胡琴

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及各種新興技術(shù)的出現(xiàn)并進(jìn)入會計行業(yè)，新技術(shù)如同一把雙刃劍，在解放生產(chǎn)力的同時也給財務(wù)人員帶來了巨大的威脅。會計行業(yè)原來大量的重復(fù)性工作將由人工逐步被人工智能等自動化手段所替代，大量財務(wù)人員面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。本文將淺析財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，拋磚引玉，希望能夠啟發(fā)財務(wù)人員的思考。

一 、威脅

會計行業(yè)自1494年首次出現(xiàn)以來，已綿延發(fā)展了525年，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及各種新興技術(shù)的出現(xiàn)并進(jìn)入會計行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)，會計軟件（共享中心、云儲存、云計算、大數(shù)據(jù)）、云會計，區(qū)塊鏈、OCR識別等，給會計行業(yè)帶來不小的沖擊，特別是人工智能近年的快速發(fā)展，如同一把雙刃劍有利有弊，在減輕會計人員工作量的同時也對會計職業(yè)造成了極大的挑戰(zhàn)。

BBC基于劍橋大學(xué)研究者的數(shù)據(jù)，分析了365種職業(yè)在未來的 “被淘汰概率”，會計職業(yè)被取代概率高達(dá)97.6%。

或許有人還在疑問，會計核算領(lǐng)域人工智能真能完全取代會計人嗎？其實這是個偽命題。就如你可能相信50年后不會再有馬路清潔工一樣?？萍嫉倪M(jìn)步會把簡單重復(fù)、規(guī)則性強(qiáng)的工作交給人工智能。而事實上， 全球四大會計師事務(wù)所陸續(xù)推出了財務(wù)機(jī)器人解決方案，給業(yè)內(nèi)造成了不小的震動。會計工作的本質(zhì)是信息搜集和整理工作，內(nèi)部存在著嚴(yán)格的邏輯要求，準(zhǔn)確度要求較高，從結(jié)果上來看，人工智能解放人力，效率更高。在數(shù)據(jù)細(xì)分、挺高精準(zhǔn)度、提高數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力、節(jié)約企業(yè)成本，機(jī)器智能操作的優(yōu)勢明顯。

不遠(yuǎn)的將來，大量會計核算工作很少需要人工操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能就能進(jìn)行賬務(wù)處理。只需要財務(wù)人員在一開始把規(guī)則制定好并將規(guī)則輸入到系統(tǒng)里面，后續(xù)系統(tǒng)將按照擬定的規(guī)則自動運(yùn)行各項財務(wù)工作。緊隨人工智能發(fā)展腳步，在今后的會計工作中各大企業(yè)、單位推進(jìn)運(yùn)用人工智能、大量財務(wù)人員面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

相信大多數(shù)會計人會有一種前途堪憂的感覺。根據(jù)財政部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國共有財務(wù)從業(yè)人員1600萬人，是一個龐大的從業(yè)群體，廣大財務(wù)從業(yè)同仁該何去何從，未來的路在何方？

二、 轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)部門和人員的工作內(nèi)容主要為核算工作，以事后記錄為主，大量的時間精力都在重復(fù)性、無創(chuàng)造性的事務(wù)上，缺乏前瞻性、創(chuàng)造性。面對人工智能廣泛運(yùn)用的沖擊，會計工作人員必須有所準(zhǔn)備，做好應(yīng)對措施，提高自身的能力，適應(yīng)新變化所帶來的挑戰(zhàn)。根據(jù)以上不可替代性的特征，對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。未來的財務(wù)轉(zhuǎn)型維度大致為：1.由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。 2由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)型。3工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。具體轉(zhuǎn)型方向包括：新準(zhǔn)則應(yīng)用方面、戰(zhàn)略管理方面、業(yè)財融合方面、風(fēng)險管理方面、內(nèi)部控制方面、價值創(chuàng)造方面。具體各轉(zhuǎn)型方面包括的轉(zhuǎn)型方向如下

