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        試論現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題與對策

        2019-06-11 07:50:43焦陽
        今日財富 2019年9期
        關鍵詞:成本費用企業(yè)管理者成本核算

        焦陽

        改革開放已有40余載,現(xiàn)代企業(yè)只有不斷相互競爭,才能實現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展。只有不斷加強企業(yè)管理,才能確保企業(yè)能夠適應這種快速發(fā)展。在企業(yè)管理中,成本管理作為重要的組成部分,管理者應該更加關注和重視。本文簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在的一般問題,并提出了解決問題的具體對策。

        一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的一般問題

        (一)制度存在問題

        成本費用管理制度的完善需要企業(yè)、社會和國家的共同努力,相關的管理和監(jiān)督制度非常重要。國家有關部門需要制定嚴格的計量標準和管理制度,社會各界需要加以監(jiān)督,確保成本和費用管理制度得到更好的落實。但是,目前我國還沒有完善的管理體系,企業(yè)成本管理仍存在諸多弊端,導致成本管理過程中出現(xiàn)相當多的問題。同時,無論從社會還是企業(yè)的角度來看,企業(yè)成本管理的監(jiān)督都很缺乏,沒有有效的監(jiān)督就無法避免相關問題的出現(xiàn)。如果沒有具體成本管理制度的實施方法,企業(yè)就無法根據(jù)實際情況控制成本管理費用,導致成本管理中管理不清晰、成本超支等問題。

        (二)認知落后

        對于現(xiàn)代企業(yè)來說,成本管理是一項全面而系統(tǒng)的工作。只有關注成本管理,企業(yè)才能從根本上優(yōu)化資本利用率,優(yōu)化業(yè)務發(fā)展決策。目前,企業(yè)在成本管理實踐中,存在明顯缺乏對成本管理的準確理解和控制。在成本管理中,企業(yè)管理者錯誤地將成本管理與成本節(jié)約等同起來,試圖通過簡單直接的節(jié)約和控制來節(jié)省成本。例如,企業(yè)管理者通常會通過裁員和縮短工時來降低成本。但實際上,這種成本管理方法還處于傳統(tǒng)階段,很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時,企業(yè)管理者還沒有意識到成本是反映生產(chǎn)技術和管理工作質量的綜合指標,并沒有認識到資源優(yōu)化配置、高效集成和發(fā)展決策等方面來科學成本節(jié)約。

        (三)核算與預算不科學

        成本核算是計算成本費用過程中最重要的部分,在這個階段存在許多問題。①在生產(chǎn)部門分配費用的過程中,需要兩次分配,但兩次分配標準不能統(tǒng)一,這導致每個產(chǎn)品的分配成本和實際條件下的經(jīng)濟效益存在區(qū)別;②成本核算對象的非標準化。成本核算的對象是承擔成本的一方;③用于分配的標準是不同的,這導致成本分配的不準確;④發(fā)生時沒有主管的批準,或者發(fā)生了越級批準;⑤成本核算過程中出現(xiàn)了不必要的錯誤,在審核成本后,需要按照企業(yè)會計制度的有關規(guī)定進行登記。除成本計算過程外,成本預算也很重要。但是,成本預算工作中也存在一個不科學的現(xiàn)象,主要問題是成本預測中使用的數(shù)據(jù)是不真實的,執(zhí)行成本預算的工作人員在此階段沒有詳細規(guī)劃生產(chǎn)和運營安排,或者成本預算過程中使用的方法是不科學的,這反過來又使實際運營成本超出預算范圍并且對正常生產(chǎn)和經(jīng)營有著嚴重的影響。

        二、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的對策

        (一)完善企業(yè)內部控制制度

        企業(yè)管理成本標準化的依據(jù)是內部控制制度,可以保證成本費用管理制度的有效實施,實現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細化管理。首先,需要標準化管理成本的內容。例如,不同的工作與成本相關;標準化控制成本支出;明確規(guī)定成本和費用的適用范圍,超過規(guī)定范圍的,需要審批;數(shù)字控制管理費、人工成本等相對比較抽象的內容;其次,建立獎懲制度通過獎懲制度,提高員工的節(jié)約意識,量化制度中的不同行為,根據(jù)這些數(shù)據(jù),嚴格按照月底核算的不同標準執(zhí)行。

        (二)建立全面的成本管理理念

        在經(jīng)營和發(fā)展過程中,現(xiàn)代企業(yè)應積極轉變傳統(tǒng)的、片面的成本管理理念,然后采用全面統(tǒng)籌的管理理念。在企業(yè)成本費用管理實踐中,企業(yè)應注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約和控制,并全面分析銷售和售后服務全過程中的成本問題。在此基礎上,企業(yè)需要實施全面科學的成本管理理念,充分整合企業(yè)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境,積極實施“三去一降一補”的政策,努力提高企業(yè)管理者的成本管理理念。同時,在成本和費用管理過程中,現(xiàn)代企業(yè)也應站在整體戰(zhàn)略高度,從企業(yè)管理和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈分析成本和費用管理,管理從生產(chǎn)到流通,再到銷售等綜合環(huán)節(jié)過渡。此外,現(xiàn)代企業(yè)應在成本費用管理過程中積極運用技術手段提高成本管理效率。

        (三)實施成本管理信息化

        在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的過程中,科學的成本管理離不開信息技術的支持。只有只關注成本管理信息化,企業(yè)才能專注于成本管理的技術化,為企業(yè)決策提供真實、全面的信息支持。一方面,在成本費用管理實踐中,企業(yè)應積極利用信息技術積極構建符合企業(yè)發(fā)展特點的財務管理信息系統(tǒng),并將企業(yè)管理和發(fā)展的各個方面納入其中,強化各類企業(yè)各類成本信息收集匯報,統(tǒng)一各類信息格式,促進企業(yè)財務管理人員的匯總和分析,促進企業(yè)的發(fā)展決策。同時,在成本費用管理實踐中,企業(yè)還應全面推進集團信息資源共享,真正實現(xiàn)成本費用信息共享,充分發(fā)揮信息價值。依靠信息系統(tǒng),企業(yè)管理者還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一部分成本過高的問題,然后及時采取干預控制措施。(作者單位:黑龍江大學應用外語學院 外語教學研究部)

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