黃斌
摘? 要:本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等以漯河市心意六合拳研究會(huì)為調(diào)查對(duì)象,以此來(lái)反應(yīng)現(xiàn)如今武術(shù)社會(huì)組織發(fā)展問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)漯河市心意六合拳研究會(huì)在組織成員、組織管理、相關(guān)國(guó)家政策等各方面都存在著不同程度的問(wèn)題,對(duì)于組織的發(fā)展和武術(shù)的推廣都起著不同深度的影響。本文旨在通過(guò)對(duì)漯河市心意六合拳研究會(huì)的調(diào)查和研究,了解現(xiàn)狀,指出問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。為武術(shù)社會(huì)組織的健康快速發(fā)展提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞:武術(shù)? 社會(huì)組織? 困境? 思考
中圖分類號(hào):G852? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào):2095-2813(2019)01(c)-0174-02
2008年之前體育事業(yè)發(fā)展圍繞著成功舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)為目的,較為重視競(jìng)技體育。2008年之后,國(guó)家體育發(fā)展策略逐漸轉(zhuǎn)變,使得全民健身項(xiàng)目得到重視與推廣,使其提升為國(guó)家戰(zhàn)略,全面發(fā)展國(guó)家體育事業(yè),逐步建設(shè)體育文化強(qiáng)國(guó),提高國(guó)家文化軟實(shí)力。
但是政府相關(guān)部門不能全面深入地走進(jìn)國(guó)民生活中給予提供直接指導(dǎo)與幫助,只有在其指導(dǎo)與輔助下自發(fā)組建成立了很多體育社會(huì)組織。其中在武術(shù)社會(huì)組織發(fā)展中對(duì)于中華武術(shù)的發(fā)展與推廣十分重要,這些自發(fā)組織的武術(shù)社會(huì)組織更能夠在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)給予練習(xí)者提供及時(shí)正確的指導(dǎo)。但是,往往武術(shù)社會(huì)組織在社會(huì)中發(fā)展遇到諸多的問(wèn)題,存在著抑制其發(fā)展的因素,這些因素的長(zhǎng)期存在是導(dǎo)致武術(shù)社會(huì)組織解散的主要原因。因此,當(dāng)下武術(shù)社會(huì)組織所存在的諸多問(wèn)題得以解決迫在眉睫。
1? 漯河市心意六合拳研究會(huì)發(fā)展中的問(wèn)題與制約因素
1.1 組織經(jīng)費(fèi)來(lái)源與使用問(wèn)題對(duì)組織發(fā)展的影響
經(jīng)濟(jì)一直是社團(tuán)發(fā)展的命脈, 因此凡是對(duì)各社團(tuán)調(diào)查都涉及到社團(tuán)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題[1]。漯河市心意六合拳研究會(huì)在經(jīng)費(fèi)來(lái)源途徑和經(jīng)費(fèi)使用方面不夠完善,由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源途徑較為單一,政府對(duì)其補(bǔ)貼較少,造成經(jīng)費(fèi)不足難以滿足組織發(fā)展需求,這些種種經(jīng)費(fèi)問(wèn)題都或多或少地阻礙著組織工作的開展。造成組織經(jīng)費(fèi)短缺的原因之一便是組織經(jīng)費(fèi)來(lái)源途徑單一化,沒(méi)有開展更多的途徑賺取社會(huì)盈利來(lái)彌補(bǔ)組織經(jīng)費(fèi)的不足,依此往來(lái)造成組織經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的惡性循環(huán),難以開展組織活動(dòng)。另一方面原因是經(jīng)費(fèi)使用制度尚未完善,降低經(jīng)費(fèi)使用效率。
1.2 組織成員自身因素對(duì)組織發(fā)展的影響