（一）新準(zhǔn)則應(yīng)用方面：國際化方向、新準(zhǔn)則下合同籌劃

1.國際化方向。隨著習(xí)總書記共建“一帶一路”倡議的提出。近幾年來，在多方共同努力下，“一帶一路”建設(shè)從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，取得了豐碩成果。沿線國家廣泛響應(yīng)，積極投入到“一帶一路”的建設(shè)中去，同時隨著人民幣國際化的推進(jìn)，中國的國際影響力不斷加強(qiáng)，國際主導(dǎo)地位越來越明顯，中國既是倡議號召者，領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是參與者。我國企業(yè)必然要承擔(dān)跨出國門，承擔(dān)沿線經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心管理部門，在規(guī)劃、決策、控制中起著舉足輕重的作用。財務(wù)人員在企業(yè)國際化進(jìn)程中應(yīng)該責(zé)無旁貸的承擔(dān)起自己的職責(zé)，在公司組織架構(gòu)設(shè)計、管理理念構(gòu)建、國際準(zhǔn)則掌握、沿線國家準(zhǔn)則的熟悉，沿線國家稅法的熟悉、應(yīng)用，國際協(xié)定、條約的應(yīng)用等發(fā)揮作用。國際化方向?qū)⒊蔀楦叨素攧?wù)人員的的轉(zhuǎn)型方向，成為高端財務(wù)人員施展才華施展的重要舞臺。

2.新準(zhǔn)則下合同籌劃。隨著新收入準(zhǔn)則的發(fā)布，收入的會計計量發(fā)生了翻天覆地的變化，從事后記錄到一攬子計量，收入確認(rèn)五步法對合同的識別、判斷提出了更高的要求，而一般的業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)洽淡中，往往是不會考慮后續(xù)財務(wù)處理的方面的，財務(wù)人員如能參與到合同的洽談、合同條款擬定、合同簽訂落地中去，將大大的減少會計計量中合同的識別難度，促進(jìn)會計信息更加準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實質(zhì)。

（二）戰(zhàn)略管理方面：公司戰(zhàn)略方向、預(yù)算管理方向

1.公司戰(zhàn)略方向。公司的平穩(wěn)有序運(yùn)營，發(fā)展成長離不開公司清晰的定位和戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略財務(wù)相當(dāng)于財務(wù)的大腦，參與公司戰(zhàn)略的制定與推進(jìn)，將各種信息轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營決策有價值的經(jīng)營信息分析，戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)在宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律及技術(shù)等因素）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等對其影響長遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);同時應(yīng)關(guān)注本身的歷史及現(xiàn)行戰(zhàn)略、資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。

支持戰(zhàn)略的落地，包括預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管理、會計政策與報表合規(guī)性管理、經(jīng)營績效管理六個模塊，使戰(zhàn)略財務(wù)滲透到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元。

財務(wù)人員在參與公司戰(zhàn)略制定方面有先天的優(yōu)勢，財務(wù)人員通過專業(yè)的知識，運(yùn)用諸如PESTEL模型、波特五力分析、態(tài)勢分析法、波士頓矩陣分析等等戰(zhàn)略工具幫助企業(yè)確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，發(fā)揮企業(yè)各項資源間的協(xié)同效應(yīng)。通過預(yù)算管理實現(xiàn)目標(biāo)管理，通過成本管理、稅務(wù)管理、資金管理和會計政策與報表合規(guī)性管理實現(xiàn)過程控制，通過經(jīng)營績效管理實現(xiàn)結(jié)果評價。

公司戰(zhàn)略管理方向?qū)⒊蔀樨攧?wù)人員轉(zhuǎn)型的指揮部角色轉(zhuǎn)型方向。

2.預(yù)算管理方向（全面預(yù)算管理）。由于財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)將從事后記錄重心前移，將從賬房先生轉(zhuǎn)而成為戰(zhàn)略軍事，工作的節(jié)點也將由事后后端記錄向前端轉(zhuǎn)移，由事后記錄前移為事前規(guī)劃、事中控制，全面預(yù)算，增強(qiáng)計劃預(yù)算，預(yù)算監(jiān)控。發(fā)揮預(yù)算的事前、事中、事后管理作用，加強(qiáng)過程控制，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn)。預(yù)算管理的目標(biāo)主要包括：

一是提供信息支持，提供細(xì)致、成體系、相互關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)支持，為管理層提供動態(tài)的預(yù)算、預(yù)測信息和實施的經(jīng)營信息。為管理層和經(jīng)營者提供經(jīng)營預(yù)測的模型和工具;

