林鳳

[摘? ? ? ? ? ?要]? 為了更好地激發(fā)高職院校的辦學(xué)活力，深入校企合作，促進(jìn)高職教育的發(fā)展，需要積極鼓勵社會力量參與教育教學(xué)，混合所有制辦學(xué)是高職教育制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了“小混合”的試點(diǎn)，就混合所有制辦學(xué)的內(nèi)涵、試點(diǎn)探索中存在的問題進(jìn)行探討，并對進(jìn)一步推進(jìn)混合所有制辦學(xué)提出建議，以期對其他高職院校嘗試混合所有制辦學(xué)提供借鑒。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 高職院校;混合所有制辦學(xué)模式;治理

[中圖分類號]? G717? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603（2019）06-0230-02

目前，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的大背景下，高職院校實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了校企合作、工學(xué)結(jié)合等人才培養(yǎng)模式的提升等成就，但公辦高職院校主體結(jié)構(gòu)單一、教育效率還不高，校企合作大多停留在表面形式上，合作深度和人才培養(yǎng)質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)辦學(xué)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對職業(yè)教育組織形態(tài)也提出了變革的新要求。2014年2月的國務(wù)院常務(wù)會議，部署了加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，鼓勵高職院校探索發(fā)展混合所有制辦學(xué);5月《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》將“股份制”“混合所有制”這個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語首次引入了職業(yè)教育，明確支持社會資本辦學(xué)，高職院校要改革創(chuàng)新辦學(xué)模式，探索混合所有制辦學(xué)。因此，在職業(yè)教育中注入新的概念，引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語——“混合所有制”，是當(dāng)前及未來職業(yè)教育領(lǐng)域的一項(xiàng)重要改革內(nèi)容。

一、混合所有制辦學(xué)的內(nèi)涵

（一）混合所有制的概念

混合所有制的概念源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，是指產(chǎn)權(quán)所有制不同的經(jīng)濟(jì)主體之間，比如國有資本、集體資本、非公有制資本等不同所有制資本交叉融合的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

混合所有制辦學(xué)模式是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的這種概念，引入不同資本參與教育辦學(xué)的一種模式，是目前高職院校為了激發(fā)辦學(xué)活力探索的一種新型人才培養(yǎng)模式，具體可分為“大混合”和“小混合”。兩種或兩種以上產(chǎn)權(quán)融合出資舉辦學(xué)校稱為“大混合”，如果不同資本建立二級辦學(xué)機(jī)構(gòu)或獨(dú)立學(xué)院則稱為“小混合”。不同資本融合辦學(xué)可以發(fā)揮不同資本的優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)合力，增強(qiáng)職業(yè)院校的激勵與約束機(jī)制，破除傳統(tǒng)高校的體制、機(jī)制弊端，促進(jìn)職業(yè)院校的發(fā)展。

（二）我院混合所有制辦學(xué)試點(diǎn)簡介

近年，我校取得了規(guī)模擴(kuò)張、示范院校建設(shè)等巨大成就，為廣東省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、大批高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才的培養(yǎng)發(fā)揮了積極作用。為了進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)活力，采用“小混合”型辦學(xué)模式試點(diǎn)新型人才培養(yǎng)模式。目前汽車學(xué)院已和廣州豐田汽車特約維修有限公司創(chuàng)建廣州豐機(jī)教育咨詢有限公司，雙方在緊盯和深入研究職教改革未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)部門對職業(yè)教育改革的要求，在中國嘗試一種新型的“雙元制”教育模式，引入企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與教育辦學(xué)過程，成立了“南方汽車學(xué)院”，充分利用企業(yè)的最新服務(wù)維修技術(shù)和最強(qiáng)技術(shù)專家隊(duì)伍，從學(xué)生職業(yè)發(fā)展角度，實(shí)施技能技術(shù)無縫銜接，盡早培養(yǎng)職業(yè)興趣，發(fā)掘?qū)W生的職業(yè)興趣點(diǎn)和確立職業(yè)未來發(fā)展方向。

這種“小混合”所有制辦學(xué)嘗試使得校企雙方共同成為辦學(xué)主體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)真正意義上的深度融合。南方汽車學(xué)院從企業(yè)直接接受合格用工標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)來建立人才培養(yǎng)機(jī)制，校企雙方通過行業(yè)調(diào)研和職業(yè)資格研究，共同實(shí)踐中國特色的雙元制職業(yè)技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)模式，共同編制聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)性人才培養(yǎng)方案。設(shè)立兩個校區(qū)，即學(xué)校校區(qū)和企業(yè)校區(qū)，兩個類別的課程，即學(xué)校學(xué)習(xí)課程和企業(yè)學(xué)習(xí)課程，教學(xué)模式采用“2+0.5+0.5”的學(xué)制，學(xué)校學(xué)習(xí)課程和企業(yè)學(xué)習(xí)課程分配在四個學(xué)期交替實(shí)施，將學(xué)生進(jìn)入職業(yè)崗位的時間前置，構(gòu)建新的課程體系。

