【摘要】面對越來越激烈的市場競爭，很多建筑企業(yè)已拓展海外項目并開花結果，要干好海外項目，海外人才是關鍵。本文作者根據工作實際和調研的建筑企業(yè)海外人才現狀，提出了加強建筑企業(yè)海外人才隊伍建設的措施建議。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；海外人才；培養(yǎng)；途徑

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進與實施，以及國內建筑市場競爭的加劇，“走出去”已經成為中國企業(yè)尤其是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路，越來越多的建筑企業(yè)大力開拓海外市場，項目由少積多，成效明顯。與此同時，海外人力資源相對不足的矛盾越發(fā)凸顯，加快海外人才隊伍建設顯得愈加迫切。而人力資源作為支撐企業(yè)海外發(fā)展最核心的競爭力和最寶貴的資源，是企業(yè)能否順利“走出去”、“站得穩(wěn)”、“叫得響”的關鍵因素。筆者認為，加強海外人才的培育和建設，可從以下幾個方面著手。

1、采取多種方式，加強企業(yè)海外人才的引進

如何做好海外人才的引進呢？筆者結合建筑企業(yè)的特點經過調研和分析，認為要做好以下幾點。一要做好海外人才發(fā)展規(guī)劃。做好海外人才隊伍建設，需要有一個切合企業(yè)海外業(yè)務發(fā)展實際的海外人才發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃引領海外人才高地建設。要對本企業(yè)海外業(yè)務發(fā)展、資源配置、人才隊伍現狀等進行詳細的數據分析，針對海外項目的現狀和發(fā)展預期，結合企業(yè)海外人才的現狀和存在問題，規(guī)劃好未來3-5年海外人才的需求類型、學歷、專業(yè)、數量，明確每年度要引進的海外人才指標。二要采取多種方式引進人才。通過校園招聘、與國內同行業(yè)人才接洽、鼓勵內部員工引薦、與獵頭公司合作以及借助公司網絡招聘平臺、開通微信平臺等多種方式和渠道，加大對所需專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的引進力度，吸納具有較為豐富海外實踐經驗的社會人才，為海外發(fā)展提供人才支撐。三要運用全球化思維延攬人才。在做好國內畢業(yè)生選聘的基礎上，從項目所在的海外第三方國家的知名院校、知名建筑企業(yè)招收畢業(yè)生和專業(yè)技術人才，以充分發(fā)揮外籍管理、技術人才在合同管理、對外結算、國際規(guī)則運用以及跨文化溝通等方面的優(yōu)勢。四是創(chuàng)造條件使用屬地化人才。按照當地國法律法規(guī)及慣例，充分利用當地國的人力資源機構，聘用當地國員工，一方面節(jié)約成本，另一方面也為當地國提供就業(yè)崗位。

2、抓好用人環(huán)節(jié)，充分激發(fā)海外人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性

一要壓擔子。對企業(yè)在建海外項目的年輕人，通過崗位鍛煉、任務分配、指標考核等方式，充分給予他們干事創(chuàng)業(yè)的平臺和自主性。如可以項目經濟指標考核為抓手，鼓勵年輕團隊進行項目集體責任承包，授予項目團隊相應權利，承擔相應義務，實現個人與企業(yè)共成長。二要供平臺。通過建立崗位競聘制度，加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，把政治素質好、大局意識強、懂技術、善經營、會管理、具備國際商務能力的優(yōu)秀干部選拔到關鍵項目、關鍵崗位鍛煉，提升他們在困難項目中逆境成長的能力。三是強交流。要根據項目需要，有計劃、有重點地加大海外項目與國內項目之間的交流力度，使新老員工均能得到不同崗位、不同工作環(huán)境的歷練，增強海外員工的多維適應能力。

3、強化培訓學習，提升員工綜合能力素質

一要強化員工崗前崗中培訓。畢業(yè)生上崗前，要組織進行集中崗前培訓，使新員工掌握相關外語、菲迪克條款、工程預結算、商務禮儀等海外工作所需知識，縮短員工海外適應的時間。同時，要嚴把赴海外關口，建立畢業(yè)生培訓與考試淘汰機制，對于相關知識掌握不好的要進行重點輔導，考試通過后方可到國外工作。員工進入工作崗位后，通過脫產培訓、掛職鍛煉、崗位交流等形式，有針對性地定期開展項目管理、財務管理、成本管理等方面的專業(yè)培訓，確保員工知識能力的提升。二要加大對員工執(zhí)業(yè)資格培訓和獎勵力度。要通過視頻、網絡等載體組織開展一級建造師、注冊會計師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資格相關培訓，并在學習時間、工作安排上加以保障，取證后給予相應的激勵措施，不斷提高海外員工考取執(zhí)業(yè)資格證書的積極性，滿足項目和企業(yè)經營生產的需要。

4、保障措施到位，增強海外員工的歸屬感

要做到海外人才穩(wěn)定，就必須多策并舉，從薪酬制度、人身安全、人文關懷、文化生活等方面出主意、想辦法，增強他們事業(yè)上的成就感，生活上的幸福感。一要優(yōu)化薪酬制度。根據國別和地區(qū)差異，制定相應的薪酬績效管理制度。同時，結合匯率波動、國內員工工資增長等實際不斷完善，確保海外員工薪酬待遇具有競爭力。二是靈活休假探親。根據工作時間長短，給予海外員工時間不等的休假，盡量滿足員工的“思鄉(xiāng)”、“思親”需求。若因工作需要或個人意愿不回國休假的，家屬可以反探親。暢通與海外員工家屬的溝通渠道，定期對海外員工家屬進行慰問，及時幫助他們解決實際問題，消除海外員工的“后顧之憂”。三要保障人身安全。海外項目一般實行基地化管理模式，基地要按照標準化工地建設并進行分區(qū)，基地內生活、文體設施要齊全，配備保安，使員工足不出戶就可滿足基本的生活需求。同時，要大力加強與當地大使館、經商處、當地政府機構及其他中資單位的聯系互動，密切關注當地局勢變化，有效預防突發(fā)事件發(fā)生。四要幫助海外員工申報職稱和技能鑒定等工作。與國內項目相比，海外項目在語言、技術規(guī)范方面要求較高，但是獲國內獎項較少，導致海外員工在申報職稱時缺乏業(yè)績優(yōu)勢，另外因為長期駐外，海外員工在職稱評定和技能鑒定的過程中有很多不便。要通過在企業(yè)內部獎項評選適當傾斜、在職稱材料申報和答辯時間安排上適當傾斜，特殊情況下允許視頻答辯，給予他們一定的支持和幫助。五要豐富文化生活。海外項目的工團組織要積極開展聯歡會、體育比賽、生日party等活動，組織形式多樣的評先、評優(yōu)、表彰等活動，積極營造健康、溫馨的工作生活環(huán)境，增強海外員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

結語：

筆者認為，海外人才作為企業(yè)海外經濟增長的重要力量，通過規(guī)劃引領和機制創(chuàng)新，多策并舉加強對海外人才的引進和培養(yǎng)，同時充分給予海外人才施展才華的平臺，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，尤其對海外人才的各類保障措施要到位，增強他們的成就感和歸屬感，就會逐漸培育出一批懂工程、會管理、外語好、商務精的國際化人才隊伍，為企業(yè)的海外發(fā)展貢獻力量。

作者簡介：

李振明，中鐵第六勘察設計院集團有限公司，天津。