李嬋

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用日益重要。資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)科學(xué)的、以對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理為主的管理會(huì)計(jì)。企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，因此企業(yè)必須采取先進(jìn)的管理方式來(lái)謀求生存和發(fā)展，不斷地強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用勢(shì)在必行。

我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量與日俱增，已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著十分重要的作用。但許多中小型企業(yè)有著經(jīng)營(yíng)方式靈活多變、規(guī)模不大、公司工作人員素質(zhì)普遍較低等特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)模式大多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，其原因比較復(fù)雜，有必要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的理論和科學(xué)的技術(shù)方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員制定決策、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有用的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)分析的會(huì)計(jì)學(xué)的一門(mén)新興的分支學(xué)科。

二、管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮著預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等作用，在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行管理方面具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立各種會(huì)計(jì)控制制度以及編制提供企業(yè)內(nèi)部信息所需的數(shù)據(jù)、資料等，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，管理會(huì)計(jì)在完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平中日益重要。

三、文獻(xiàn)研究

洪剛（2010）在《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用--以R公司為例》一文中分析了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，具體描述了管理會(huì)計(jì)在R公司的實(shí)際應(yīng)用，并結(jié)合其成功經(jīng)驗(yàn)， 提倡建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。

孫洋（2015）在《建立成本管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》中闡述了成本管理會(huì)計(jì)在管理實(shí)務(wù)中的地位與意義，分析了管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。

鄧惠英（2017）闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上揭示管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的作用，進(jìn)而提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣的思考。

四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，首先是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，其次是由執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變階段，最后是中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)階段。財(cái)政部于2014年10月發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了方向和指導(dǎo)。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

目前絕大部分中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，比如資金不足、規(guī)模較小、人才缺失等各方面原因，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度普遍不高，其會(huì)計(jì)內(nèi)容側(cè)重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更傾向于核算職能。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘和分析，從而為企業(yè)管理服務(wù)，存在著重核算，輕管理的現(xiàn)象。

（二）缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

由于自身規(guī)模的限制，難以吸引高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的缺口高達(dá)600萬(wàn)。目前，我國(guó)95%的會(huì)計(jì)人員都在從事著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，更高層次的管理會(huì)計(jì)人才少之又少。管理會(huì)計(jì)是講會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)融合在一起的科學(xué)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，運(yùn)用其相關(guān)資料，采用一定的方式方法進(jìn)行分析，從而為企業(yè)決策提供參考。目前，中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷不高，對(duì)于相關(guān)管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的方式方法，比如：變動(dòng)成本法、回歸直線法等方法掌握程度不夠，無(wú)法推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的縱深發(fā)展。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)所必需的的資金支持

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，運(yùn)用特點(diǎn)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而為決策提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)中所涉及的很多方法，是需要耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如在進(jìn)行成本性態(tài)分析的時(shí)候，所涉及到的技術(shù)測(cè)定法，需要花費(fèi)一定的代價(jià)，因此很多企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中，基于成本—效益原則的考慮，會(huì)果斷放棄這種方法。因?yàn)?，很多中小企業(yè)其資金來(lái)源渠道有限，資金不是很充足，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣造成了一定的限制。

綜上，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展前景良好，隨著相關(guān)研究的深入，也出現(xiàn)了很多新理論、新方法，比如作業(yè)成本制度、平衡記分卡、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮更大的作用。但是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀不是很樂(lè)觀，普及程度偏低，存在一定的問(wèn)題，因此，建議完善中小企業(yè)融資扶持政策，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，提供人才支持，為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用提供保障。（作者單位：山西工商學(xué)院）