王云

隨著能源產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，國際金融形勢的進(jìn)一步變化，各種問題和挑戰(zhàn)使得煤炭產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)舞臺上舉步維艱，國際煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，傳統(tǒng)式的煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)遭受世界金融體系的劇烈沖擊。隨著世界煤炭產(chǎn)業(yè)普遍面臨的問題席卷亞洲煤炭行業(yè)，作為世界煤炭產(chǎn)業(yè)大國的中國首當(dāng)其沖。為了加強(qiáng)中國煤炭企業(yè)的競爭力，保持以往中國在世界煤炭產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步加大對煤炭企業(yè)的改革力度，深化改革效果，使得中國煤炭企業(yè)繼續(xù)保持世界領(lǐng)先水準(zhǔn)，對于國內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是在存貨管理是當(dāng)下中國煤炭企業(yè)需要進(jìn)行的第一步。本文針對我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，以及存在的問題作出了分析探討，并對煤炭行業(yè)存貨管理提出相關(guān)的建議。

隨著新經(jīng)濟(jì)制度--偉大的改革開放，在中國的試驗(yàn)推行，中國由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度。市場經(jīng)濟(jì)使得中國的經(jīng)濟(jì)體量迅速擴(kuò)大，在這個(gè)過程中，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理制度及經(jīng)營結(jié)構(gòu)也在不斷更新和完善。對于中國的能源企業(yè)支柱之一----煤炭企業(yè)來說，在中國經(jīng)濟(jì)迅速增長的過程中也得到了巨大的發(fā)展，煤炭企業(yè)的存貨構(gòu)成煤炭企業(yè)的一大部分的資產(chǎn)，因此對煤炭企業(yè)的存貨管理是降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，提高企業(yè)競爭力的一種有效手段。目前多數(shù)煤炭企業(yè)中都有對煤炭存貨管理不當(dāng)、資源堆積、存儲管理成居高不下等問題，本文就如何進(jìn)行煤炭存貨資源管理，提高管理效率，增加企業(yè)效益等方面展開論述。

一、對于煤炭存貨的定義

煤炭存貨的形式多種多樣，一般來說主要來源三個(gè)方面，其一，煤炭企業(yè)通過生產(chǎn)加工并儲存在倉庫以備銷售的成品煤炭；其二，仍然處于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流水線，正處于加工生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)產(chǎn)品；其三，除了直接與能源消耗的有關(guān)煤炭成品之外，在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的過程中由于生產(chǎn)、勞務(wù)活動需要所消耗的物資也屬于煤炭企業(yè)的存貨范圍。當(dāng)前煤炭企業(yè)的存貨概念還需要滿足兩個(gè)特性，即生產(chǎn)原料與收益之間的流動性和成本的可計(jì)量性。生產(chǎn)原料與收益之間的流動性，即是企業(yè)通過投入資金對原料進(jìn)行生產(chǎn)加工，經(jīng)生產(chǎn)加工之后的成品能夠給企業(yè)帶來收益，使得資金與原料之間能能夠形成良性的流動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；成本的可計(jì)量性，不論是原材料還是經(jīng)過生產(chǎn)的成品煤炭在銷售時(shí)都能夠用市場上價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對其成本進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

而煤炭存貨是煤炭企業(yè)的一種流動性差的資產(chǎn)，在存儲管理上需要消耗大量的物力財(cái)力，對企業(yè)來說的生產(chǎn)成本的一個(gè)重大的組成部分。煤炭企業(yè)的良性收益主要來源于煤炭存貨的良好的周轉(zhuǎn)頻率，積壓的煤炭存貨往往是一些小型煤炭企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。因此，要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益就需要在煤炭存貨的管理上找出問題并加以解決。

二、煤炭企業(yè)在煤炭存貨管理上的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)的信息化程度低

由于信息化的程度低下，企業(yè)未能夠?qū)γ禾肯嚓P(guān)物資進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，對于市場詳情不能夠及時(shí)的掌握，采購計(jì)劃偏離企業(yè)的實(shí)情。由于信息收集分析工作的落后，企業(yè)制定的采購計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃脫離市場對煤炭產(chǎn)品的實(shí)際需求，導(dǎo)致煤炭的存貨積累、滯銷，造成煤炭存貨的周轉(zhuǎn)困難等問題。這些都是由于采購部門未能制定有效的、科學(xué)的采購計(jì)劃，對于市場不加詳查就輕易進(jìn)行采購以及生產(chǎn)活動，完全偏離了市場的實(shí)際需要，從而導(dǎo)致企業(yè)的資源流失和無效的物力財(cái)力的消耗。

（二）管理上上存在嚴(yán)重疏漏

煤炭企業(yè)在煤炭存貨的管理上具有嚴(yán)重的疏漏，尤其是在關(guān)于煤炭企業(yè)存貨的財(cái)會管理上。由于制度不全面，管理疏忽，缺乏相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在存貨的記賬管理上缺乏有效的監(jiān)管，使得在存貨的記賬管理上難以做到帳帳相符合、帳實(shí)相符合。因此在煤炭企業(yè)的存貨管理中需要對出入庫單進(jìn)行賬簿登記，管理人員需要經(jīng)常與財(cái)務(wù)核對賬目，實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物，保證帳帳相符，帳實(shí)相符。

