伍月嬋

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，令醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備更專業(yè)化，制度更人性化，模式更簡(jiǎn)潔化，治病看病的過程更便捷化，而就在這新醫(yī)療改革的過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不同程度的問題，并面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，能否順利地完成改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)此有著重要的決定作用，因此，加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理模式，是現(xiàn)今新醫(yī)療改革的必須要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。本文通過對(duì)就目前形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行問題的歸結(jié)，通過分析問題探討問題的解決方法，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出有效的解決方針，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、引言

醫(yī)院并不是一個(gè)純服務(wù)于社會(huì)的公益組織，在一定程度上，存在著盈利的情況，這也是維持醫(yī)院自身運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，正因?yàn)樵诖朔N情況下，存在了眾多醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，涉及到利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)管理，就新醫(yī)療改革形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的存在著不同程度的問題，而醫(yī)院的管理層也一直著力修正財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，并具有了一定的效果，本文就以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出新的思考及解決方案，滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求的同時(shí)，滿足大眾對(duì)一家合格的公立醫(yī)院的要求，讓人們更便捷有效的治療疾病，令醫(yī)院正常的運(yùn)行為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院來說有著不可替代的地位，是保持醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵，醫(yī)院只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章制度的規(guī)定，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)管理，不斷的完善財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的不足，讓財(cái)務(wù)管理跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展共同發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，才能確保醫(yī)院長(zhǎng)久不衰的運(yùn)行下去，為社會(huì)帶來更大的福利以及做出更多地貢獻(xiàn)，醫(yī)院只有將財(cái)務(wù)管理做好，才能避免在正常運(yùn)行中出現(xiàn)資金流向不明確、資金過度浪費(fèi)等情況，才能為醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)下帶來收益，只有在財(cái)務(wù)管理制度完善的情況下，才能對(duì)醫(yī)院各方面如設(shè)備的引進(jìn)、醫(yī)護(hù)人員的調(diào)度配置等方面有一個(gè)明確的規(guī)定，令醫(yī)院更具透明化。

三、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視

通過歸總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，只一味的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，挖掘優(yōu)秀的人才，研究更先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，而正因?yàn)槿绱?，醫(yī)院的財(cái)務(wù)出現(xiàn)的大量的虧空現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)體系崩潰，不得不面對(duì)更多的問題，這是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理固化，對(duì)醫(yī)院的情況不進(jìn)行綜合的分析，只一味的服從命令，不對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出有效的建立。

（二）管理人員管理意識(shí)薄弱

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，對(duì)醫(yī)院的資金流向放任直流，任憑醫(yī)院管理層一味的取用，而不根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析總結(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果發(fā)生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱，造成了不同程度的后果，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的弊端之一。

（三）財(cái)務(wù)管理的局限性

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的管理的局限性，很大程度上，限制了醫(yī)院的正常發(fā)展，在改革下，部分醫(yī)院還以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離的模式進(jìn)行管理，做不到及時(shí)的更新財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不能進(jìn)行創(chuàng)新，在預(yù)算、核算上缺乏科學(xué)性、合理性，與時(shí)代脫節(jié)，脫離了醫(yī)院發(fā)展，故步自封，無法為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出有效的建議。

（四）財(cái)務(wù)管理落后

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院對(duì)科技設(shè)備引進(jìn)財(cái)務(wù)管理有一定的爭(zhēng)議，建設(shè)上不予支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息更新落后，管理模式落后，財(cái)務(wù)問題拖延解決等問題。

四、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的解決

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)醫(yī)院各個(gè)有關(guān)財(cái)務(wù)的重大決議中，提高管理人員的意識(shí)，綜合的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，為醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)行深入的思考。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)制度

規(guī)范財(cái)務(wù)制度，是財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的防范在醫(yī)院資金流行不明確等問題，有效的防止醫(yī)院內(nèi)部腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，將財(cái)務(wù)信息明細(xì)化、公開化、透明化，不僅讓醫(yī)院在職人員清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息，防止醫(yī)護(hù)人員的惡意競(jìng)爭(zhēng)，也讓更多看病治療的人認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，從而改善人們對(duì)醫(yī)院的惡意誤解。

（三）制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)分配問題，能夠有效的解決醫(yī)院自身虧空等問題，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大的影響，只有保持醫(yī)院在設(shè)備引進(jìn)等財(cái)務(wù)支出上與收入金額的平衡，才能為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，同時(shí)，合理的制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，能夠監(jiān)管資金流向，監(jiān)督醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)欣喜觀察，能夠直觀的審查醫(yī)院的各個(gè)部門，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)責(zé)任化，專護(hù)專人，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的盡心盡責(zé)地服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新醫(yī)療改革形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部門，決定著醫(yī)院能否發(fā)揮出醫(yī)院的本職，是保證醫(yī)院繼續(xù)為廣大人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)，只有不斷地完善和改革，才能推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，造福社會(huì)。（作者單位：佛山市第一人民醫(yī)院）