組織成員是武術(shù)社會(huì)組織發(fā)展的動(dòng)力,只有擁有一定數(shù)量的成員加入組織隊(duì)伍,這個(gè)組織才能充滿朝氣,蓬勃發(fā)展。從組織成員年齡分布和職業(yè)分布來(lái)看,社會(huì)人員在社會(huì)中有著不同的職業(yè),每個(gè)人都有自己的家庭、工作和事業(yè)。然而,為了生活和家庭,對(duì)于研究會(huì)的發(fā)展所付出的時(shí)間和精力自然而然有所限制。由此負(fù)責(zé)人的工作和任務(wù)就加大了許多,由于武術(shù)社會(huì)組織不是一個(gè)人所能維系,負(fù)責(zé)人一個(gè)人的力量此時(shí)顯得很是單薄。另一方面,由于成員自身生活工作壓力問(wèn)題,造成時(shí)間精力在組織中的缺失,最后達(dá)到一定程度,造成人員流失??傊?,組織成員自身原因在組織發(fā)展過(guò)程中引發(fā)諸多問(wèn)題。
1.3 組織管理制度不完善對(duì)組織發(fā)展的影響
獨(dú)立自主是事物的生存法則,沒(méi)有旺盛的生命力,再好的機(jī)遇也是水中月,空中花。因此,在加強(qiáng)武術(shù)社團(tuán)外部環(huán)境創(chuàng)造的同時(shí),一定要加強(qiáng)武術(shù)社團(tuán)的內(nèi)部建設(shè)[2]。漯河市心意六合拳研究會(huì)組織規(guī)章制度和組織管理機(jī)構(gòu)尚不完善。第一,會(huì)使得組織成員自由性較大,在未來(lái)的發(fā)展中,組織開展的活動(dòng)難以把組織成員聚攏到一起,對(duì)于開展的活動(dòng)就增加難度。第二,沒(méi)有完善的組織管理機(jī)構(gòu),則使組織中活動(dòng)的籌辦和日常事務(wù)的處理等一些任務(wù)全落到負(fù)責(zé)人一人身上。這樣一來(lái),一方面由于一人精力有限,另一方面也沒(méi)有賦予組織其他成員歸屬感,使其失去參與組織生活的激情。
1.4 組織活動(dòng)的內(nèi)容形式問(wèn)題對(duì)組織發(fā)展的影響
活動(dòng)內(nèi)容的多樣性和活動(dòng)形式的新穎化能夠很好地彰顯出一個(gè)組織發(fā)展過(guò)程中的激情與活力。漯河市心意六合拳研究會(huì)存在的問(wèn)題就是內(nèi)容單一,形式“老化”,沒(méi)有抓住社會(huì)成員的心理和生活需求,忽視了利用現(xiàn)社會(huì)成員所樂(lè)意接受的方式來(lái)傳播推廣自己。以此會(huì)造成組織失去活力和吸引力,不能夠勾起社會(huì)外界成員對(duì)于參加組織活動(dòng)的興趣,使得活動(dòng)平淡無(wú)味。由此附帶而來(lái)的是組織成員的流失、經(jīng)濟(jì)收入的不景氣、組織活動(dòng)籌辦頻率的減少以及使組織發(fā)展整體落后于其它相關(guān)體育社會(huì)組織等諸多問(wèn)題。
2? 促進(jìn)漯河市心意六合拳研究會(huì)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策
2.1 尋求多途徑經(jīng)費(fèi)來(lái)源、建立經(jīng)費(fèi)使用制度
在組織未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)費(fèi)的來(lái)源除了政府補(bǔ)貼和固定的時(shí)間特定的活動(dòng)中收取一定的會(huì)費(fèi),來(lái)彌補(bǔ)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的不足之外,還應(yīng)開展多種創(chuàng)新形式的經(jīng)費(fèi)來(lái)源途徑。首先,通過(guò)組織承辦武術(shù)比賽來(lái)收取報(bào)名費(fèi)、住宿餐飲服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行營(yíng)利;其次,結(jié)合現(xiàn)代人社會(huì)生活需求,為其提供相關(guān)的養(yǎng)生健身鍛煉培訓(xùn),收取相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;最后,可以在室內(nèi)場(chǎng)館空閑時(shí)間段開設(shè)其它項(xiàng)目,對(duì)室內(nèi)場(chǎng)館進(jìn)行營(yíng)利性運(yùn)營(yíng),以此來(lái)彌補(bǔ)資金不足。
同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)建立健全的經(jīng)費(fèi)管理辦法,對(duì)于組織經(jīng)費(fèi)從收入到支出整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和支出要及時(shí)公示,使經(jīng)費(fèi)充分、合理地利用到組織建設(shè)發(fā)展中。
2.2 開展多種有效渠道、提高組織成員歸屬感
