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        經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新方向分析

        2019-06-11 07:50:19張凱
        今日財(cái)富 2019年10期
        關(guān)鍵詞:管理體系現(xiàn)代化體系

        張凱

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快,人們也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)管理水平在一定程度上決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,經(jīng)濟(jì)管理也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展重要的支柱,基于此,為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新方向進(jìn)行分析,主要闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理的原則、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題以及解決策略。

        在現(xiàn)代化的管理體系中,經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義與價(jià)值,經(jīng)濟(jì)管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理涉及的問(wèn)題非范圍比較廣,所以相關(guān)的部門需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,要積極的落實(shí)管理體制,堅(jiān)持一定原則和方法,有效的提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制中,要使用合理的分配體制,從根本上維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展,使用創(chuàng)新的手段,改變?cè)瓉?lái)的創(chuàng)新模式,使用創(chuàng)新的管理模式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化含義

        什么是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,就是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理活動(dòng),在這過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理是不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的。從這里可以看出,我們可以看到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是比較快速的,這也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì),也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)管理主要包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),它可以在短時(shí)間讓企業(yè)獲得很大的效益并完成一定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),制定出一個(gè)比較完善的經(jīng)濟(jì)體制,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在此同時(shí),各個(gè)部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行有效的管理并建立相應(yīng)的監(jiān)督體系。

        二、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的原則

        在社會(huì)實(shí)踐中,要提高經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的高效性,首先,就是要建設(shè)科學(xué)的工作體系。讓管理的水平有一個(gè)原則可以遵循。在現(xiàn)代化管理工作中,要對(duì)流程有一個(gè)比較清晰的把控,通過(guò)理順不一樣環(huán)節(jié)的工作之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)流程把握度,提高經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的有效性。其次,就是要堅(jiān)持信息化原則。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)快速發(fā)展起來(lái),我們?cè)鯓永矛F(xiàn)有的設(shè)備規(guī)范、精華管理經(jīng)濟(jì),這是經(jīng)濟(jì)管理面臨的最重要的問(wèn)題。最后,堅(jiān)持科學(xué)的原則,拋棄原來(lái)的理念,把現(xiàn)在化的經(jīng)濟(jì)管理水平提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高。維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

        三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題分析

        (一)精細(xì)化管理程度不足

        在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理中,普遍存在著精細(xì)化不足的問(wèn)題,大多數(shù)管理者堅(jiān)持著原來(lái)理念與工作方法,讓我們的管理處于一個(gè)不利的地位,管理上存在著不足,管理處于一個(gè)不精準(zhǔn)的程度。在工作推進(jìn)過(guò)程里,不重視細(xì)節(jié)控制,在細(xì)節(jié)上有著很多紕漏,不能及時(shí)建設(shè)現(xiàn)代化的精細(xì)化管理體系,不能讓工作總體的效能提升。另外,在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理過(guò)程中,因?yàn)楝F(xiàn)代精細(xì)化的管理控制缺少,從而使工作總體效果不能提上去,精準(zhǔn)準(zhǔn)化水平的不夠,導(dǎo)致的企業(yè)管理尤為困難,讓企業(yè)發(fā)展得程度緩慢,不利于企業(yè)的發(fā)展,更不利于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

        (二)現(xiàn)代化管理理念滯后

        在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展體系里,經(jīng)濟(jì)的管理屬于一個(gè)中心的工作,現(xiàn)代化管理的工作已經(jīng)發(fā)展了很多年,已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的工作模式,在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,管理的工作人員很容易堅(jiān)持原來(lái)的工作模式,沒(méi)有足夠的創(chuàng)新意識(shí),讓我們的管理理念落后,使我們的工作效率不能提高。老舊的管理模式,只是從工作上的管理,不重視人員的管理,其實(shí),在一個(gè)企業(yè)中,工作人員的管理才是重要的,只有工作人員有工作意識(shí),在沒(méi)有監(jiān)督的情況下,也可以努力工作,這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展更好,才會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        (三)信息化應(yīng)用程度不足

