王偉

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體質(zhì)也在不斷的革新，逐漸與世界接軌。因此，在新的形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標就變得尤為重要。本文就此問題展開討論，首先，明確事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性；其次，探究經(jīng)濟管理目標的設立標準；最后，探究完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的措施。

目標，無論是對于一個人，對于一個企業(yè)，還是對于一個國家的發(fā)展都有著一個引導的作用。只要明確了目標，才有發(fā)展的方向，從而能夠制定發(fā)展的計劃。因此，就事業(yè)單位的經(jīng)濟管理而言，經(jīng)濟管理的目標十分重要。其一，事業(yè)單位只有明確經(jīng)濟管理目標才能夠利用有效的方法對國家資金進行充分的利用，從而能夠創(chuàng)造更大的價值，提升事業(yè)單位的服務水平，提高人們的生活質(zhì)量。其二，事業(yè)單位只有明確經(jīng)濟管理目標才能夠加快自身的發(fā)展，提高事業(yè)單位的生存能力，減少對國家的依賴。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

事業(yè)單位是一個相對特殊的機構(gòu)，主要為社會提供相應的服務，保證人們的生活質(zhì)量水平。事業(yè)單位由國家機關直接管理，其運營的經(jīng)濟來源主要是國家的財政部門。因此，經(jīng)濟管理的目標也是根據(jù)國家的相關政策進行調(diào)整。除此之外，事業(yè)單位屬于非營利性企業(yè)，其資金的運轉(zhuǎn)也不是以實現(xiàn)單位收益為主要目的，而是為了保證事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，從而對國家機關的運行起著輔助作用。所以，事業(yè)單位應根據(jù)發(fā)揮的主要作用，確定事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標，從而能夠促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。只有明確事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標，提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的品質(zhì)，才能讓事業(yè)單位順應社會經(jīng)濟的發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的設立標準

（一）籌備資金的管理目標

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推廣，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對于社會服務項目的需求量也愈來愈大。因此，事業(yè)單位要不停的發(fā)展才能滿足人民群眾的需求。要想發(fā)展就要有啟動資金，這筆資金的來源之前主要是源于國家財政部的撥款。但是，由于經(jīng)濟體制的革新，事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的資金僅僅靠著國家財政部這一種方式來獲取是遠遠不夠的。因此，事業(yè)單位應該從多渠道進行資金的籌備。例如，社會的捐款、服務型項目的收費、銀行貸款等途徑都可以有效的解決資金的來源問題。通過不同的渠道來籌集資金有著不同的優(yōu)勢，因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的特點，考慮到資金的風險等問題來擇優(yōu)選取資金的籌備方式，保證事業(yè)單位能夠正常的運轉(zhuǎn)。

（二）投入資金的管理目標

事業(yè)單位在進行日常的運營時，主要是將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)投入到不同的業(yè)務內(nèi)。但是，如何進行資金的投入，是值得引起事業(yè)單位深思的問題。從宏觀角度來講，就是要將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)進行合理分配，用最小的投入取得最大的回報，換而言之，就是以最小的投入讓服務型項目都起到其應有的作用，保證事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)的同時還能收獲最大的利益。具體來說，目前，事業(yè)單位發(fā)展迅速，在進行資金的投入管理上，首先制定明確的目標，然后根據(jù)目標制定完善的計劃和管理制度，通過合理的投入方式收獲更多的資金，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）投入本金的管理目標

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位的本金的管理工作中采取的資金收入支出的管理方法。這種方法在很久之前的一段時間確實有效果，因為當時的經(jīng)濟環(huán)境簡單，通過收入支出的方式足以控制本金的流動方向。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，多種經(jīng)濟體制并存，這就導致了單純靠收入支出的方式來做本金的管理也就愈來愈困難。因此，現(xiàn)代企業(yè)中大都采用績效管理的方式進行本金的管理。事業(yè)單位也可以采取同樣的手段進行本金的管理。結(jié)合事業(yè)單位的特點，建立一套科學的績效本金計算系統(tǒng)來進行管理。通過對本金的管理可以減少不必要的支出，將這部分資金投入到其他創(chuàng)新項目上，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）分配工作的管理目標

