鄧毅輝

摘要：在社會主義新時代背景下，傳統(tǒng)會計行業(yè)日趨成熟，普通會計從業(yè)人員基數(shù)龐大，加之會計從業(yè)資格證的取消、人工智能參與財務(wù)核算的出現(xiàn)，進(jìn)一步加劇基層會計工作的競爭。為了提升自身職業(yè)競爭力、擺脫低技術(shù)水平的競爭，賦予財務(wù)工作更豐富的管理職能是一條高效途徑，而在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，有著資深財務(wù)經(jīng)驗的新型管理人才也必將成為企業(yè)突破的核心力量。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型動因

一、行業(yè)背景及轉(zhuǎn)型動因

（1）智能財務(wù)壓力

德勤財務(wù)機(jī)器人問世，轟動了整個財務(wù)領(lǐng)域，幾乎所有的財務(wù)人都在討淪德勤機(jī)器人所帶來的改變和沖擊。在人工智能高速發(fā)展的當(dāng)代，既定程序可以在短時間內(nèi)的讀取、學(xué)習(xí)一個公司的賬務(wù)處理記錄，以此形成智能學(xué)習(xí)的核算規(guī)律，從學(xué)習(xí)時間、工作成本、核算準(zhǔn)確度上都可以輕松超越基礎(chǔ)財務(wù)核算人員。強(qiáng)烈的智能替代危機(jī)正在逼近。

（2）自我提升壓力

在美國500萬的財務(wù)專業(yè)人士中，80%以上從事著管理會計工作，而在中國的1700萬持證財務(wù)人員中，僅僅只有20%的會計屬于管理型會計。在未來5年的時間里大量的核算型會計將被淘汰，而未來10年中國將急需大量的管理型財務(wù)人員。僅滿足于傳統(tǒng)財務(wù)核算領(lǐng)域只會限制自身發(fā)展，而管理職能的培養(yǎng)則是我們職業(yè)生涯的新天地。

（3）管理目標(biāo)壓力

我國制造業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)失衡的窘境。萬千企業(yè)的管理者為了更好的應(yīng)對制造業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，對精確、有效的管理信息的需求也更加迫切。在提供基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，市場的選擇、成本的管理、計劃的考量都需要我們?nèi)ふ摇⒂嬎阌行У臄?shù)據(jù)指標(biāo)，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略出謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)營效率比較方案。

二、向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)阻礙

（1）管理層輕視

管理會計的企業(yè)發(fā)展環(huán)境有賴于管理層的重視：一方面管理層對公司業(yè)務(wù)了解深入，能夠提出切合的管理數(shù)據(jù)需求;另仗了面，管理層的支持有助于管理會計更高效地從各業(yè)務(wù)部門獲取信息、協(xié)助，以推動前瞻預(yù)測、改進(jìn)效率的工作開展。而目前不少企業(yè)管理層以業(yè)務(wù)拓展為主要工作，管理方式粗獷，忽視基于財務(wù)工作成果的細(xì)致化、前瞻性管理，這是管理會計在企業(yè)中沒有普遍出現(xiàn)的重要原因之一。

（2）企業(yè)制度不健全

一個良好的企業(yè)制度環(huán)境是管理會計工作甚至財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)。企業(yè)工作流程不固定、各部門職責(zé)劃分不清晰，會導(dǎo)致傳遞至財務(wù)核算的數(shù)據(jù)失真。而失真財務(wù)核算結(jié)果將直接影響管理會計提供的管理建議失效。

此外，缺乏健全制度的企業(yè)無法為基礎(chǔ)財務(wù)核算提供友好的核算環(huán)境，會計核算工作繁重——耗費(fèi)大量時間在信息獲取、復(fù)雜信息的處理之中，這將直接導(dǎo)致基層財務(wù)人員缺乏向管理會計轉(zhuǎn)型的時間、信心。

（3）技術(shù)條件不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”8]代下，大數(shù)據(jù)、云計算還未在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，這也限制了企業(yè)對同行業(yè)的外部環(huán)境信息、指標(biāo)的獲取比對。部分企業(yè)還未完成企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建立，企業(yè)內(nèi)部信息管理不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確，無法快速處理劇增的企業(yè)產(chǎn)品類型、細(xì)分市場需求以及新增管理需求所帶來的大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)。

（4）人員素質(zhì)水平不足

近兩年財稅新政的日新月異，營改增后續(xù)工作的重?fù)?dān)再加上金稅三期上線之后的頻頻預(yù)警企業(yè)以及稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查下的嚴(yán)征管，這些政策變化已使得基層財務(wù)人員應(yīng)接不暇。

很多基層財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解甚少，其實(shí)財務(wù)是跟業(yè)務(wù)融合在‘起，整個業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)應(yīng)該是緊密結(jié)合的。一些基層財務(wù)工作人員受限自身教育水平，沒能深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，就失去了轉(zhuǎn)型管理會計的基礎(chǔ)條件。

三、管理會計轉(zhuǎn)型問題對策

（1）強(qiáng)化財務(wù)管理職能觀念

以典型案例為載體，在企業(yè)間加強(qiáng)財務(wù)管理職能觀念的宣傳。從成本控制角度出發(fā)，介紹、強(qiáng)調(diào)管理會計職能的重要性。以企業(yè)發(fā)展的核心利益為驅(qū)動，宣傳強(qiáng)調(diào)管理會計的決策有用觀。

（2）完善企業(yè)制度

從企業(yè)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，合理劃分各部門職責(zé)，不斷優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)清晰的業(yè)務(wù)流程;以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，確定各個業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵信息的產(chǎn)生、傳遞、記錄責(zé)任及時點(diǎn)，為準(zhǔn)確的財務(wù)核算提供完整、正確的業(yè)務(wù)信息來源。

（3）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、高效理念

在企業(yè)制度完備情況下，應(yīng)該通過技術(shù)部門引入高效的現(xiàn)代管理方式及數(shù)據(jù)獲取手段。

從企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立人手，逐步將各部門協(xié)作程序電子化，采取線上審批，無紙化辦公，以提高整體效率。

向技術(shù)先進(jìn)企業(yè)購買相關(guān)技術(shù)支持，從大數(shù)據(jù)、云計算方面獲取管理會計決策的外部信息。

（4）培養(yǎng)激勵

在基礎(chǔ)財務(wù)核算、融入企業(yè)經(jīng)常性業(yè)務(wù)、優(yōu)化核算流程這幾方面重點(diǎn)培養(yǎng)基層財務(wù)人員，做好潛在管理會計人才的儲備工作。

同時設(shè)置相關(guān)管理會計崗位、管理會計績效考核制度，從上升渠道和經(jīng)濟(jì)利益雙通道激勵會計人員的自我提升。