高亮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，達(dá)到優(yōu)化配置的效果，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性及可持續(xù)性產(chǎn)生直接的影響，但就供電企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在各種因素影響下，并沒有對(duì)人力資源方面的管理工作保持重視，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下供電企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理進(jìn)行討論，對(duì)管理當(dāng)中的問題加以了解，并對(duì)強(qiáng)化管理的新方略進(jìn)行探討和描述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);供電企業(yè);人力資源管理;新方略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，不但對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用，同時(shí)也讓國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了全新的階段，在這種情況下，社會(huì)對(duì)于供電企業(yè)提出了更高的要求，要求供電企業(yè)對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，通過人力資源的有效管理，使自身的電網(wǎng)駕馭質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

一、供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理過程中的相關(guān)問題

一是，在員工方面，其自我防范意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感的現(xiàn)象普遍存在。二是，企業(yè)在人力資源管理過程中，未能對(duì)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行利學(xué)的編制，很多員工經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的工作以后，會(huì)逐漸出現(xiàn)工作熱情喪失的現(xiàn)象，導(dǎo)致其企業(yè)忠誠(chéng)度不斷下降。這種現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在以下類員工當(dāng)中：其譜通員工，通常企業(yè)當(dāng)中的普通員工數(shù)量較大，在激勵(lì)方面具有較高的需求，如果在工作當(dāng)中，付出無法獲得等價(jià)的回報(bào)，會(huì)對(duì)其企業(yè)歸屬感造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致其工作過程中，往往會(huì)將個(gè)人利益作為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)生工作懈怠的問題;其二企業(yè)的中層管理人員，由于其在石業(yè)當(dāng)中具有一定的權(quán)力，在實(shí)際工作當(dāng)中，由于為人處事較為圓滑，面對(duì)工作中的不足，容易出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象，甚至有通過職務(wù)便利獲取利益的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此外，一些員工會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效浪鋤管理過于低效，對(duì)企業(yè)形成消極心理，加大離職風(fēng)險(xiǎn)，容易使企業(yè)出現(xiàn)人才大量流失的問題，對(duì)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。三是，在實(shí)際工作中，仍然有部分供電企業(yè)在人力資源管理方面存在認(rèn)識(shí)不足的問題，對(duì)于問題的思考缺乏全面性，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理過程中存在盲目勝及隨意性較強(qiáng)的問題，缺乏周密的計(jì)劃，從而導(dǎo)致人力資源管理工作與預(yù)期結(jié)果存在偏差，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，供電企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作的新方略

（1）對(duì)管理理念加以轉(zhuǎn)變，做好企業(yè)建設(shè)管理的強(qiáng)化工作

供電企業(yè)應(yīng)該對(duì)一些傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)加以轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)人事管理及現(xiàn)代人事管理之間的差別進(jìn)行深入的研究，根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代人才管理觀念加以樹立，將企業(yè)戰(zhàn)略作為切入點(diǎn)，對(duì)人力資源方面的管理問題進(jìn)行分析，具體需要做到以下幾點(diǎn)，第一，要對(duì)唯才是用的理念加以應(yīng)用，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保企業(yè)當(dāng)中的重要崗位能夠由最優(yōu)秀的人才來負(fù)責(zé)，使人才的作用能夠得到有效的發(fā)揮;第二，要對(duì)人才引進(jìn)渠道進(jìn)行不斷的開拓，通過各種渠道從社會(huì)當(dāng)中引進(jìn)人才，包括廣告宣傳、招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等等，對(duì)于一些特殊崗位，應(yīng)該加大人才引進(jìn)的投入力度;第三，應(yīng)該堅(jiān)持人本理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要與人才建立相互尊重、相互信任的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，幫助員工對(duì)核心價(jià)值理念加以樹立，同時(shí)，還要針對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，使人本思想能夠得到有效的落實(shí)，進(jìn)而將人才效益充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展。

（2）對(duì)人力資源方面的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)而言，其本質(zhì)就是制度方面的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源方面的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在人事制度方面實(shí)現(xiàn)有效的改革，確保企業(yè)在招聘、任用、約束及激勵(lì)等方面的管理制度能夠具有較高的科學(xué)性和完善性，以此來提高對(duì)人才進(jìn)行吸引和保留。一是，要企業(yè)對(duì)人才招聘及選拔機(jī)制加以建立，供電企業(yè)作為重要的民生企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要堅(jiān)持任人唯賢的原則，對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行選擇，不能單純的根據(jù)年齡、學(xué)歷等表面信息進(jìn)行人才的選拔，應(yīng)該通過綜合評(píng)價(jià)，分析應(yīng)聘者的綜合能力，然后根據(jù)崗位職責(zé)要求對(duì)合適的人才進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)崗位空缺的有效填補(bǔ)。而選拔機(jī)制科學(xué)與否，對(duì)于面試及錄用結(jié)果具有非常重要的影響，因此，企業(yè)必須要對(duì)選拔機(jī)制的科學(xué)性進(jìn)行強(qiáng)化，確保所選人才能夠符合企業(yè)發(fā)展的具體需求;二是，對(duì)人員任用機(jī)制的公平性進(jìn)行強(qiáng)化，供電企業(yè)應(yīng)該在用人機(jī)制當(dāng)中堅(jiān)持公平、公正及公開的原則，對(duì)用人細(xì)節(jié)加以關(guān)注，要保證同工同酬的原則，要求員工根據(jù)貢獻(xiàn)獲取薪酬，使員工工作的積極性得到有效的激勵(lì)。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，人力資源管理工作的作用也在不斷的提升，而供電企業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一定要對(duì)人力資源方面的管理工作保持高度的重視，應(yīng)該對(duì)自身工作進(jìn)行不斷的反思，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)相應(yīng)的強(qiáng)化措施進(jìn)行有效的應(yīng)用，使人力資源管理質(zhì)量得到有效的提升，為企業(yè)提供相應(yīng)的人才保障，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

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