二是提升管理水平，和業(yè)務(wù)循環(huán)相融合，控制和反饋業(yè)務(wù)實現(xiàn)是否與預(yù)算預(yù)期一致，查找原因，并精益管理，消除松弛節(jié)點消除浪費，降本增效。

三是做好決策支持，對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供信息支持，收集行業(yè)的數(shù)據(jù)確定重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對標(biāo)管理提出改進(jìn)的重點方向為經(jīng)營管理提供及時有效的改進(jìn)方案。制定規(guī)章政策，塑造控制業(yè)務(wù)循環(huán)，支持公司經(jīng)營決策。

四是提供戰(zhàn)略支持：為公司戰(zhàn)略提供財務(wù)評價，如：對公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施方案從財務(wù)的角度進(jìn)行評價，并提出建議和行動計劃。

四是提升公司價值：結(jié)合績效評價、薪酬激勵體系，發(fā)揮預(yù)算管理成效的作用，反作用于生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)績提升。通過財務(wù)事先預(yù)算、事中控制、事后核算實現(xiàn)全過程管理，為績效結(jié)果提供保障。

財務(wù)人員通過實施全面預(yù)算管理，實施決策支持、業(yè)務(wù)支持，使財務(wù)部門從被動的記錄適應(yīng)型部門轉(zhuǎn)型為提升公司價值的部門。預(yù)算管理方向?qū)⑹潜姸嘭攧?wù)人員轉(zhuǎn)型的較好選擇。

（三）業(yè)財融合方面：業(yè)務(wù)財務(wù)方向、財務(wù)分析方向

1.業(yè)務(wù)財務(wù)方向。業(yè)務(wù)財務(wù)對應(yīng)財務(wù)職能中的控制層，以管理會計為核心。他們分布在各分子公司、各運(yùn)營機(jī)構(gòu)中，業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能是在公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深度參與各價值鏈的各個環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)前端，提供全價值鏈財務(wù)管理，針對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)分析、計劃、預(yù)算、監(jiān)控、業(yè)績管理等，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財務(wù)與非財務(wù)信息，著眼于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)財務(wù)主要通過融入業(yè)務(wù)，運(yùn)用各種管理工具和方法，協(xié)助業(yè)務(wù)對標(biāo)、管理風(fēng)險、激勵和服務(wù)業(yè)務(wù)，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。促進(jìn)公司價值最大化。業(yè)務(wù)財務(wù)成為經(jīng)營決策團(tuán)隊的重要成員，從各個角度，與業(yè)務(wù)一同創(chuàng)造價值、洞察機(jī)會，并成為幫助業(yè)務(wù)解決問題的“加速器”，協(xié)同相關(guān)人員解決問題。

業(yè)務(wù)財務(wù)將成為未來財務(wù)職業(yè)細(xì)分職業(yè)中從業(yè)人數(shù)最多的職業(yè)。

2.財務(wù)分析方向 （財務(wù)分析）。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)新技術(shù)讓數(shù)據(jù)收集不再成為難題，通過系統(tǒng)可以收集到海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度將成為新的課題，財務(wù)分析的維度也將不再局限在資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率、速凍比率等傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)分析將更傾向于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更傾向于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，客戶行為對業(yè)務(wù)結(jié)果的分析，繁雜的數(shù)據(jù)之間關(guān)系的研究，建模將成為未來財務(wù)工作分析的主要方向。基于經(jīng)營決策支持方向的財務(wù)分析將成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。

（四）風(fēng)險管理方向：稅務(wù)管理方向、現(xiàn)金流管理及融資方向

1.稅務(wù)管理方向。企業(yè)從設(shè)立到注銷，設(shè)立地點的選擇，進(jìn)入的行業(yè)，注入資金的方式，運(yùn)營戰(zhàn)略的確定，銷售模式的選擇，無不與稅收息息相關(guān)，可以說只要企業(yè)運(yùn)營，就離不開與稅收打交道。

