【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式難以追隨時(shí)代發(fā)展步伐，且無法滿足工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值增值需求?；赑PP背景下，對于工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的理論研究少之又少，因此研究人員應(yīng)強(qiáng)化對該領(lǐng)域問題的研究，從而及時(shí)尋找向PPP業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型的方法策略，充分解決難點(diǎn)問題，從而提升工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整體市場競爭能力，獲取市場競爭優(yōu)勢地位。

【關(guān)鍵詞】PPP背景；工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；業(yè)務(wù)模式；轉(zhuǎn)型

由于我國固定資產(chǎn)投資行業(yè)發(fā)展速度日益緩慢，促使傳統(tǒng)工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展水平大幅降低，并對全國固定資產(chǎn)投資實(shí)際增長率造成嚴(yán)重的不利影響，導(dǎo)致工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)無法得到有效發(fā)展，因此工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型的相關(guān)機(jī)遇，充分吸取與之相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極分析PPP背景下企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，從而合理確定工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展方向及目標(biāo)，強(qiáng)化相關(guān)研究人員對該項(xiàng)目的認(rèn)知與研究力度，為其他相關(guān)企業(yè)提供一定寶貴經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)建議。

1、轉(zhuǎn)型路徑特征分析

1.1以“參與不參投+工程設(shè)計(jì)”為轉(zhuǎn)型路徑

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以與其他具備高超的經(jīng)營管理能力的企業(yè)共同形成聯(lián)合體，一同參加項(xiàng)目投標(biāo)工作。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)便不會插手項(xiàng)目投資等相關(guān)工作，只完成與之相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)工作。

1.2以“微比例跟投PPP+工程設(shè)計(jì)”為轉(zhuǎn)型路徑

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可合理利用集團(tuán)的有效資源，從而吸引大型國有建設(shè)集團(tuán) 整體目光，促使其能夠與之合作起來，并形成聯(lián)合體，有效降低資金投入比例，達(dá)到利用少量的資金來換取項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體工作內(nèi)容的目標(biāo)，這樣不僅能夠獲得一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面也能獲取一定收入。

1.3以“牽頭投資PPP+EPC”為轉(zhuǎn)型路徑

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可合理發(fā)揮牽頭作用，也可以獨(dú)自實(shí)施項(xiàng)目投融資工作。在具備控制權(quán)利的基礎(chǔ)下，充分結(jié)合其他社會資本方來構(gòu)建聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)投資PPP項(xiàng)目的工作任務(wù)，從而有效掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及EPC業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容，這樣不僅能夠在投資方面取得一定收益，在設(shè)計(jì)方面以及EPC業(yè)務(wù)方面也會取得一定經(jīng)濟(jì)利益。

2、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑選擇

由于各大企業(yè)的業(yè)務(wù)模式具有一定差異，在PPP市場環(huán)境中，對工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所具備的各項(xiàng)能力所提出的具體要求也各不相同。利用上述兩種路徑促使企業(yè)來投身于PPP項(xiàng)目工作之中，與傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)相比而言具有一定差異之處，其中最為顯著的差異便是要求工程勘察企業(yè)具備高水平的綜合設(shè)計(jì)能力，對于其他能力沒有過高的要求，只需要其能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。利用上述第三種方式促使企業(yè)投身于PPP項(xiàng)目之中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)揮著牽頭作用，不僅能夠控制項(xiàng)目投資工作的相關(guān)內(nèi)容安排，具備高水平的投資以及設(shè)計(jì)能力，還應(yīng)要求企業(yè)具備高水平的EPC項(xiàng)目管理以及資源合理配置等相關(guān)能力。

3、PPP背景下工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型策略

3.1樹立正確發(fā)展觀念，及時(shí)把握市場機(jī)遇

現(xiàn)階段，我國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)PPP業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展較為困難，且專業(yè)人才極為短缺、企業(yè)內(nèi)部管理人員整體管理能力無法達(dá)到規(guī)定保準(zhǔn)，因此工程勘探設(shè)計(jì)企業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)。隨著我經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，促使企業(yè)之間競爭變得愈發(fā)激烈。為改變工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，應(yīng)在PPP模式的背景下，激發(fā)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型熱情，及時(shí)把握創(chuàng)新機(jī)會，改善自身缺陷，從而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

3.2改善管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力

實(shí)施傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)構(gòu)成較為復(fù)雜，在PPP業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)下，企業(yè)若想提升自身投融資能力，正確實(shí)施規(guī)劃咨詢設(shè)計(jì)工作，應(yīng)全面提升企業(yè)本身的生命周期策劃能力與主導(dǎo)能力。對于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)來說，仍處于項(xiàng)目管理能力提升的初級階段。對于工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說，不僅要及時(shí)培養(yǎng)新一代的管理人才，同時(shí)還要提升項(xiàng)目管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔制度，定期為員工開展與之相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；除此之外，企業(yè)還要革新項(xiàng)目管理制度，如完善投融資管理、財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)與體系，形成滿足PPP業(yè)務(wù)發(fā)展模式需求的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型速率。

3.3拓寬融資渠道，強(qiáng)化投資力度

基于PPP背景下，在項(xiàng)目建設(shè)初期，投資方若想擴(kuò)大自身投資規(guī)模，需具備大量的投入資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)作。由于工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)被定位為輕資產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，其整體資產(chǎn)規(guī)模較小、且現(xiàn)金流量不高、自身具備的投融資能力不高，由于PPP項(xiàng)目有著較長的周期與投資回收期，資金成本比率較高，如果僅憑工程勘探設(shè)計(jì)企業(yè)的自有資金，并將其投入項(xiàng)目之中，難以達(dá)到PPP項(xiàng)目的資本要求，阻礙公司高效發(fā)展。 為改善工程勘探設(shè)計(jì)企業(yè)整體投融資能力，可以利用如下幾種方式：利用資本市場實(shí)現(xiàn)有效融資、成立 PPP產(chǎn)業(yè)基金協(xié)會以及向保險(xiǎn)公司與銀行投入一定股本。 這樣不僅能夠幫助工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成功進(jìn)入資本市場，增加融資方式，同時(shí)還能夠合理應(yīng)用外部資源，利用股份形式來推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作。

3.4高度注重全程策劃與商務(wù)談判能力

由于PPP業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及風(fēng)險(xiǎn)程度較高，會對項(xiàng)目運(yùn)營設(shè)計(jì)方案造成一定影響?，F(xiàn)階段，我國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不具備良好的PPP項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，與利益關(guān)聯(lián)方開展談判工作時(shí)，一般處于劣勢地位。因此，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)優(yōu)勢，提升工作人員整體策劃能力，把握PPP項(xiàng)目的核心內(nèi)容， 對于關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與盈利點(diǎn)要及時(shí)分析與把握，對于項(xiàng)目中關(guān)鍵的商務(wù)條件要有合理的認(rèn)知，從而掌握談判主導(dǎo)地位，使得自身利益達(dá)到最大化標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，為幫助傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)PPP 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，把握發(fā)展機(jī)會。在激烈的市場競爭背景下，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢有著全面的認(rèn)識，重新樹立發(fā)展理念，從而確定適合企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型工作。

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作者簡介：

衣振興，中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司，湖北武漢。