靳呦呦

摘要：隨著我國的不斷發(fā)展和綜合實力的不斷增強，我國企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)的企業(yè)員工的技能已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，所以基于戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于企業(yè)來說，通過對企業(yè)員工進行培訓，能夠增強企業(yè)員工自身的實力，使得員工能夠為公司創(chuàng)造更大的價值，從而促進公司市場競爭力的提升。本文從這個角度出發(fā)，對戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓進行簡要的介紹，并重點闡述了我國在企業(yè)培訓中面臨的問題以及戰(zhàn)略性人力資源管理下對企業(yè)培訓的建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源;管理;企業(yè);員工培訓

一、戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓概述

（1）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內容

對于我國企業(yè)的發(fā)展來說，戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內容包括：入職培衫?。『凸潭ㄅ嘤柕?。其中，入職培訓主要是對剛剛入職的員已羞行技術的相關培訓和企業(yè)文化的傳輸。通過入職培訓，企業(yè)員工能夠了解企業(yè)的基本情況，從而對企業(yè)有初步的了解。然后通過相關培計入員對剛入職員工企業(yè)文化的傳輸，能夠使得剛入職的員工對企業(yè)的發(fā)展情況有更加深入的了解，并且能夠在企業(yè)文化的熏陶下更加熱愛自身的工作。通過對技術的相關培訓，能夠使得員工有更好的基礎能力。固定培劃“是指定期或者不定期地對企業(yè)員工進行培訓，使得企業(yè)員工了解市場動向，掌握隨著社會發(fā)展所需要更新的技能，擁有符合當下社會發(fā)展要求的能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓的必要性

對于企業(yè)的發(fā)展來說，戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工的培訓是非常必要的。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工的培訓能夠提升企業(yè)員工的個人實力和綜合實力，并且通過對各個員工崗位的合理分配，能夠使得每個員工在工作中充分發(fā)揮個人的最大價值，從而使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、我國在企業(yè)培訓中面臨的問題

（1）員工培訓脫離企業(yè)實際，忽略企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向

企業(yè)對員工進行培訓的最終目的就是提高員工的能力和素質以促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，但是有很多企業(yè)由于人力資源管理人員的錯誤判斷或者是不科學的規(guī)劃，導致企業(yè)的員工培訓并沒有什么實際的效果。舉例來說，部分企業(yè)的員工培訓沒有什么有用的東西，培訓的內容雖廣泛但是并不深人，沒有針對員工所屬崗位職責的具體培訓，再加上企業(yè)本身的培訓水平不高，導致了員工培訓的內容脫離了企業(yè)發(fā)展的實際需要，從而造成企業(yè)員工培訓流于表面、收效甚微。除此之外，有些企業(yè)本身不具備自己制定培訓課程計劃的水平，而且又缺乏資金，因此員工培訓的機構缺乏對口性，也會導致員工培訓達不到預期的效果和目標。

（2）培訓與開發(fā)的計劃實施不順暢

第一，培訓過程呈現(xiàn)員工參與度低、滿意度低。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主體應該是員工，不能本末倒置。在設計培訓計劃時，員工普遍參與度較低，造成員工對培訓的信賴感降低，導致員工在培訓的過程中產(chǎn)生抵觸心理，不能充分調動起員工自身的積極性和自主創(chuàng)新性。這樣的培訓導致的結果是企業(yè)期望和培訓實際之間的相背離。第二，培訓內容缺乏實用性、方法單一。從內容上看，大多是安全教育、管理制度、生產(chǎn)技能等，這與現(xiàn)代人力資源以人為本的培訓理念的要求相距甚遠，遠遠不能滿足員工應對工作挑戰(zhàn)和適應未來發(fā)展的需求;從方法上看，大多是老師對學生的單向灌輸、課堂授學的重理論輕實踐，割裂了理論與實際的有機聯(lián)系以及知識與能力的有機結合。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)培訓的建議

（1）企業(yè)要制定合理的培訓規(guī)劃

針對當前我國企業(yè)存在的企業(yè)培訓規(guī)劃不合理的問題，主要的建議就是戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)要制定合理的培訓規(guī)劃。這就要求企業(yè)在培訓之前要合理規(guī)劃培訓的內容，避免對員工的培訓過于形式化，使得員工在培訓中能夠真正獲得有利于自身能力提升的技能。企業(yè)在對員工進行培訓之前要參考企業(yè)員工的意見，而不是企業(yè)領導單方面的決定，從而使得培訓能夠真正符合企業(yè)發(fā)展的需求，達到培訓的目的。除此之外，企業(yè)在對員工進行培訓的過程中要充分考慮員工的實際利益，從而使得員工擁有較高的培訓積極性和學習的主動性，使得培訓充分發(fā)揮預期的效果。

（2）完善員工培訓機制，突出培訓的實效性

目前一些單位員工培訓制度存在著諸多不完善的地方，對員工的培訓僅僅局限在技能的提升，忽視對企業(yè)員工綜合素質的提升，這需要企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷完善員工培訓機制，補充員工培訓的內容與方式，內容要結合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。防止員工培訓僅限于表面。員工培訓機制需要得到不斷更新與完善，建立更多層次、多種渠道的培訓方案，才能最大程度上提高員工的整體素質，突破員工培訓現(xiàn)有的局限性，同時還可以借助新媒體，網(wǎng)絡等多種方式進行教育培訓也是目前的發(fā)展方向，充分發(fā)揮員工培訓對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

三、結束語

戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓已經(jīng)成為目前我國企業(yè)的重點關注問題，只有對員工進行更加合理有效的培訓，才能夠使得員工獲得更加全面的知識，成為符合市場需要的人才，為公司創(chuàng)造更大的價值。基于此，本研究對戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)員工培訓進行了簡要的介紹，并重點闡述了我國在企業(yè)培訓中面臨的問題以及戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)培訓的建議，對于我國企業(yè)的進一步發(fā)展有所裨益。

參考文獻

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