        隨著信息化的不斷發(fā)展,現(xiàn)代的信息技術(shù)也已經(jīng)融入到我們?nèi)粘5纳钪?,讓我們的生活越?lái)越方便,信息化的應(yīng)用,讓很多的生活都使用在其中,就像是每一天上班我們打卡,每天上下班打卡其實(shí)就是對(duì)工作人員的一種監(jiān)督,防止工作人員上下班的時(shí)候出現(xiàn)早退和遲到的現(xiàn)象,打卡可以更好的監(jiān)督工作人員。在其中,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)作為代表的新型科技,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)工作的變革,使用了創(chuàng)新的管理體系,促進(jìn)了信息化的進(jìn)步。在現(xiàn)在的信息化管理體系里,我們通過(guò)整合資源,大大的提高了工作實(shí)效性,但是在現(xiàn)在化的經(jīng)濟(jì)管理體系中,大多都存在對(duì)信息技術(shù)的不重視的問(wèn)題,工作上的智能化、與科學(xué)水平有待提高。

        四、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的基本策略

        (一)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)

        隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。雖然面臨著很多的挑戰(zhàn),但是也不會(huì)影響我們的生活。讓時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求,相應(yīng)的產(chǎn)生的需求也發(fā)生了很大的改變,作為經(jīng)濟(jì)管理的工作人員,就一定要重視這些變化,并且根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,更改發(fā)展模式,創(chuàng)新管理模式,才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,更好的應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)出的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中,要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特征,并且針對(duì)這些特征及時(shí)的調(diào)整工作方針,轉(zhuǎn)變工作思路,整合相關(guān)的資源,從而更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的效益,更好保障經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)的發(fā)展。

        (二)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革

        在經(jīng)濟(jì)組織的機(jī)構(gòu)體系中,我們也要對(duì)組織體系進(jìn)行分析,保證建立健全的體制可以符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,保證管理流程的完整性。第一就是要建立一個(gè)健全的組織體系,這個(gè)體系可以解決傳統(tǒng)體系的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們對(duì)企業(yè)的管理,促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的提高,全面提高了體系機(jī)制的水平,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)中,要想建立健全組織體系,我們就要實(shí)施分權(quán)管理,把分權(quán)管理的效率達(dá)到最好,并且還可以提高各個(gè)組織之間的管理水平。換句話說(shuō),我們借助有效的機(jī)制完善我們的內(nèi)部水平,提高管理的效率,確保他們適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。在沒(méi)有結(jié)構(gòu)組織中,不一樣的職能會(huì)形成更加有默契的管理的結(jié)構(gòu),在提升經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在不斷變化的環(huán)境中,建立更加完善的體系,保證改革效率和管理水平的提高。在運(yùn)行組織運(yùn)行的體系中,要對(duì)組織體系的外部環(huán)境不斷的分析,積極的調(diào)整管理的流程,保障體系正常運(yùn)行。

        (三)不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理職能機(jī)制

        在經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制中,要把經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與智能的控制作為關(guān)鍵的因素,完善管理化的控制體系,把戰(zhàn)略的目標(biāo)作為基礎(chǔ),保障流程的實(shí)效性與價(jià)值。我們要想提高管理的水平,就要維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)職能的管理體系中,經(jīng)濟(jì)管理的高層就要有比較完善的管理結(jié)構(gòu),保障客戶的需求,提高它在市場(chǎng)的占有率,升級(jí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)職能管理的體系為經(jīng)濟(jì)管理的體系提供了很大的幫助,讓管理的體系適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

        (四)推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新

        在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中,非常重要的一點(diǎn)就是管理經(jīng)濟(jì)體系的制度。制度是經(jīng)濟(jì)管理體系中的根本。因此,在經(jīng)濟(jì)管理工作中,一定要建立健全相應(yīng)的管理制度,只有在正確地合理的管理制度指導(dǎo)下,才能更好的對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理,更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的價(jià)值。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中,一定要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)規(guī)定對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的可持續(xù)性的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定過(guò)程中,要確保管理控制好經(jīng)濟(jì)管理中地矛盾點(diǎn)和集中點(diǎn),當(dāng)然這也需要結(jié)合一定的理論,才能制定出更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的,更加貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行方式。對(duì)此,有關(guān)部門也要重視對(duì)制度的改革創(chuàng)新,才能更加推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新,推動(dòng)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,讓經(jīng)濟(jì)管理和管理經(jīng)濟(jì)化快速發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是跟著社會(huì)變化而變化的,要想提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們就要全面的加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。但是現(xiàn)代化管理不是一步就完成的,它需要經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展與進(jìn)步,才可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。要想推動(dòng)社會(huì)法發(fā)展就要適應(yīng)社會(huì)的需要,緊跟時(shí)代步伐,從而更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的效益,更好保障經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)的發(fā)展;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革,讓管理的體系適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革,積極的調(diào)整管理的流程,保障體系正常運(yùn)行;推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理全面的發(fā)展。(作者單位:河南省核工業(yè)地質(zhì)局)

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