孔婕

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，我國許多企業(yè)越來越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它決定著企業(yè)的資金使用效率以及企業(yè)的科學(xué)管理。我國企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)選擇；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直是眾多企業(yè)備受關(guān)注的問題，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化。因此，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才是問題的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.多元性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不是單一的，而是綜合的，但是在眾多的目標(biāo)之中，我們要學(xué)會(huì)把握輕重，區(qū)分主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。在企業(yè)的成長過程中，選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要考慮多重因素，結(jié)合企業(yè)自身的情況，選擇一個(gè)主要目標(biāo)，在輔之以幾個(gè)次要的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

2.客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的客觀性是指企業(yè)要實(shí)事求是。通過分析自己的情況來制定目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，遵守經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，只有維持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的客觀性，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

3.前瞻性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前瞻性是指企業(yè)必須在對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)清晰的了解之上做出的選擇。必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，做出具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)然，必須考慮客觀性。所以，這種前瞻性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)，持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)

（1）以利潤最大化為目標(biāo)

西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)就是利潤最大化。利潤是公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中賺取的收益，賺取的收益與所獲得的利潤成正比，我們就能夠更加容易的達(dá)到預(yù)期。投資人已經(jīng)投入企業(yè)的資本就是股本，增發(fā)資本才能增加股本；其優(yōu)點(diǎn)是以利潤最大化為目標(biāo)，既能夠很好地體現(xiàn)股東價(jià)值，又能夠很好地體現(xiàn)企業(yè)財(cái)富增長的來源，緊緊地與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤。其缺點(diǎn)是利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間問題，項(xiàng)目報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)問題，利潤與投入資本的配比問題。利潤最大化反映的企業(yè)過去某一期間的賺錢能力，并不能反映企業(yè)未來的情況，這樣會(huì)使得企業(yè)在決策時(shí)只看重眼前的利益，目光不夠長遠(yuǎn)。

（2）以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

股東財(cái)富最大化是指公司運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理方法，提供給股東最大的權(quán)益。更深層次地講，企業(yè)未來的凈現(xiàn)金流量才是重中之重，對(duì)于上市公司來說，股東財(cái)富可以通過股票價(jià)值來體現(xiàn)。其優(yōu)點(diǎn)是股東財(cái)富最大化目標(biāo)把現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素都包含在內(nèi)，而且企業(yè)在追求利潤時(shí)只看重眼前利益的行為也能得到一定程度的減輕。其缺點(diǎn)是股東財(cái)富最大化只使用于上市公司，使用范圍具有局限性。同時(shí)這種方法過度關(guān)注股東的權(quán)益，對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠。

（3）以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)

利益相關(guān)者最大化的角度是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中整體調(diào)節(jié)所有利益相關(guān)者的利益，強(qiáng)調(diào)公司是相互聯(lián)系中的一份子，公司將努力迎合每一個(gè)利益相關(guān)者的愿望。其優(yōu)點(diǎn)是這種方法能夠盡可能地照顧到每個(gè)利益相關(guān)者的權(quán)益，有利于公司長期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，目光長遠(yuǎn)，提高了公司的創(chuàng)新能力。其缺點(diǎn)是這種方法過于理論化，不易進(jìn)行實(shí)際操作。很難兼顧到各個(gè)利益層，無法做到使每個(gè)人都滿意。

三、我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

（1）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

在企業(yè)的經(jīng)營壯大中，企業(yè)的戰(zhàn)略的選擇和施行是企業(yè)的根本目的所在。戰(zhàn)略的目標(biāo)高于一切，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)支配著其他目標(biāo)，別的目標(biāo)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不僅需要考慮資金的分配安排問題，還要預(yù)測(cè)企業(yè)在未來的發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及各種不確定情況，提前做好各種預(yù)防措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

（2）提高企業(yè)的投資報(bào)酬率

雖然很多企業(yè)通過成本控制來增加企業(yè)的收入，但是這種低成本的方法，盡管可以在一定程度上有效，但是卻無法降低企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們要通過提高企業(yè)的投資報(bào)酬率增大企業(yè)的收益。既考慮到了資金的時(shí)間價(jià)值，也考慮到了企業(yè)以后發(fā)展可能遇到的障礙，是一種相對(duì)科學(xué)的方法。

（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理

隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)為了能在新時(shí)代的浪潮中立于不敗之地，必須緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理。要利用財(cái)務(wù)軟件建立自己的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，這樣不僅可極大地解放人力勞動(dòng)，同時(shí)能提高工作效率，也能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，讓企業(yè)能夠在更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中做出更高的決策，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

基于當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況的分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)保持同一高度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下順勢(shì)制定，只有這樣，制定的目標(biāo)才具有現(xiàn)實(shí)可行性。

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