周鵬程

摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)要想獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開幾個因素：制定高效科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌監(jiān)管、明確崗位職責(zé)等。企業(yè)要想最大程度上控制成本，那么建立責(zé)任成本中心也是一項(xiàng)重要的措施。本文主要是通過了解責(zé)任成本的概念、特點(diǎn)、成本控制措施、以及各措施優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，淺析企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)之中的作用與運(yùn)用效果。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本;責(zé)任成本中心

一、研究意義

企業(yè)利潤取決于各方面的因素，就拿最為簡單的會計(jì)等式來說，“利潤=收入-成本”，可見企業(yè)控制成本尤為重要。另外在收入難以提高的前提下，企業(yè)降低各個方面的成本也是其他提高利潤的重要方式之一。而企業(yè)對于成本的管控離不開企業(yè)成本會計(jì)對于其他各個方面成本的監(jiān)督和管理。但管理成本絕非一朝一夕就能完成，其也存在一系列難以解決的問題。這就形成了企業(yè)成本控制的基本問題，如果這些問題得不到解決，進(jìn)而還會影響企業(yè)對于各成本管理責(zé)任落實(shí)與企業(yè)管理的最終結(jié)果。從而得知，我過對責(zé)任成本會計(jì)的需求會逐步增加，企業(yè)建立成本單元也是工作的重中之重。

二、責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀改進(jìn)

（1）重視成本管理

實(shí)行責(zé)任成本會計(jì)過程中，我們應(yīng)該明確該項(xiàng)活動針對不是某部門或個人，而關(guān)乎所有環(huán)節(jié)，那么企業(yè)就該重視成本管理的以下四個環(huán)節(jié)：成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價，明確各個項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本耗用情況。

（2）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本意識

企業(yè)戰(zhàn)略成本的發(fā)展也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)來管控成本，做出最終的決策。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成本分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能拓展。

（3）大力推廣目標(biāo)成本管理

在企業(yè)進(jìn)行年度生產(chǎn)和發(fā)展計(jì)劃的發(fā)布和實(shí)施中，應(yīng)該把責(zé)任成本管理的整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)也列入其中。只有在宏觀管控目標(biāo)的發(fā)展和引導(dǎo)下，其在未來的責(zé)任成本的管控工作中，才會得到更為科學(xué)和有效的管理效果。

三、責(zé)任成本會計(jì)發(fā)展趨勢和對策

（1）發(fā)展趨勢

1.理論方面

只有會計(jì)人員到企業(yè)中去學(xué)習(xí)相應(yīng)的責(zé)任成本會計(jì)的內(nèi)容，將理論與實(shí)際操作相結(jié)合才能更好的學(xué)習(xí)責(zé)任成本會計(jì)的應(yīng)用，才能對這方面有更深度的理解，最終才能將次更好地運(yùn)用到本企業(yè)當(dāng)中。并且，會計(jì)人員如果在實(shí)踐之中發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用上的種種弊端和不足，從中獲得啟發(fā)，那么對于責(zé)任成本會計(jì)更好的運(yùn)用也是百利而無一害的。

2.技術(shù)方面

在技術(shù)方面的發(fā)展趨勢，首當(dāng)其沖的應(yīng)是會計(jì)行業(yè)大力發(fā)展和推廣電算化。我國會計(jì)領(lǐng)域自發(fā)展電算化以來，獲得了巨大成效，不僅加快了會計(jì)人員的工作效率，更是有利于信息的及時反饋，對于責(zé)任成本會計(jì)的應(yīng)用也起到了助推作用。會計(jì)行業(yè)大力發(fā)展電算化，不僅加速了信息的處理速度，提高了信息反1貴、整合、傳輸?shù)乃俣?，大大提高了會?jì)人員的工作效率。

3.企業(yè)文化方面

企業(yè)文化對于企業(yè)來說意義重大，良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，從而提高員工效率，從根本上提高企業(yè)能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。未來企業(yè)文化這方面的強(qiáng)化，對于企業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展也能起到推波助斕的作用。

（2）對策

綜合企業(yè)責(zé)任會計(jì)發(fā)展趨勢，責(zé)任會計(jì)在未來企業(yè)的應(yīng)用也會越來越廣泛，企業(yè)需要重視責(zé)任成本會計(jì)再本企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展。綜合趨勢，給出以下幾點(diǎn)個人的對策：

1.企業(yè)招聘相關(guān)會計(jì)人才并加強(qiáng)培訓(xùn)

人才是企業(yè)的新鮮血液?！爸R就是力量”這句話不假，知識運(yùn)用到企業(yè)之中就變成了效率和利潤。但是，任何知識都有落后，更不上時代潮流的一天，那么企業(yè)定期對相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要，該塊人才增加知識儲備，更新系統(tǒng)會計(jì)知識，才能更好的運(yùn)用到企業(yè)的責(zé)任成本會計(jì)中去，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.引入先進(jìn)的電算化系統(tǒng)

責(zé)任成本會計(jì)的實(shí)施必然需要強(qiáng)大的電算化系統(tǒng)支撐，電算化系統(tǒng)的引入能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提高數(shù)據(jù)處理、整合、分析、評估能力。先進(jìn)的電算化系統(tǒng)，如sap，需要企業(yè)擁有一定的資金支持，企業(yè)選擇的同時，還需要做權(quán)衡和比較，選擇適合企業(yè)的電算化系統(tǒng)，才能在一定程度上為企業(yè)提高工作效率的同時，節(jié)省購買電算化系統(tǒng)的支出。

四、研究結(jié)論

本文在研究過程中，由于自身能力有限和各種客觀條件的限制，存在以下研究缺陷：一是沒有對相關(guān)的案例進(jìn)行分析，缺乏具體信息數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致文章客觀性下降;二是信息披露不夠精確，在介紹完善企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)的相關(guān)措施的時候只是簡單錯略的進(jìn)行了概括，并沒有對各措施進(jìn)行詳細(xì)的解說，導(dǎo)致雖然介紹的很寬泛但是卻解釋的不夠詳細(xì);三是因?yàn)閷W(xué)習(xí)的相關(guān)知識匱乏，造成本文的全面性不足。

五、政策建議

（1）企業(yè)建立一套完善、科學(xué)的管理體系

從企業(yè)的發(fā)展來看，沒有一套適合企業(yè)的管理體系，設(shè)立成本單元，實(shí)施責(zé)任成本會計(jì)也是形同虛設(shè)，毫無作用。良好的管理體系，最大的發(fā)揮責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的作用，更有利于企業(yè)管控成本，做大做強(qiáng)。

（2）企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，響應(yīng)國家號召

企業(yè)應(yīng)該有充分的主觀能動性，別太計(jì)較前期的投入，響應(yīng)國家有關(guān)責(zé)任成本會計(jì)的號召，將這一舉措實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用到企業(yè)中去。

參考文獻(xiàn)

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