事業(yè)單位由于其的非營利的性質(zhì)導致了事業(yè)單位在進行工作分配時不需要考慮工作所帶來的利益問題，只需要考慮人員的分配問題即可。所以，在對人員進行工作分配時，首先要創(chuàng)造一個公平公正的大環(huán)境，然后根據(jù)工作人員擅長的工作進行合理分配。同時貫徹任務到個人，責任到個人的理念。制定相應的獎懲制度，根據(jù)工作人員業(yè)績的高低進行獎懲，對于工作能力強的可以適當調(diào)整其工作職位，提高其工薪待遇，從而促進員工工作的積極性，不斷的發(fā)掘自身的潛力，為單位的發(fā)展做出自己的貢獻，促進事業(yè)單位的有序運行，保證管理目標的實現(xiàn)。

三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的措施

（一）制定績效考核方式

通過績效考核的方式可以調(diào)動員工工作的積極性，提高工作質(zhì)量，有利于事業(yè)單位的運營。在制定績效考核時，要秉承著公平公正的態(tài)度，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進行考核項目的制定；然后根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)模，工作人員的能力，以及事業(yè)單位的整體目標制定考核的目標；考核的周期也有根據(jù)崗位的不同來分別進行制定，如一個季度、半年一次考核等等。根據(jù)員工績效考核的成績，對員工發(fā)放獎金，激發(fā)員工的工作熱情，從而促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的達成。

（二）完善內(nèi)部管理制度

對于事業(yè)單位來講，完善內(nèi)部的管理制度有利于完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標。針對于事業(yè)單位的設備采購來講，目前事業(yè)單位的管理制度并不健全，往往會出現(xiàn)不考慮設備是否真的對事業(yè)單位的運行有用，而是依照領導的指示進行采購的現(xiàn)象。所以，應該完善內(nèi)部的相關制度，設立專門的采購人員，并且采購人員要積極與供應商進行溝通，爭取以最少的價格拿到相應的設備。在采購之后，要留存票據(jù)，保證數(shù)據(jù)透明化，杜絕采購人員從供應商處獲得非法盈利，對事業(yè)單位的利益造成損害。除此之外，還應該設置專門的驗收人員，對采購回來的設備進行驗收，防止不合格產(chǎn)品流入到事業(yè)單位內(nèi)。在設備進行使用時，設置使用時限，避免浪費現(xiàn)象。

（三）經(jīng)費透明化管理

在進行事業(yè)單位的經(jīng)濟管理時，要實施經(jīng)費的透明化管理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理時一定要細化工作。例如，嚴格管控事業(yè)單位車輛的使用情況，避免出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象；對于公職人員出國的問題，也要嚴格把控，防止公職人員利用公關旅游；近些年來，“公款吃喝”的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，要嚴格對經(jīng)費進行透明化管理，具體到每一個項目的金額，避免利用事業(yè)單位的公款滿足個人私欲的現(xiàn)象。通過經(jīng)費的透明化管理，監(jiān)督事業(yè)單位的資金進行社會服務性項目的建設。

四、結(jié)語

綜上所述，當今社會處在一個經(jīng)濟發(fā)展飛快的時代，經(jīng)濟體制在不斷的變革，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的改革迫在眉睫。所以，事業(yè)單位要緊跟時代的步伐，設立經(jīng)濟管理的目標，從籌備資金、投入資金、本金管理、以及工作分配四個方面展開，并根據(jù)目標制定出有效可行的發(fā)展規(guī)劃，同時，制定出能夠完善經(jīng)濟管理目標的方法，讓事業(yè)單位能夠在新形勢下更快、更好的發(fā)展，從而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。（許昌市文物考古研究管理所）