對(duì)于組織成員生活工作繁忙、參與組織活動(dòng)缺乏主動(dòng)性等問(wèn)題,不能消極對(duì)待,要積極尋求解決辦法,找出組織成員在個(gè)人生活和組織活動(dòng)上的平衡點(diǎn),提高組織成員覺(jué)悟。首先,可以開展主題教育和主題交流會(huì),關(guān)心組織成員在個(gè)人生活方面存在的問(wèn)題和困難,召集組織其他成員一起給予幫助,使其感受到組織的溫暖和關(guān)懷;其次,盡量提高組織活動(dòng)頻率,使組織保持永遠(yuǎn)的活力,激起組織成員參與組織活動(dòng)的激情和欲望;最后,組織制定相應(yīng)的年度優(yōu)秀人物評(píng)選活動(dòng),提高組織成員參與組織活動(dòng)的動(dòng)力。
2.3 完善組織規(guī)章制度、成立組織管理機(jī)構(gòu)
組織在未來(lái)發(fā)展中要及早建立健全組織管理制度和管理機(jī)構(gòu)。盡快形成穩(wěn)定的組織發(fā)展模式,使組織進(jìn)入快速發(fā)展階段。在制度制定方面,要科學(xué)全面的覆蓋組織發(fā)展的全過(guò)程,首先包括建立完善的考勤方式;其次,對(duì)于組織管理機(jī)構(gòu)各部門要明確職責(zé),準(zhǔn)確分工,各盡其責(zé),有序開展;最后,組織應(yīng)該制定相應(yīng)的本年度工作總結(jié)和下一年工作安排。
在組織管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面,要組建一個(gè)科學(xué)、民主、務(wù)實(shí)的組織管理隊(duì)伍。并且還要確定固定的、民主的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人選舉方式。
2.4 豐富組織活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新組織活動(dòng)形式
當(dāng)社會(huì)力量不了解或不支持武術(shù)社團(tuán)發(fā)展時(shí),武術(shù)社團(tuán)就應(yīng)該加大社團(tuán)的工作力度, 加大活動(dòng)的組織力度和活動(dòng)效果,讓社會(huì)認(rèn)識(shí)、承認(rèn)武術(shù)社團(tuán),當(dāng)社會(huì)力量了解武術(shù)社團(tuán)并愿意加入時(shí),我們就應(yīng)該創(chuàng)造合理機(jī)制讓其融入到武術(shù)社團(tuán)當(dāng)中[3]。首先,響應(yīng)國(guó)家政策,國(guó)家使全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略,由此創(chuàng)編簡(jiǎn)易套路,在校園里開展武術(shù)教學(xué)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)武術(shù)進(jìn)校園。其次,在訓(xùn)練形式上進(jìn)行創(chuàng)新,改變以往的較為傳統(tǒng)古板的訓(xùn)練模式,爭(zhēng)強(qiáng)訓(xùn)練效果、提高成員訓(xùn)練興趣。最后,在發(fā)展的過(guò)程中要不斷思考,使創(chuàng)新精神貫穿于整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,以使組織發(fā)展不斷充滿新鮮的血液。
對(duì)于組織宣傳,首先要使組織網(wǎng)站得到及時(shí)更新,安排專員進(jìn)行管理,對(duì)網(wǎng)站長(zhǎng)期維護(hù);其次,開通公眾微博、博客、抖音等多種新媒體宣傳通道,時(shí)長(zhǎng)定期發(fā)布一些教學(xué)展示類短視頻。
3? 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,由于武術(shù)社會(huì)組織是社會(huì)相關(guān)成員自發(fā)的非政府組織,因此,在武術(shù)社會(huì)發(fā)展方面一定要以社會(huì)成員為中心,依靠社會(huì)成員的力量帶動(dòng)武術(shù)社會(huì)組織的進(jìn)步;另外,在發(fā)展的過(guò)程中不能離開社會(huì),要以社會(huì)為依靠,在發(fā)展的過(guò)程中“反哺”社會(huì),給社會(huì)到來(lái)效益,加快政府轉(zhuǎn)型,完善政府管理少一點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)多一點(diǎn)的社會(huì)主義社會(huì),促進(jìn)社會(huì)又好又快的發(fā)展;最后,武術(shù)社會(huì)組織在發(fā)展的過(guò)程中要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷解決問(wèn)題,把創(chuàng)新思維貫穿到整個(gè)組織發(fā)展歷程中,作為社會(huì)組織,這樣才能跟得上祖國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐,才不至于被磨滅。
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