丁虹予

經(jīng)濟(jì)全球化已不再是一種趨勢，它的迅速發(fā)展使得各國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須做出新的調(diào)整，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，如果想要在這激烈的競爭中保持優(yōu)勢，站穩(wěn)立場，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式必須要有創(chuàng)新，形成企業(yè)的一種獨(dú)特的競爭力。本文從基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其如何創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

如今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式，才能進(jìn)一步提高競爭力。因此，企業(yè)需要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，堅(jiān)持以人為本的理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是為了提高競爭力，以此來幫助企業(yè)獲得更多的利益。經(jīng)濟(jì)管理可以大幅度提高員工的積極性和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作力、凝聚力，這樣才能最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理的這種模式稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)采取這種模式的最終目標(biāo)是為了讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。在此大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中還建立了許多的階段性小目標(biāo)，比如說，如何進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展方向；如果最大程度地激發(fā)員工的工作熱情與積極性；如何為企業(yè)獲得更多的財(cái)富。作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效地增加企業(yè)對市場反應(yīng)、市場預(yù)測的靈敏性，從而建立完善的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

（一）企業(yè)管理者缺乏觀念意識

目前，我國企業(yè)中許多管理者經(jīng)濟(jì)管理觀念薄弱。一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理者在管理過程中應(yīng)該注重創(chuàng)新管理和成本管理。但是在大多數(shù)的管理過程中，他們只關(guān)注如何降低企業(yè)成本，只注意到可以通過擴(kuò)大價(jià)格優(yōu)勢提高企業(yè)競爭力。這種管理理念非常落后。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有產(chǎn)生足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)落后，缺乏從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才。

（二）企業(yè)未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

就企業(yè)的現(xiàn)狀來說，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠完善，這使得企業(yè)的管理部門如同一個擺設(shè)。許多管理任務(wù)不能根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量來完成。企業(yè)的大多數(shù)管理工作都是形式主義。管理層對管理工作重視不夠，導(dǎo)致對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重視不夠，管理人員沒有意識到自己工作對企業(yè)的重要性。

（三）企業(yè)的人力資源管理工作缺調(diào)節(jié)性

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭可以說歸根結(jié)底是一種人力資源的競爭，人力資源的競爭已經(jīng)成為決定企業(yè)未來發(fā)展趨勢的決定性因素。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上目光短淺，只限于眼前利益，單單只會重視企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和安全管理，對人力資源管理的認(rèn)識非常薄弱。

三、如何對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)

隨著改革開放四十周年的強(qiáng)烈影響，中國企業(yè)也在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的道路上不斷探索。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛推進(jìn)，企業(yè)要想在這激烈的競爭中保持優(yōu)勢，站穩(wěn)立場，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式必須要有創(chuàng)新，形成企業(yè)的一種獨(dú)特的競爭力

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)從理念入手，從根源上來說，管理者首先要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，用最新的理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。首先，管理者應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的重要性，不斷加強(qiáng)對管理理念和方法的研究，堅(jiān)持管理理念和管理方法與時俱進(jìn)，定期向員工宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成全企業(yè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的氛圍。

第二，管理制度是一個企業(yè)必不可少的用來約束和管理企業(yè)員工的相關(guān)規(guī)定和獎懲措施。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理制度首先要得到創(chuàng)新，使得經(jīng)濟(jì)管理制度滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。

第三，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要從管理理念做起，企業(yè)的管理者要樹立一種創(chuàng)新管理的理念，樹立和堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，立足于員工的需求，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高員工的知識儲備，從而提高員工對企業(yè)的向心力。同時，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的積極性和團(tuán)結(jié)力，企業(yè)可以定期組織團(tuán)建活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新很大程度地能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代潮流，提高企業(yè)競爭力的目的。因此，企業(yè)必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，加大力度進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。管理者應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際狀況，目光長遠(yuǎn)，通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。（作者單位：錦州醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療學(xué)院）