企業(yè)稅務(wù)管理是指企業(yè)對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅事務(wù)所實施的分析和研究、籌劃、計劃、監(jiān)控和處理、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報告等全過程管理和全面監(jiān)控的行為，不僅包括稅收政策、法規(guī)的研究和運(yùn)用，依法避稅的技巧和方法，事前籌劃和計劃等實施組織，同時還包括企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程規(guī)范和管理組織，避免違規(guī)受罰和維護(hù)納稅人合法權(quán)益等綜合管理內(nèi)容。

國內(nèi)稅收法規(guī)眾多，企業(yè)是否正確的選擇了自身適用的稅收法規(guī)，是否選擇了最優(yōu)稅收法規(guī)，企業(yè)在經(jīng)營活動及其他業(yè)務(wù)流程中是否存在稅務(wù)風(fēng)險，在稅務(wù)風(fēng)險的識別、防范、分析和應(yīng)對策略方面都有廣闊的空間。同時，隨著“一帶一路”的建設(shè)和發(fā)展，中國企業(yè)主導(dǎo)地位的提升，我國財務(wù)人員對于國際稅收協(xié)定、條約的熟悉、“一帶一路”沿線國家稅收法規(guī)的掌握和應(yīng)用，跨國稅收的準(zhǔn)確判斷、劃分、申報、處理等，都需要財務(wù)高端人才去實施，需要高端財務(wù)人員完成解讀、突破和設(shè)計、應(yīng)用和籌劃。總之，有別于傳統(tǒng)稅務(wù)申報為主要工作內(nèi)容的稅務(wù)管理，將成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向之一。

2.現(xiàn)金流管理及融資方向。企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)金這個重要的血液，資金流動讓經(jīng)濟(jì)社會煥發(fā)了生機(jī)！一個企業(yè)盈利狀況不佳，一定時期內(nèi)不一定會破產(chǎn)，但企業(yè)現(xiàn)金流斷流，企業(yè)肯定會消亡?，F(xiàn)金流是一個非常隱私的話題，我們一般很少公開談它。但它卻是觸及每一個企業(yè)的核心問題?？梢哉f現(xiàn)金流是每一家企業(yè)的生命線。那么，各企業(yè)對現(xiàn)金流的管理尤為重要了，是否能夠給準(zhǔn)確的預(yù)計出現(xiàn)金流的真實變化情況，突發(fā)性事件現(xiàn)金流不順暢情況下的應(yīng)急替代處理方案，現(xiàn)金流緊張情況下的融資能力等，將給傳統(tǒng)的財務(wù)人員提供新的工作舞臺。財務(wù)的工作內(nèi)容也更加有價值。

（五）內(nèi)部內(nèi)控方面：企業(yè)內(nèi)控方向、財務(wù)流程再造方向

1.內(nèi)部控制方向。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為復(fù)雜繁冗，內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)各層次、各環(huán)節(jié)交錯盤節(jié)的有機(jī)體系，是由一系列控制措施和程序所組成的復(fù)雜系統(tǒng)。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢、有序、高效的運(yùn)行，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)防各種錯誤與弊端，保證經(jīng)營資料的真實完整，經(jīng)營信息的及時、準(zhǔn)確。它通過企業(yè)內(nèi)部每一名員工在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的相互制約的行為規(guī)范。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

內(nèi)部控制的五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

財務(wù)人員可以利用自己的專業(yè)知識，職業(yè)敏感度，參與到企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)中來，將風(fēng)險防范于未然，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，防范企業(yè)內(nèi)控體系的缺失，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實施和保全。

2.財務(wù)流程再造方向。隨著數(shù)字信息化大潮的來臨，共享中心已越發(fā)發(fā)展完善，再加之以財務(wù)機(jī)器人的橫空出世，傳統(tǒng)財務(wù)的職能將急速被準(zhǔn)確度更高、運(yùn)行效率更高的財務(wù)自動化、智能化所替代。而機(jī)器不能憑空運(yùn)行，需要人員對后臺系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、指令輸入等操作，這就需要一部分財務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)營的情況，定期對系統(tǒng)指令予以跟新和維護(hù)，系統(tǒng)流程再造，數(shù)據(jù)匯總后，專家系統(tǒng)的分析，分析模型的設(shè)計，輸入。

