王偉

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)也在不斷的革新，逐漸與世界接軌。因此，在新的形勢(shì)下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就變得尤為重要。本文就此問題展開討論，首先，明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性；其次，探究經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)；最后，探究完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施。

目標(biāo)，無論是對(duì)于一個(gè)人，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都有著一個(gè)引導(dǎo)的作用。只要明確了目標(biāo)，才有發(fā)展的方向，從而能夠制定發(fā)展的計(jì)劃。因此，就事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理而言，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)十分重要。其一，事業(yè)單位只有明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能夠利用有效的方法對(duì)國(guó)家資金進(jìn)行充分的利用，從而能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，提高人們的生活質(zhì)量。其二，事業(yè)單位只有明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能夠加快自身的發(fā)展，提高事業(yè)單位的生存能力，減少對(duì)國(guó)家的依賴。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性

事業(yè)單位是一個(gè)相對(duì)特殊的機(jī)構(gòu)，主要為社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，保證人們的生活質(zhì)量水平。事業(yè)單位由國(guó)家機(jī)關(guān)直接管理，其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)來源主要是國(guó)家的財(cái)政部門。因此，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。除此之外，事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性企業(yè)，其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)也不是以實(shí)現(xiàn)單位收益為主要目的，而是為了保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)行起著輔助作用。所以，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)發(fā)揮的主要作用，確定事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的品質(zhì)，才能讓事業(yè)單位順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

（一）籌備資金的管理目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推廣，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對(duì)于社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的需求量也愈來愈大。因此，事業(yè)單位要不停的發(fā)展才能滿足人民群眾的需求。要想發(fā)展就要有啟動(dòng)資金，這筆資金的來源之前主要是源于國(guó)家財(cái)政部的撥款。但是，由于經(jīng)濟(jì)體制的革新，事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的資金僅僅靠著國(guó)家財(cái)政部這一種方式來獲取是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，事業(yè)單位應(yīng)該從多渠道進(jìn)行資金的籌備。例如，社會(huì)的捐款、服務(wù)型項(xiàng)目的收費(fèi)、銀行貸款等途徑都可以有效的解決資金的來源問題。通過不同的渠道來籌集資金有著不同的優(yōu)勢(shì)，因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的特點(diǎn)，考慮到資金的風(fēng)險(xiǎn)等問題來擇優(yōu)選取資金的籌備方式，保證事業(yè)單位能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）投入資金的管理目標(biāo)

事業(yè)單位在進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)時(shí)，主要是將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)投入到不同的業(yè)務(wù)內(nèi)。但是，如何進(jìn)行資金的投入，是值得引起事業(yè)單位深思的問題。從宏觀角度來講，就是要將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，用最小的投入取得最大的回報(bào)，換而言之，就是以最小的投入讓服務(wù)型項(xiàng)目都起到其應(yīng)有的作用，保證事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)還能收獲最大的利益。具體來說，目前，事業(yè)單位發(fā)展迅速，在進(jìn)行資金的投入管理上，首先制定明確的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定完善的計(jì)劃和管理制度，通過合理的投入方式收獲更多的資金，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）投入本金的管理目標(biāo)

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位的本金的管理工作中采取的資金收入支出的管理方法。這種方法在很久之前的一段時(shí)間確實(shí)有效果，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境簡(jiǎn)單，通過收入支出的方式足以控制本金的流動(dòng)方向。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，這就導(dǎo)致了單純靠收入支出的方式來做本金的管理也就愈來愈困難。因此，現(xiàn)代企業(yè)中大都采用績(jī)效管理的方式進(jìn)行本金的管理。事業(yè)單位也可以采取同樣的手段進(jìn)行本金的管理。結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，建立一套科學(xué)的績(jī)效本金計(jì)算系統(tǒng)來進(jìn)行管理。通過對(duì)本金的管理可以減少不必要的支出，將這部分資金投入到其他創(chuàng)新項(xiàng)目上，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）分配工作的管理目標(biāo)

事業(yè)單位由于其的非營(yíng)利的性質(zhì)導(dǎo)致了事業(yè)單位在進(jìn)行工作分配時(shí)不需要考慮工作所帶來的利益問題，只需要考慮人員的分配問題即可。所以，在對(duì)人員進(jìn)行工作分配時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平公正的大環(huán)境，然后根據(jù)工作人員擅長(zhǎng)的工作進(jìn)行合理分配。同時(shí)貫徹任務(wù)到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的理念。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員業(yè)績(jī)的高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作能力強(qiáng)的可以適當(dāng)調(diào)整其工作職位，提高其工薪待遇，從而促進(jìn)員工工作的積極性，不斷的發(fā)掘自身的潛力，為單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位的有序運(yùn)行，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

（一）制定績(jī)效考核方式

通過績(jī)效考核的方式可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作質(zhì)量，有利于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)。在制定績(jī)效考核時(shí)，要秉承著公平公正的態(tài)度，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行考核項(xiàng)目的制定；然后根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)模，工作人員的能力，以及事業(yè)單位的整體目標(biāo)制定考核的目標(biāo)；考核的周期也有根據(jù)崗位的不同來分別進(jìn)行制定，如一個(gè)季度、半年一次考核等等。根據(jù)員工績(jī)效考核的成績(jī)，對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成。

（二）完善內(nèi)部管理制度

對(duì)于事業(yè)單位來講，完善內(nèi)部的管理制度有利于完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。針對(duì)于事業(yè)單位的設(shè)備采購(gòu)來講，目前事業(yè)單位的管理制度并不健全，往往會(huì)出現(xiàn)不考慮設(shè)備是否真的對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行有用，而是依照領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該完善內(nèi)部的相關(guān)制度，設(shè)立專門的采購(gòu)人員，并且采購(gòu)人員要積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取以最少的價(jià)格拿到相應(yīng)的設(shè)備。在采購(gòu)之后，要留存票據(jù)，保證數(shù)據(jù)透明化，杜絕采購(gòu)人員從供應(yīng)商處獲得非法盈利，對(duì)事業(yè)單位的利益造成損害。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的驗(yàn)收人員，對(duì)采購(gòu)回來的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品流入到事業(yè)單位內(nèi)。在設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，設(shè)置使用時(shí)限，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）經(jīng)費(fèi)透明化管理

在進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要實(shí)施經(jīng)費(fèi)的透明化管理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要細(xì)化工作。例如，嚴(yán)格管控事業(yè)單位車輛的使用情況，避免出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象；對(duì)于公職人員出國(guó)的問題，也要嚴(yán)格把控，防止公職人員利用公關(guān)旅游；近些年來，“公款吃喝”的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，要嚴(yán)格對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行透明化管理，具體到每一個(gè)項(xiàng)目的金額，避免利用事業(yè)單位的公款滿足個(gè)人私欲的現(xiàn)象。通過經(jīng)費(fèi)的透明化管理，監(jiān)督事業(yè)單位的資金進(jìn)行社會(huì)服務(wù)性項(xiàng)目的建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體制在不斷的變革，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的改革迫在眉睫。所以，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代的步伐，設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，從籌備資金、投入資金、本金管理、以及工作分配四個(gè)方面展開，并根據(jù)目標(biāo)制定出有效可行的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，制定出能夠完善經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方法，讓事業(yè)單位能夠在新形勢(shì)下更快、更好的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（許昌市文物考古研究管理所）