二、我院混合所有制辦學(xué)探索存在的問題

開展混合所有制的職業(yè)教育創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，推動企業(yè)按照市場規(guī)則成為重要辦學(xué)主體，這種職業(yè)教育的辦學(xué)模式創(chuàng)新也是新常態(tài)下促進(jìn)我校發(fā)展、爭創(chuàng)一流院校建設(shè)的客觀需求，能有效激發(fā)高職院校的辦學(xué)活力，解決高職院校辦學(xué)中一系列深層次矛盾，但項(xiàng)目實(shí)踐過程中也存在幾個棘手的關(guān)鍵問題。

（一）多元化產(chǎn)權(quán)的融合

目前，大部分高職院?；窘ⅰ盎谛Ｆ蠛献?、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式”，但在實(shí)際發(fā)展過程中，由于企業(yè)不是高職院校辦學(xué)主體，缺乏激勵機(jī)制，資源不能真正投入高職院校，校企合作大多數(shù)停留在形式上，合作深度還不夠?；旌纤兄妻k學(xué)就會引入多種產(chǎn)權(quán)，國有資本、集體資本、私有資本、外資等。在運(yùn)行過程中，雖然由于企業(yè)資本融入辦學(xué)有了積極性，但因?yàn)槿狈τ行У闹贫仍O(shè)計(jì)以及多元化產(chǎn)權(quán)的合理融合，使企業(yè)的作用不能最大化體現(xiàn)，因此產(chǎn)權(quán)的融合是混合制項(xiàng)目中最核心的問題，也是最不容易解決的問題。所以，投資各方應(yīng)明確權(quán)責(zé)和利益分配，結(jié)成利益共同體，合作各方不僅能保證自己的權(quán)益，同時有極大的積極性參與到混合制的教育教學(xué)中，如各方的出資方式，無形資產(chǎn)出資還是以實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出資、還是直接資金入股，以及出資比例多少等，在合作中不斷探索混合所有制辦學(xué)過程中利益分配的規(guī)則與方式，二者置于同一利益鏈上。這樣，合理的產(chǎn)權(quán)融合關(guān)系才能激發(fā)職業(yè)教育辦學(xué)的活力，才能推進(jìn)混合所有制辦學(xué)的成功。

（二）管理機(jī)制的運(yùn)行困難

學(xué)校和企業(yè)共同育人設(shè)立辦學(xué)機(jī)構(gòu)，必然涉及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、教學(xué)管理、師資培訓(xùn)和管理、學(xué)生管理等諸多問題，多頭管理必然造成目標(biāo)不一、標(biāo)準(zhǔn)不一，或者增加辦學(xué)過程中的協(xié)調(diào)運(yùn)行成本。

（三）教育教學(xué)公益性與企業(yè)資本逐利性的矛盾

職業(yè)教育混合所有制辦學(xué)屬于法人屬性，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，投資辦學(xué)的目的和學(xué)校有區(qū)別，或是追求最大化收益，或是希望能優(yōu)先選擇優(yōu)秀學(xué)生等潛在利益，而這與學(xué)校教育教學(xué)的公益性是相矛盾的，如果企業(yè)得不到預(yù)期的回報，則投入的熱情就會大大降低。因此，需要找到平衡學(xué)校和企業(yè)利益目標(biāo)的方式方法，保證合作各方都能有積極性參與到混合所有制辦學(xué)中來。

三、“雙元制”混合所有制辦學(xué)的推進(jìn)策略

目前我院的混合所有制辦學(xué)屬于試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)摸索階段，要推進(jìn)混合所有制辦學(xué)，必須有所突破，構(gòu)建合作方的利益相關(guān)體，需要在以下幾個方面進(jìn)一步推進(jìn)：

（一）一個中心，雙元主體，多元途徑

我院實(shí)行的是“雙元制小混合”，即學(xué)校和企業(yè)作為辦學(xué)的雙元主體，學(xué)校以部分資金和辦學(xué)資格、高學(xué)歷且理論豐富的師資團(tuán)隊(duì)等無形資產(chǎn)入股，投入學(xué)校公共教育教學(xué)設(shè)施、公共課程資源、公共服務(wù)場地、圖書資料等;企業(yè)方以部分資金和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備作價入股，投入生產(chǎn)設(shè)備、場地設(shè)施、實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)場地、接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等，校企分別入股50%，明確產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能，包括所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)，明確責(zé)任，雙方共同投資經(jīng)營辦學(xué)體——南方汽車學(xué)院，各產(chǎn)權(quán)主體參與獨(dú)立學(xué)院的決策和管理中，按勞分配收益，使各方均能履行義務(wù)并平衡權(quán)益。在這樣的人才培養(yǎng)模式下，“一個中心”即校企雙方圍繞著學(xué)生的人才培養(yǎng)這個中心，“多元途徑”即“雙主體、雙課堂、雙課程、雙教師”，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、社會等多方共贏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合、校企合作、工學(xué)結(jié)合、知行合一。