（六）價值創(chuàng)造方面：稅務(wù)籌劃方向、投資方向、財務(wù)金融方向、價值創(chuàng)造方向

1.稅務(wù)籌劃方向。稅務(wù)籌劃是指納稅人為減輕稅賦，在稅法允許范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營的各項活動進(jìn)行事先安排的過程。稅收籌劃的體意義非凡：一是減輕稅收負(fù)擔(dān)，提升利益水平;二是有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。籌劃過程中需要理清經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)，做到事前籌劃，事先安排，這樣，有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

目前，我國稅務(wù)優(yōu)惠政策眾多，而結(jié)合企業(yè)實際情況，精準(zhǔn)應(yīng)用稅務(wù)優(yōu)惠政策，將國家給予的稅務(wù)優(yōu)惠落應(yīng)用到實處的少之又少。稅收優(yōu)惠政策、稅務(wù)籌劃的合理使用，將使企業(yè)稅負(fù)減少，降本增效，給企業(yè)煥發(fā)活力的作用巨大，是國家扶持企業(yè)發(fā)展的重要措施。以研發(fā)費用加計扣除為例，此項政策允許符合研發(fā)費用歸集政策的成本，稅前扣除額由100%增長為175%，節(jié)稅率增加了18%。整個研發(fā)費用的識別、研發(fā)費用歸集制度、措施的制定，各個研發(fā)活動重要節(jié)點的區(qū)分，對應(yīng)固化性文檔的設(shè)置等，財務(wù)人員都應(yīng)該拿出對應(yīng)的管理方案，做到籌劃與管理一體化。真正的做到以事前規(guī)劃，在節(jié)稅的同時還優(yōu)化管理。除此之外，還有增值稅即征即退，固定資產(chǎn)加速折舊等等一系列的稅收優(yōu)惠政策。對于大中型企業(yè)來說，通過公司間的職能設(shè)置、產(chǎn)品規(guī)劃、職能區(qū)分等，有廣闊的應(yīng)用空間。對于超大型公司來說，甚至可以通過不同國家的稅收應(yīng)用，組織架構(gòu)的合理設(shè)計，為企業(yè)節(jié)省更多的稅收。

稅收法規(guī)的深挖以及稅收法規(guī)的籌劃、應(yīng)用將成為財務(wù)人員發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2.投資方向。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于原有項目的運(yùn)營，會尋求更多的項目，項目的營運(yùn)能力，投資回報率，是否值得投資，都需要系統(tǒng)、全面、緊密的測算，這也給財務(wù)人員提供了新的方向。投資不僅僅局限在投資項目，還涵蓋股權(quán)投資、并購?fù)顿Y，通過投資行為，將有利于企業(yè)快速擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游整合，降本增效，提高收益水平。

3.財務(wù)金融方向。隨著服務(wù)貿(mào)易的多樣化，全球化，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，傳統(tǒng)的商品服務(wù)流動比任何時候都頻繁、高速。金融工具的使用，可以有效的防范未來風(fēng)險，即期鎖定收益，如應(yīng)收賬款票據(jù)貼現(xiàn)，套期保值，即期匯率等。金融工具的應(yīng)用除了可以規(guī)避風(fēng)險外，還可放大實體的經(jīng)濟(jì)效能，發(fā)揮杠桿作用，放大企業(yè)盈利能力，倍速提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

4.價值創(chuàng)造方向。財務(wù)一直以來被認(rèn)為是不創(chuàng)造價值，甚至資源消耗的部門，財務(wù)人員真的不能創(chuàng)造價值嗎？答案當(dāng)然是否定的。財務(wù)人員只要利用自己的專業(yè)知識，把握好切入點，參與到公司的運(yùn)營管理中來，價值創(chuàng)造的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎業(yè)務(wù)部門。標(biāo)準(zhǔn)流程是每一個公司生產(chǎn)運(yùn)營的核心，能否把握住各項流程中的核心，提高核心流程點的效率直接關(guān)乎著企業(yè)運(yùn)營的效率俗話說考核在哪里，產(chǎn)出就在哪里，財務(wù)人員完全可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程的核心控制點，參與到公司的KPI指標(biāo)制定、薪酬激勵制度制定、研發(fā)費用歸集制度制定中來，在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值導(dǎo)向，降本增效，煥發(fā)企業(yè)的活力。 （作者單位：易生支付有限公司）