孔維萍
管理理論在不斷變化發(fā)展過程中,對(duì)于人有了深刻的認(rèn)識(shí),提出了人是最重要的資源,最寶貴的財(cái)富。本文主要介紹了管理理論發(fā)展的新階段,并對(duì)人本管理的內(nèi)涵和精髓作了全面闡述,這有助于企業(yè)更好地管理人才,取得成功。
一、管理理論發(fā)展的新階段
根據(jù)基本的管理學(xué)論述,當(dāng)代西方管理理論和管理學(xué)派在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段,是在二十一世紀(jì)初期的古典管理理論的發(fā)展。在這個(gè)階段時(shí),主要提倡的是如何進(jìn)行科學(xué)管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,雖然對(duì)于工作安排、工資制度、管理方法等進(jìn)行了一定的探索,但是對(duì)于人的認(rèn)識(shí)是不足的,一方面是將人看成了經(jīng)濟(jì)人,太過于看重物質(zhì),另一方面是單純的將人當(dāng)作機(jī)器一樣來工作。第二階段,就是在二十一世紀(jì)四十年代發(fā)展起來的行為科學(xué)管理理論。這個(gè)理論主要是針對(duì)人的行為、思維方式、人際交流等方面進(jìn)行了研究,強(qiáng)調(diào)了利用各種辦法來提高人的積極性。第三階段,出現(xiàn)了管理科學(xué)學(xué)派,主要特點(diǎn)就是通過數(shù)學(xué)方法與計(jì)算機(jī)的結(jié)合,使很多新的管理技術(shù)油然而生。這也促進(jìn)了管理的手段和方法逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,使管理工作更加精確和科學(xué)。但經(jīng)過實(shí)踐證明,雖然現(xiàn)代化管理手段發(fā)揮著不錯(cuò)的效果,卻取代不了管理思想以及人員的現(xiàn)代化。
過去有人設(shè)想,隨著新技術(shù)以及當(dāng)代管理手段的不斷進(jìn)步,會(huì)導(dǎo)致人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越小。然而現(xiàn)實(shí)并非如此,人在生產(chǎn)產(chǎn)品和使用產(chǎn)品以及在推廣服務(wù)和享用服務(wù)的過程中起著重大的作用。這就使管理理論的發(fā)展出現(xiàn)了新的階段,稱之為第四階段。在這個(gè)階段中對(duì)人有了充分的認(rèn)識(shí)的,意識(shí)到了人是最重要的資源和最寶貴的財(cái)富,提出了在管理的過程中應(yīng)該依靠的是工作人員的自覺、自我管理以及順應(yīng)人性的管理等很多新的管理方式。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中,通過采用以人為中心的管理方式,積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。可以說,管理理論的第四個(gè)階段是在第二、三階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的發(fā)展與延伸,總結(jié)起來有兩大特點(diǎn):第一個(gè)是由原來的科學(xué)管理發(fā)展成為現(xiàn)在的人本管理,第二個(gè)是系統(tǒng)管理在這么多管理學(xué)派中被提到了新的高度。
二、充分理解人本管理的涵義
什么是人本管理?人本管理與傳統(tǒng)的把人當(dāng)作機(jī)器、手段的管理方式不一樣,它是在充分意識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)上,突出人的主體地位,以人為中心的管理。詳細(xì)的講,人本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的涵義:
(一)依靠人,這是一個(gè)全新的管理理念。在很久以前,企業(yè)的高管只是看到企業(yè)的得到的產(chǎn)值與利潤,但是卻沒有注意到對(duì)于給企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富以及使用產(chǎn)品的人。一個(gè)企業(yè)持續(xù)不斷的生命力在于機(jī)械設(shè)備有多么的先進(jìn),而 是在于人們的知識(shí)、能力以及創(chuàng)造力。人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于主體地位,因此,所有的經(jīng)濟(jì)行為都是通過人來完成的。如果人在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中沒有了活力,那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有活力以及競(jìng)爭(zhēng)力。所以,一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展,那么就應(yīng)該要樹立依靠人的經(jīng)營理念,憑借于企業(yè)中的全部人努力,去創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
(二)挖掘人的潛能,這是在人本管理中最主要的任務(wù)。每個(gè)人都潛藏著無限的智慧與能力,所以在企業(yè)管理中,應(yīng)該注重挖掘人的潛能。管理最主要的任務(wù)就是想方法去激勵(lì)工作人員的積極性,使人們的潛能得到釋放,這樣人們?cè)诠ぷ鞯倪^程中才會(huì)投入自己的熱情與創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
