李佩伶

在當(dāng)前這樣經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)為了跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部優(yōu)化等等。企業(yè)的管理也一次次提出了一系列的創(chuàng)新，這其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究變得十分必要。那么筆者就將簡要論述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新模式和方法。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理主要是利用價(jià)值形態(tài)治理活動進(jìn)行治理。這主要是對企業(yè)的經(jīng)營過程、資金條件等等進(jìn)行合理化的資源配置，從而不斷提高企業(yè)的效率和財(cái)富。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

在企業(yè)中，一切涉及到資金收支的活動都涉及到財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的觸角往往延伸到企業(yè)管理的各個(gè)角落，各部門常常需要通過資金使用情況與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。除此之外，各部門還應(yīng)在資金使用與支出等等方面接受財(cái)務(wù)部門相關(guān)的檢查與指導(dǎo)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正常運(yùn)行與長久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)能靈敏反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理過程中，決策、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)銷售等這些因素的恰當(dāng)與否，都可以迅速反映在相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，也會在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)銷的雙飛躍，加速資金周轉(zhuǎn)，提高盈利能力。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)上下各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)請示給公司高層，從而使各部門的工作高度透明、效率進(jìn)一步提升，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑

我們可以通過研究管理科學(xué)的一般科學(xué)規(guī)律，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新所遵循的規(guī)律。任何階段，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展都與當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境背景有關(guān)。一般來說，企業(yè)自身不斷完善內(nèi)部管理體制機(jī)制，也是一個(gè)不斷摸索，不斷進(jìn)步的過程。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

受08年次貸型世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我國主要企業(yè)正面臨前所未有的巨大壓力。眾所周知，各種原材料的價(jià)格、勞動力成本、行政管理費(fèi)等費(fèi)用都在不斷上漲，而產(chǎn)品的價(jià)格卻沒有上漲，這最終會導(dǎo)致企業(yè)資金的失敗甚至破產(chǎn)。除此之外，我國目前仍有很多企業(yè)，企業(yè)分工不明確，部門內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)。這種企業(yè)組織布局，不能有效調(diào)動員工的積極性，從更嚴(yán)重的層面來講甚至導(dǎo)致公司內(nèi)部混亂，進(jìn)而破產(chǎn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，將直接導(dǎo)致企業(yè)員工的困惑。沒有系統(tǒng)可以限制，企業(yè)將變得支離破碎，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理一方面，這將直接關(guān)系到員工的利益，因此，應(yīng)該有一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，以確保員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不明確

企業(yè)追求利潤是很自然的。然而，目前我國仍有大部分企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味地追求企業(yè)利潤，完全將社會責(zé)任拋之腦后，甚至?xí)欢ǔ潭壬蠐p害公眾利益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在過去的很長一段時(shí)間，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理最大的目標(biāo)是利潤最大化。但在當(dāng)前形勢下，簡單的追求利潤不是長久之計(jì)，所以有必要改變目標(biāo)，即提高自身的核心競爭力。無論是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人員方面，都要盡可能地增加競爭力。

（二）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

知識力量在在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部越來越重要，因此企業(yè)需不斷提高企業(yè)內(nèi)部的知識資本占有比例，對企業(yè)的資源配置進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。在綜合考慮融資成本和自身運(yùn)營后，起亞可以平衡各因素，做出最為合理且行之有效的選擇。然而，目前我國一般的企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制。一些企業(yè)內(nèi)部缺乏管理，對內(nèi)部成員控制不當(dāng)、對管理層的缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而導(dǎo)致我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)效率低下。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

當(dāng)今世界，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)識別各種風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的防范機(jī)制。為了更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不僅要反映企業(yè)的資本，還要分析企業(yè)的一些無形資產(chǎn)。

（四）制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)國家應(yīng)該有相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行有效的國家管理。那么對于一個(gè)企業(yè)來說，合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證經(jīng)濟(jì)管理制度高效運(yùn)行的最大標(biāo)準(zhǔn)。制定一些相應(yīng)的符合國家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中有章可循。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)穩(wěn)定自身財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，便不會被當(dāng)前的市場洪流所淹沒。因此，企業(yè)需做好自我管理層面的大膽創(chuàng)新，定時(shí)給企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行疏通和管理，以保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：四川大學(xué)）