韓秀麗

摘要：在企業(yè)日?？己酥薪?jīng)常使用到責(zé)任會計(jì)制度，責(zé)任會計(jì)制度屬于會計(jì)制度的一種，通過應(yīng)用責(zé)任會計(jì)制度能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理企業(yè)目標(biāo)成本。伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷突破、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)宏觀趨勢已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，這就要求企業(yè)必須將責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)用到目標(biāo)成本管理中。本文重點(diǎn)剖析責(zé)任會計(jì)和企業(yè)目標(biāo)管理二者的相關(guān)性，并對目前企業(yè)目標(biāo)成本管理中凸顯的劣勢方面進(jìn)行闡釋，提出如何將責(zé)任會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)目標(biāo)成本管理中，并對企業(yè)目標(biāo)成本管理的進(jìn)一步完善提出有效的理論參照。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計(jì);目標(biāo)成本管理;財(cái)務(wù)會計(jì)

企業(yè)實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)面臨白熱化的市場競爭依然能夠在同行業(yè)間屹立于不敗之地。改革開放至今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步提升，科技創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，在這種形勢下企業(yè)的外部環(huán)境也與以往產(chǎn)生明顯差別。所以，這就要求企業(yè)注重目標(biāo)成本管理。本文著重討論企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理過程中應(yīng)用責(zé)任會計(jì)制度的具體措施。通過仔細(xì)剖析得出企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量得到提升的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中地位的提升。

一、實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，企業(yè)之間的白熱化競爭愈演愈烈，這種趨勢下要求企業(yè)必須重視目標(biāo)成本管理。實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)成本管理可以控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)帶來更高收益。使企業(yè)面對市場競爭具備明顯的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)施目標(biāo)管理能夠保證企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時滿足市場價格要求下依然盈利。

二、應(yīng)用目標(biāo)成本管理過程中凸顯的劣勢方面

（1）對成本管理缺乏正確認(rèn)識

目前，大多數(shù)企業(yè)的成本管理人員認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作屬于后勤工作。因此對于財(cái)務(wù)管理工作沒有給予正確認(rèn)識。這就造成了企業(yè)內(nèi)部成本控制質(zhì)量不高，導(dǎo)致出現(xiàn)制度執(zhí)行過程中的各種漏洞。

（2）不能正確處理成本管理

我國企業(yè)發(fā)展必須將“以人為本”作為根本政治方針。企業(yè)應(yīng)將提高成本管理效率為目的，努力提升}企業(yè)員工的工作技能。目前，企業(yè)的成本管理人員并不了解成本管理的概念，致使企業(yè)成本控制效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)標(biāo)。

（3）沒有實(shí)施創(chuàng)新的成本管理模式

目前，我國企業(yè)應(yīng)用的成本管理模式呈現(xiàn)出明顯的滯后性特點(diǎn)，這對于我國企業(yè)成本管理工作的發(fā)展造成阻礙。面對市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的趁勢，落后的成本管理模式與快速的市壕絲圣濟(jì)發(fā)展完全不匹配。企業(yè)有必要創(chuàng)新成本管理體制機(jī)制。

（4）成本信息嚴(yán)重失真

目前，很多企業(yè)都由于經(jīng)營管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)暖賬，這將明顯增加了企業(yè)資產(chǎn)的混亂程度，使企業(yè)成本管理背負(fù)加大壓力，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此出現(xiàn)了大量的企業(yè)成本信息失真現(xiàn)象。

（5）成本概預(yù)算編制不科學(xué)

目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的概預(yù)算編制，這直接決定了我國企業(yè)對成本管理的控制力度不夠。究其原因在于我國大多數(shù)企業(yè)中不重視成本管理工作，成本管理人員工作積極性不高，造成概預(yù)算工作質(zhì)量較低。

三、應(yīng)用責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理的具體舉措

（1）落實(shí)責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合

企業(yè)有關(guān)部門有必要按照企業(yè)自身特點(diǎn)落實(shí)責(zé)任會計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)全面考慮自身實(shí)際狀況確定推行責(zé)任會計(jì)的具體措施。企業(yè)的實(shí)際狀況通常涵蓋組織機(jī)構(gòu)、核算程序、核算體系、考核指標(biāo)、獎懲制度等。通過仔細(xì)剖析這些內(nèi)容對應(yīng)開展責(zé)任會計(jì)制度的有效落實(shí)，圓滿完成責(zé)任核算工作，提升企業(yè)成本管理的控制力度。

（2）落實(shí)責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)管理成本相結(jié)合

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中目標(biāo)成本管理發(fā)揮著至關(guān)重要的效果。實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理將切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的地位得到明顯提高。近年來，責(zé)任會計(jì)作為一種新型會計(jì)制度得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，很多企業(yè)將其應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。目標(biāo)成本管理以及責(zé)任會計(jì)的相同之處在于二者都將存在于企業(yè)的各個發(fā)展過程中。推行目標(biāo)成本管理將為應(yīng)用責(zé)任會計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理作為責(zé)任會計(jì)的重點(diǎn)工作之一，企業(yè)日常運(yùn)營過程中應(yīng)將這二者充分融合為一體，在責(zé)任會計(jì)中體現(xiàn)出目標(biāo)成本管理工作。如此一來，能夠有效預(yù)防責(zé)任會計(jì)發(fā)生事故，避免了事故發(fā)生后再想辦法補(bǔ)救。責(zé)任會計(jì)和目標(biāo)成本管理的合二為一將提升核算效率以及核算質(zhì)量。

（3）形成責(zé)任會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相結(jié)合的方式

企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定的會計(jì)制度內(nèi)容月展具體的財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)會計(jì)核算時需要遵守核算紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的核算。責(zé)任會計(jì)制度的推廣時間并不長，該制度具體用于考核企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部。責(zé)任會計(jì)制度屬于管理型會計(jì)模式，財(cái)務(wù)會計(jì)和責(zé)任會計(jì)的功能有明顯差別，對象也有明顯的區(qū)別，然而這二者在財(cái)務(wù)管理的算法方面呈現(xiàn)出明顯的一致性特點(diǎn)。所以，企業(yè)在應(yīng)用責(zé)任會計(jì)的過程中有三它要把責(zé)任會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)二者融為體，企業(yè)開展核算工作需要責(zé)任會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)二者同時發(fā)揮作用，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。

企業(yè)開展目標(biāo)成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的改變，企業(yè)目標(biāo)成本管理逐步受到企業(yè)管理人員的重視。近年來，會計(jì)制度得到不斷突破創(chuàng)新，迎合市場變化需求推出了責(zé)任會計(jì)制度。責(zé)任會計(jì)制度將直接影響到企業(yè)目標(biāo)管理。在不久的將來，責(zé)任會計(jì)將逐步推廣到更多的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)成本管理的融合，起到良好控制企業(yè)目標(biāo)成本管理的效果。

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