【摘要】建筑工程對于建筑企業(yè)來講是非常重要的。建筑工程既復(fù)雜又系統(tǒng)， 并且其影響因素較多， 想要提升建筑工程的質(zhì)量和水平， 就需要充分結(jié)合其影響因素， 把保證建筑工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)， 對實際施工過程進(jìn)行全面深入的分析， 通過合理的措施解決施工中發(fā)生的問題， 從而促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷鍵快速發(fā)展，建筑行業(yè)在社會中的地位越來越重要，對建筑工程的質(zhì)量控制顯得十分緊迫。作為新興的企業(yè)，過程十分漫長，要想實現(xiàn)建筑工程的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該對建筑行業(yè)提出有效的管理，使用正確的方法對建筑工程的問題進(jìn)行解決和處理。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

建設(shè)項目管理在整個建設(shè)項目建設(shè)中是非?；A(chǔ)的，但也具有關(guān)鍵作用，建設(shè)項目管理不僅決定了建設(shè)項目的質(zhì)量，而且決定了施工企業(yè)能否獲得利潤的數(shù)目。影響建筑工程管理因素有下述幾點：

1.1建筑材料因素

建筑材料對建筑工程管理有著十分重要的影響，因此在進(jìn)行建設(shè)管理過程當(dāng)中，需要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行控制，比如說在購買材料之前應(yīng)該確定鋼筋和水泥，大體需要保證滿足建筑目標(biāo)要求和國家的要求，在進(jìn)行材料選取時要保證滿足質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)情況，還需要對建筑工程的使用時間進(jìn)行考察。

1.2 客觀影響因素

除了建筑工程人員在進(jìn)行施工和進(jìn)行的過程當(dāng)中，還存在著許多的客觀因素。第一，相關(guān)部門對建筑工程的管理形式不足，對于監(jiān)督部門自身管理的水平不足限制了管理的質(zhì)量在工程監(jiān)管的方面有許多問題；第二，一些監(jiān)理單位部門不能夠發(fā)揮自己的作用沒有全面促進(jìn)工程管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，這也就奠定了監(jiān)理單位的管理制度沒有進(jìn)行很好的控制，同時也和工程有序大的聯(lián)系，使得監(jiān)理作用達(dá)不到實際標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 環(huán)境因素

（1） 項目周圍的環(huán)境；

（2） 自然環(huán)境。周圍環(huán)境因素，周圍環(huán)境包括給排水、氣溫施工項目、供電、噪音等各個方面。自然因素主要含有下述條件，其中包括地震、地質(zhì)、水文等，這些自然因素都對項目工程有著直接的影響，建筑工程項目管理要結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的情況，采用合理的方式進(jìn)行環(huán)境控制。

2、建筑工程管理的對策

2.1用創(chuàng)新思維不斷吸收人才

加強(qiáng)創(chuàng)新教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，是21世紀(jì)教育的重要任務(wù)。這不僅證實了人才培養(yǎng)的重要性，而且充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。企業(yè)應(yīng)高度重視人才在現(xiàn)代建設(shè)項目管理中的作用。以人為本，通過制定相對公平合理的薪酬分配制度，留住和吸引創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才。加大資金投入，積極吸收國內(nèi)外具有創(chuàng)新思維、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)人才，在吸收創(chuàng)新人才的同時，加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)，提高全體管理人員的創(chuàng)新意識，以及培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

2.2管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新可以從管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手。一方面，我們必須認(rèn)清傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺點和優(yōu)勢，然后在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以及與建設(shè)項目相關(guān)的人力物力。根據(jù)建設(shè)項目的特點，合理配置財務(wù)資源。另一方面要充分研究建設(shè)項目的實際需要，科學(xué)管理與建設(shè)項目有關(guān)的建材、施工安全、施工質(zhì)量和工程造價，加強(qiáng)施工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對人事和管理人員的管控，在責(zé)任的基礎(chǔ)上，不斷提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，從而提高管理效率。

根據(jù)建設(shè)項目建設(shè)的實際需要，合理配置施工企業(yè)的人力、物力、財力，采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，加強(qiáng)大量項目的建設(shè)。施工材料與施工安全、施工質(zhì)量、工程造價的嚴(yán)格監(jiān)督明確了不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)了管理人員的培訓(xùn)，保證了施工人員的工作效率，進(jìn)一步提高工作效率。

2.3管理理念的創(chuàng)新

管理理念是實施建設(shè)項目管理的一個重要因素，管理人員注重項目管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)項目管理人員的管理理念的變化，放棄傳統(tǒng)管理理念的缺點，為了確保管理者可以充分掌握建設(shè)項目管理的需求和特點，準(zhǔn)確地掌握建設(shè)項目管理的要點的基礎(chǔ)上，使用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

2.4管理方式的創(chuàng)新

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)管理和工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了變化。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著企業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)和項目的管理模式?jīng)Q定了建筑企業(yè)的管理水平。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需要，充分考慮的基礎(chǔ)上建筑工程管理的特點前提條件下，我們可以建立完善的和適當(dāng)?shù)碾娮有畔⒕W(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)新管理模式，協(xié)助建設(shè)工程管理的發(fā)展，促進(jìn)電力朝著智能方向發(fā)展與進(jìn)步，為建筑工程、工程管理的發(fā)展提供科學(xué)保障，提高質(zhì)量和數(shù)據(jù)收集、處理和反饋，適當(dāng)調(diào)整建筑工程的管理，根據(jù)正確的流程進(jìn)行建筑工程的管理，以確保建筑工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。

2.5企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

建設(shè)企業(yè)文化：必須重視塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是公司堅持業(yè)務(wù)流程并努力確保所有員工都必須遵守的信條。它體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊的精神，也是企業(yè)家實踐和堅持的哲學(xué)。建筑企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，最后是核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。首先，我們必須集中精力開發(fā)自己的文化。要注意施工企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，將共性與個性、一般性與個體性有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理方式，挖掘施工企業(yè)的文化底蘊(yùn)。企業(yè)長期形成的文化資源。它以企業(yè)求精、觀念概括、實踐為精神，體現(xiàn)了鮮明的特點，形成了既具有時代特征又具有獨特魅力的企業(yè)文化。

總結(jié)：

總而言之， 本篇文章對建筑工程的影響與方式進(jìn)行描述，結(jié)合當(dāng)前管理的實際狀況，從創(chuàng)新方面進(jìn)行出發(fā)，提升建筑工程人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理力度，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)對建筑工程成本，目的在于加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

吳維家，保利（江西）金通泰置業(yè)有限公司，江西南昌。