于往往處于非常重要的地位,所以必須要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算部門進(jìn)行科學(xué)管理,從目前來看由于資金資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的重點(diǎn),依然以企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行分析,后續(xù)的工作重點(diǎn)也已資金管理為主,所以在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的過程中,必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全程跟蹤管理,完善信息共享機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)督與管理質(zhì)量,提高企業(yè)資源管理的效率。
(4)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施工作中的創(chuàng)新
在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的過程中,通過堅(jiān)持預(yù)算公示能夠保證信息透明化、合理化、公開化,并且也可以有效減少暗箱操作的可能性。在創(chuàng)新企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控措施的過程中,應(yīng)該盡可能的精簡項(xiàng)目審批流程,減少審核時(shí)間,節(jié)約項(xiàng)目施工成本,最大程度上發(fā)揮出企業(yè)資源的優(yōu)勢,提高項(xiàng)目管理的水平。
四、結(jié)論
通過本文對(duì)新形勢下企業(yè)內(nèi)控管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,能夠明確企業(yè)內(nèi)控管理強(qiáng)化的必要性,并且總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要不足,提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,保證企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量與水平得到全面的提升,保障企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效開展。在信息化時(shí)代快速發(fā)展的同時(shí),企業(yè)最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的方式,積極適應(yīng)企業(yè)模式下的內(nèi)控管理,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與提升。
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作者簡介:劉紅梅(1977年5月-),女,漢族,四川省成都市,財(cái)務(wù)部部長/中級(jí)會(huì)計(jì)師 ,學(xué)歷:全日制本科,單位:成都能通科技有限公司,研究方向:企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。