韓冬

摘要：隨著智能化時代的來臨，以機(jī)器人為代表的人工智能逐漸進(jìn)入人們的視野，2017年以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的國際四大會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，國內(nèi)也推出了會計(jì)機(jī)器人，一場對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革已悄然襲來。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);能力提升;業(yè)務(wù)

據(jù)資料介紹，會計(jì)機(jī)器人能在短時間內(nèi)完成基本的賬務(wù)處理工作和報(bào)稅工作，而且準(zhǔn)確率可達(dá)100%。人工智能可以幫助人類更快、更好、更安全地完成一些重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，從用工成本上考慮，未來很多企業(yè)也會越來越傾向于使用人工智能。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作很多是簡單重復(fù)的事后記錄，核算崗位的可替代性更是很高。為了不被替代or淘汰，財(cái)會人要怎么做呢？人的價值應(yīng)該體現(xiàn)在做有創(chuàng)造性的工作上，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)要未雨綢繆，做好向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。人工智能并不能完全替代所有的財(cái)務(wù)工作，像財(cái)務(wù)制度流程的建設(shè)、預(yù)算管理、投融資規(guī)劃、成本控制、稅收籌劃等更高級別的工作仍需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。

一、財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型，首先在思維上要有所轉(zhuǎn)變。很多財(cái)務(wù)人員僅僅局限于單純的會計(jì)核算和納稅申報(bào)，認(rèn)為做好“記好賬、管好錢、避好稅”這些基本工作不出錯就已經(jīng)履行了崗位職責(zé)。殊不知這樣一來，財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)越來越偏離了，一方面老板說看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不知道公司或者某個項(xiàng)目到底賺不賺錢，對財(cái)務(wù)工作缺乏認(rèn)可度;另一方面一些財(cái)務(wù)人員抱怨老板不重視財(cái)務(wù)，工資薪酬低，業(yè)務(wù)上的事情不讓財(cái)務(wù)參與等。而這種局面，往往是由財(cái)務(wù)人員自身造成的。

華為CFO孟晚舟在她的演講和致辭中曾經(jīng)說過：“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言?！?/p>

財(cái)務(wù)人員要打破思維邊界，嘗試用新視角、新方法去思考和處理事情，更多地去了解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、營銷策略等，關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)政策，才能真正地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為管理者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、財(cái)務(wù)能力的提升

在發(fā)展的洪流中，安于現(xiàn)狀只會讓自己與社會逐步脫節(jié)，單一的技能型會計(jì)在公司中的地位岌岌可危。要做好管理會計(jì)，財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，抓住機(jī)會鍛煉自己的各方面能力，才能在管理崗位上發(fā)揮自己的作用，做出一定的成效。

財(cái)務(wù)所涵蓋和涉及的專業(yè)知識面很廣。管理會計(jì)更是將傳統(tǒng)的會計(jì)職能擴(kuò)大到四個方面：規(guī)劃、組織、控制和評價。規(guī)劃職能包括利用財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料以及其他相關(guān)信息，對利潤、銷售、成本、資金需求等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，幫助公司對生產(chǎn)經(jīng)營、投資籌資等作出專門的決策分析，制定公司全面預(yù)算等。組織職能主要是制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部流程，根據(jù)成本效益原理對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置?？刂乒δ苤饕歉鶕?jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定和公司的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，對預(yù)期會發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行收集、整理、比較，在事前和日常工作中對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嘴撇子管理型會計(jì)，具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識是前提。管理會計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的?，F(xiàn)代社會，瞬息力變，會計(jì)工作不幽她處在變化當(dāng)中，會計(jì)準(zhǔn)則在變，財(cái)稅政策在變，管理會計(jì)實(shí)務(wù)、模型和方法也在不斷推陳出新，會計(jì)入要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，掌握最新最全的專業(yè)知識。除了學(xué)習(xí)會計(jì)知識外，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，市場知識、產(chǎn)品知識等，才能開拓視哩予，更好地融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中。

三、財(cái)務(wù)要融于業(yè)務(wù)

業(yè)財(cái)融合，時不待我，大勢所趨。財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計(jì)服務(wù)，而這種低價值的會計(jì)服務(wù)，還不一定被公司所認(rèn)可。如果會計(jì)人員希望提升價值，就要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，超越基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，把自己所學(xué)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識靈活地運(yùn)用到業(yè)務(wù)當(dāng)中。

個具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，應(yīng)該是既互相獨(dú)立，又互相依偎。財(cái)務(wù)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門多做溝通，成為業(yè)務(wù)部門最愿意}卻鎖，也最值得信賴的伙伴，成為經(jīng)營者不可或缺的左膀右臂。

在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的方方面面和細(xì)致人微之處。以筆者所在的公司為例，財(cái)務(wù)對.業(yè)務(wù)的支持也逐步從事后走向事前。財(cái)務(wù)人員在分析成本數(shù)據(jù)時，要對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比、同比分析，對于差異較大的，要同采購部進(jìn)行溝通，了解原材料的價格波動原因，根據(jù)訂單情況和庫存情況、資金情況與采購、倉庫一起確定最低庫存量和采購量。

四、結(jié)語

總之，管理會計(jì)最重要的是幫助決策者做出決策的一個工具，屬于管理層，先管理，后會計(jì)。與財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算功能相比，管理會計(jì)卻將過去、現(xiàn)在、未來有機(jī)地結(jié)合了起來。2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會[2014]27號印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計(jì)人才;力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會計(jì)理論體系基本形成，管理會計(jì)指引體系基本建成，管理會計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會計(jì)信息化水平顯著提高，管理會計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，使我國管理會計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

會計(jì)入要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，就要不幽她去思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有提升自我價值，同時增加企業(yè)貢獻(xiàn)價值，二者合.，才能讓會計(jì)入在職場L越走越遠(yuǎn)，讓自己具有一種蕎摧封增值的能力。