(三)尊重每一個(gè)人,這是企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。在企業(yè)工作中的任何一個(gè)人,不管是管理者,還是普通大眾,都擁有自己的獨(dú)立人格,都會(huì)有自身做人的尊嚴(yán)與權(quán)利。在我國,作為一個(gè)社會(huì)社會(huì)主義國家,每一個(gè)人都應(yīng)該獲得最大的尊重,讓每一個(gè)人的權(quán)利都能夠得到保護(hù)。一個(gè)有尊嚴(yán)的人,不需要他人的監(jiān)督都會(huì)嚴(yán)格要求自己,做自己應(yīng)該做的事情。如果他的工作獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與尊重,那么他就會(huì)使自己的工作完成的更加出色。所以,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,不管是一名員工,還是一名消費(fèi)者和用戶,都應(yīng)該給予足夠的尊重,這樣才會(huì)讓一個(gè)企業(yè)被大眾所認(rèn)可,所接受。
(四)提高員工的素質(zhì),這是成功的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,員工素質(zhì)的高低會(huì)直接或間接影響到企業(yè)的名聲,所以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)是非常重要的。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì),知識(shí)更新較快,技術(shù)也不斷發(fā)展,每一個(gè)人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),提高自己塑造自己。企業(yè)也是如此,提高員工的素質(zhì)的同時(shí),也使自身的生命力得到提升。
三、人本管理的精髓
對(duì)于人本管理的涵義有了一定的了解后,還需把握人本管理的精髓。非常有名的管理學(xué)家陳怡安教授,曾對(duì)人本管理的內(nèi)容濃縮為三句話,也就是:點(diǎn)亮人性的光輝;回歸生命的價(jià)值;共創(chuàng)繁榮和幸福。這三句話可以說就是人本管理的精髓,下面對(duì)這三句話作簡(jiǎn)單闡釋:
(一)點(diǎn)亮人性的光輝
一個(gè)企業(yè)最好的管理就是采用人性的管理方式。從某種程度上,我們通常所講的"人類文明史"其實(shí)就是一個(gè)更加人性化的過程,也體現(xiàn)了人的本性不斷升華的過程。人都有善良、輝煌的一面,但也有陰暗、墮落的一面,這使人向那個(gè)方面發(fā)展關(guān)鍵就在于怎么樣進(jìn)行誘導(dǎo)。企業(yè)管理中點(diǎn)亮人性的光輝,能夠促使人對(duì)真善美的追求。如何為真,就是一個(gè)人要活得真實(shí)、活得真誠、做真正的自己。同時(shí),人不能說空話、做假事,而要講真話、做真事,真誠待人。如何為善,就是要有一顆善良之心、仁愛之心,愛自己、愛他人、愛國家等等。如何為美,就是做人要有理想與追求,對(duì)美好的事物的追求。人性的最高境界以及最高層次就是追求真善美的統(tǒng)一。
(二)回歸生命的價(jià)值
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,每一個(gè)對(duì)于人生的價(jià)值的理解不一樣,那么他們追求的東西也不一樣,如金錢、地位、奢華等等,但這些都不是真正意義上的人生。人生的真正價(jià)值,應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.回歸生命的尊嚴(yán),在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該尊重每一個(gè)人,考慮每個(gè)人的尊嚴(yán)不受到侵犯,這樣才會(huì)使感受到被尊重。當(dāng)一個(gè)人被尊重與認(rèn)可時(shí),他就會(huì)在工作中投入足夠的熱情,出色地完成自己應(yīng)該做的事情。
2.合理的人生定位,社會(huì)是一個(gè)大集體,每個(gè)人在其中都扮演著不同的角色,但社會(huì)能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開每個(gè)角色所起的作用。誰要想活得有價(jià)值,就在于他是否能夠演好自己所扮演的角色。就拿企業(yè)和員工之間的關(guān)系來說,企業(yè)應(yīng)該清楚人不是工作的機(jī)器,而是活生生的人,所以應(yīng)該尊重每個(gè)員工,安排每個(gè)人去他們所擅長的崗位,發(fā)揮他們的才能。
3.為社會(huì)做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,每一個(gè)人不管處于什么樣的工作崗位都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,將自己融于工作和事業(yè)當(dāng)中,做出一番成就,為社會(huì)、他人貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
(三)共創(chuàng)繁榮和幸福
任何一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn),都離不開人,離不開企業(yè)中每一個(gè)人所付出的汗水。如果一個(gè)企業(yè)能夠做到每一個(gè)員工在向別人介紹自己工作的地方時(shí),都能自豪的說出這是我們的公司,那么這個(gè)企業(yè)肯定能夠成功,肯定值得員工為之拼搏與奮斗。要想創(chuàng)造一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè),首先,主要還是在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格、能力以及形象。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者比較正直,待人真誠,與員工和睦相處,那就會(huì)受到大家的尊敬,就會(huì)讓員工心甘情愿地努力工作。其次,企業(yè)應(yīng)該通過各種方法,使員工對(duì)于自己公司的發(fā)展目標(biāo)以及遇到的一些問題有一定的了解,讓員工和企業(yè)共同生長,這樣才能在共創(chuàng)繁榮中獲得幸福。(作者單位:福州大學(xué)法學(xué)院)