（三）公司的管理層對于存貨管理缺乏正確的認(rèn)識

煤炭企業(yè)一旦出現(xiàn)存貨的大量積壓、周轉(zhuǎn)率降低等情況，根本上的原因還是由于企業(yè)的管理層對于煤炭存貨缺乏正確的認(rèn)識與有效的管理手段。一方面，對于煤炭產(chǎn)品的日常管理、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)企業(yè)的高層管理人員還是有著足夠的重視，并且在這些常規(guī)性事務(wù)上也有著較好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理效果，能夠從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售這些方面通過有效的管理手段幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)收益。然而，另一方面，高層的管理人員由于過度地重視煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了對于煤炭存貨的管理上的疏忽。

（四）忽視了煤炭存貨對于生產(chǎn)成本控制的效用

生產(chǎn)成本的控制對于每一個(gè)企業(yè)來說都是必須要進(jìn)行有效控制掌握的部分，多數(shù)煤炭企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制和關(guān)注點(diǎn)都集中在煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸和銷售的環(huán)節(jié)上，對于管理存貨來降低的企業(yè)成本的意識淡薄。對于每一個(gè)企業(yè)來說，有效的降低成本能夠在與其他企業(yè)競爭時(shí)取得巨大的優(yōu)勢，提高該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。而多數(shù)的降低成本的方法都為多數(shù)企業(yè)所知，因此在降低成本的環(huán)節(jié)上需要創(chuàng)新的思路，而有效的控制煤炭存貨的成本就是這樣一個(gè)能夠領(lǐng)先其他企業(yè)的辦法。煤炭存貨占據(jù)煤炭企業(yè)大量的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售容量，在儲存煤炭存貨也需要投入巨大的管理費(fèi)用和存儲費(fèi)用，因此在煤炭存貨的存儲管理上創(chuàng)新管理方法，提高管理效率是一種能夠迅速取得競爭優(yōu)勢的方法。

三、提升煤炭企業(yè)存貨管理事務(wù)的有效策略

（一）加大企業(yè)煤炭存貨的信息化管理程度

當(dāng)今，由于時(shí)代的發(fā)展的進(jìn)步，社會對企業(yè)的要求的也變得越來越多樣化，因此單一結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)被市場逐漸淘汰。當(dāng)今產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營結(jié)構(gòu)正在逐漸興起，市場朝著多元化的方向演變，市場的變化成為了由產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互影響而構(gòu)成的一張巨大的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，單靠企業(yè)自身的手段已經(jīng)無法收集足夠的信息以跟上時(shí)代的步伐。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和滿足市場需求必不可少的手段之一。對于各個(gè)企業(yè)，信息化的進(jìn)程都應(yīng)當(dāng)被置于企業(yè)生存發(fā)展的高度上，重視信息化對于企業(yè)發(fā)展的幫助，提高對于信息化技術(shù)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極迎接將要來臨的挑戰(zhàn)。

（二）完善企業(yè)在煤炭存貨會計(jì)制度的管理方法

長期以來，在信息化進(jìn)程的道路上，煤炭企業(yè)的存貨會計(jì)記賬制度一直存在著不容忽視的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，對于存貨帶的受益以及監(jiān)管存貨的會計(jì)技術(shù)和管理模式都存在著明顯的不確定性，這種不確定性給煤炭企業(yè)的存貨管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在信息技術(shù)發(fā)展飛速的現(xiàn)代，靈活地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來降低管理運(yùn)營上的風(fēng)險(xiǎn)是行之有效的方法之一，技術(shù)的更新、管理效率的提高都會給企業(yè)帶來良性的發(fā)展和循環(huán)。因此，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)信息的手機(jī)基礎(chǔ)上，要加緊對于新型技術(shù)的研發(fā)，將新技術(shù)手段與財(cái)會管理結(jié)合到一起，提高企業(yè)對于煤炭存貨的財(cái)會管理，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）縮短原材料周轉(zhuǎn)周期，提高原材料存儲管理水平

煤炭企業(yè)的存貨管理工作的重點(diǎn)與核心應(yīng)該放置在關(guān)于如何縮短原材料周轉(zhuǎn)周期，并提高原材料的存儲管理水平。從縮短原材料的周轉(zhuǎn)周期角度來看，煤炭企業(yè)需要縮短煤炭的采掘周期，并且在成品煤炭商品的加工過程中盡可能的縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化煤炭成品的生產(chǎn)流程。提高相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)原材料代儲的管理水平，挑選優(yōu)質(zhì)的代儲企業(yè)進(jìn)行代儲業(yè)務(wù)的運(yùn)作。

四、結(jié)語

對于煤炭企業(yè)來說，由于受到來自國內(nèi)國外的巨大競爭壓力，煤炭企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理方法和提高管理優(yōu)勢來獲得新的競爭優(yōu)勢，要加強(qiáng)對于煤炭存貨的重視程度，完善對于煤炭存貨的管理，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司四臺礦）