（二）完善治理結(jié)構(gòu)

目前我院項(xiàng)目探索的是小混合，即在二級學(xué)院層面的“混合”，我院和企業(yè)合資成立的公司——廣州豐機(jī)教育咨詢有限公司，借鑒現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會、監(jiān)事會，實(shí)現(xiàn)決策、管理和監(jiān)督等權(quán)能的適度分離與相互制衡，董事長由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，總經(jīng)理由學(xué)院院長擔(dān)任，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)治理模式。為了推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，需要注重增設(shè)或完善其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如教職工代表大會、學(xué)生家長會等，并使它們發(fā)揮真正的作用，為師生謀利益;另外，可借鑒學(xué)習(xí)股份制企業(yè)董事會的做法，設(shè)立獨(dú)立董事，使董事會成員構(gòu)成更加合理;在加強(qiáng)內(nèi)部治理的同時還需要加強(qiáng)外部治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，發(fā)展和政府、社會的關(guān)系。由此，實(shí)現(xiàn)投資者、管理者、執(zhí)行者、教職員工及其他利益相關(guān)者之間的權(quán)力制衡、利益制衡與效益共贏。

（三）深化教學(xué)管理、細(xì)化規(guī)章制度

我院混合所有制項(xiàng)目已經(jīng)得到了學(xué)校和企業(yè)雙方的政策支持，協(xié)同創(chuàng)新，學(xué)校主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課程和理論課程的教學(xué)，企業(yè)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、有完備的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，主要負(fù)責(zé)學(xué)生技能課程的教學(xué)，兩者相得益彰、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)教育真正的“工學(xué)結(jié)合、校企合作”。以汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的方向?yàn)槔?，專業(yè)教研團(tuán)隊(duì)制定新的人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)課程體系，注重與學(xué)校學(xué)習(xí)課程的相互補(bǔ)充與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)課時數(shù)和前后續(xù)課程的銜接，對原有的汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的課程進(jìn)行重組整合，企業(yè)課程一共20周，與學(xué)校學(xué)習(xí)課程交替分配在四個學(xué)期實(shí)施。但是，混合所有制項(xiàng)目終究屬于聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制探索，校企雙方管理團(tuán)隊(duì)將在日常管理、教學(xué)管理、實(shí)習(xí)管理、保障機(jī)制等方面形成組織管理運(yùn)行機(jī)制，包括如下：

1.校企共同管理：學(xué)生在基地實(shí)習(xí)階段，由校內(nèi)班主任、企業(yè)班主任、校內(nèi)專業(yè)教師和企業(yè)實(shí)踐教師共同組成實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，對學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和管理。

2.建立校內(nèi)外導(dǎo)師的定期聯(lián)系制度：定期安排企業(yè)兼職教師培訓(xùn)，幫助兼職教師了解學(xué)校的管理規(guī)定，提高執(zhí)教能力;舉行校內(nèi)教師和企業(yè)教師的座談會，了解學(xué)生實(shí)習(xí)和課程學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)對學(xué)生的管理，同時也促進(jìn)校內(nèi)外教師的交流和提高。

3.安全管理：在去企業(yè)學(xué)習(xí)之前，班主任和專業(yè)指導(dǎo)老師首先要對學(xué)生進(jìn)行安全意識的思維指導(dǎo)，要指導(dǎo)學(xué)生遵循規(guī)范操作來掌握對硬件設(shè)備的使用，在學(xué)生群體中建立安全小組，設(shè)立安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，隨意防止突發(fā)事件的出現(xiàn)。在實(shí)踐基地的安全保障方面，分成兩方面進(jìn)行。一是實(shí)行“傳幫帶”實(shí)踐模式，在基礎(chǔ)操作技能的培訓(xùn)過程中，每位學(xué)生都有對應(yīng)的員工帶領(lǐng)，在不同的崗位實(shí)踐，員工同時在不同的崗位傳授其安全知識;二是在操作現(xiàn)場，必須做好安全設(shè)備的穿戴，并由現(xiàn)場基層管理者班長和組長進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)操作。

發(fā)展混合制辦學(xué)是深化職業(yè)教育改革的趨勢，需要在制度、章程、法規(guī)、合同等各方面進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，并創(chuàng)建相關(guān)的制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)教育體系，以更好地服務(wù)于社會和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

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◎編輯 張 慧