劉義

【摘要】在建筑工程上加強采購招投標管理，優(yōu)選材料供應企業(yè)，有利于降低工程總體成本，提高工程建造質(zhì)量，對于合作雙方是雙贏的。同時也有利于建筑市場的規(guī)范，形成有序的市場環(huán)境，推動我國工程建設的發(fā)展和工程質(zhì)量的提高。

【關鍵詞】采購招投標;管理創(chuàng)新;工程

我國建筑市場不斷發(fā)展，招投標也逐漸在建筑工程市場發(fā)展起來，我國建筑行業(yè)更加規(guī)范化、標準化。但在招投標中也存在一些突出問題，為了保證市場競爭的公平、公正，必須規(guī)范采購防止招投標秩序，從而減少不正當行為的產(chǎn)生，保護招投標活動雙方的合法權益，充分保障工程建設的質(zhì)量和效益。

1、采購招投標活動中存在哪些問題

1.1采購招投標項目宣傳力度不夠，競標企業(yè)對招標程序或要求不夠了解

在招投標過程中，對于招標所必須具備的招標程序設計和相關招標文件不齊全。在招標前，準備不足，沒有向相關投標人發(fā)布消息。甚至招標企業(yè)制作的招標文書存在報價錯誤、工期不確切、時間不明確等問題，影響了競標企業(yè)對招標活動的準備。

1.2招投標活動中出現(xiàn)不正當交易或權力尋租現(xiàn)象

部分投標單位為自身利益不惜偽造、篡改企業(yè)信息，投標企業(yè)采取非法手段爭取競標資格。甚至出現(xiàn)權錢交易、吃回扣等腐敗現(xiàn)象，來達到企業(yè)信息合理化的目的，來參與競標。這樣的企業(yè)的參與招投標，擾亂了市場秩序，對其他企業(yè)來講，是不公平的。

1.3招投標活動中競標單位惡性競爭，擾亂市場秩序

在采購招投標過程中，競標單位為了自身利益，相互壓低價格，或者在競標過程中，報價過高，超過應有的報價成本或資金預算。甚至部分競標單位相互勾結(jié)，為了排斥對手的競爭，聯(lián)合壓低價格或相互協(xié)調(diào)報價，致使招標過程中出現(xiàn)非正常現(xiàn)象報價的現(xiàn)象。

1.4采購招投標過程中缺乏監(jiān)管

采購招投標活動中，相關部門對企業(yè)招投標活動監(jiān)管不足。在招投標活動中，場外監(jiān)管淪為形式主義，在很大程度上起不到監(jiān)管和指導的作用，導致企業(yè)進行采購招投標活動過于自由，缺乏規(guī)范化，在采購招投標中出現(xiàn)漠視規(guī)則的現(xiàn)象。

2、完善采購招投標管理程序的意義

2.1完善采購招投標管理程序有利于規(guī)范招投標秩序，維護市場秩序，保障企業(yè)各方的合法權益

采購招投標活動從制定招標計劃書、發(fā)布招標信息、發(fā)標、開標、評標、定標等諸多環(huán)節(jié)，完善采購招投標管理程序，促使招投標過程更規(guī)范化、標準化，形成良好的市場競爭環(huán)境，優(yōu)化資源配置。市場的規(guī)范進一步促進了招投標活動的順利進行，最大程度的維護市場競爭的公平、公正，從而保障了參與招投標各方的合法權益。

2.2完善采購招投標管理程序有利于優(yōu)中選優(yōu)，保障工程建設質(zhì)量

完善采購招投標管理程序，通過現(xiàn)場招投標活動，集中了大批供應商前來競標，在活動過程中，供應商展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，采購方可以在較短時間內(nèi)獲取大量的產(chǎn)品和服務信息，大大節(jié)約了采購方的時間和精力，采購方可以進行優(yōu)中選優(yōu)，選擇具有資質(zhì)、服務更好的供應商，更好的采購到合適的產(chǎn)品，進而也提升了工程建設的質(zhì)量。

2.3完善采購招投標管理程序有利于集中采購，降低企業(yè)采購成本

采購方通過舉辦采購招投標活動，集中供應商前來洽談，現(xiàn)場進行產(chǎn)品和服務的競選，在大量的市場供應中，采購方較為迅速的尋找到合適的產(chǎn)品和服務。在采購招投標活動上，采購方在較短的時間內(nèi)進行多項采購競標，可以在較短時間內(nèi)獲得產(chǎn)品和服務的滿足，大大降低了外出市場調(diào)查、采購的時間、人力成本，對于采購方來講大大降低了經(jīng)濟成本，大大提高了采購方的工作效率和質(zhì)量。

3、如何完善采購招投標管理程序，提高工程建設效益

3.1相關機構(gòu)加強對招投標活動的監(jiān)管，提高招投標的門檻

對發(fā)起招標的企業(yè)和參與競標的企業(yè)都有提高要求，本著規(guī)范建筑市場秩序，維護市場有序競爭的原則，仔細審核企業(yè)的招標文書、競標企業(yè)的投標資質(zhì)等，對不符合要求的企業(yè)堅決不允許參與招投標活動。凈化市場環(huán)境，提高行政單位的執(zhí)行力，嚴格按照相關規(guī)定審核。為保證招標活動的最大公正合理性，鼓勵采購方向三家以上供應商發(fā)出招標邀請。更多的競標方的參與才能更大程度的保障招標的公平、公正性。企業(yè)招投標采購意義重大，更要更多的向具有競標資格的企業(yè)單位進行邀約。

3.2招標企業(yè)要按照招投標流程，加強宣傳，制定完善的招投標流程，嚴格規(guī)范招標活動，約束競標企業(yè)的行為

招標企業(yè)在招投標活動前要加強對活動的宣傳，提高市場內(nèi)部對招投標活動的關注。這有益于吸引大量的供應商前來投標，提高招投標的質(zhì)量。在招標前，招標企業(yè)要針對本次招投標活動制定合理的招標計劃，編寫招標文件報送相關部門審批，并在相關部門指導下進行修改。在招投標活動現(xiàn)場，更好嚴格規(guī)范活動秩序，加強對活動現(xiàn)場的監(jiān)督，提高活動的透明度，充分讓供應商展現(xiàn)產(chǎn)品和服務，保障招投標活動的順利進行。在招投標過程中，對于競標中的吃回扣、權力尋租、偽造競標資質(zhì)等違法行為堅決予以抵制，取消供應商的參與資格，送交相關機關處理，維護招投標活動的順利進行。

3.3加強定標后管理和監(jiān)督，減少非法外包、與競標不一致的欺騙行為

完善采購招投標管理程序，不僅僅要嚴格招投標過程中的行為，在定標后，也要加強對中標企業(yè)的監(jiān)督和審查。部分中標企業(yè)可能會有工程轉(zhuǎn)包、分包的行為，甚至有為了招投標活動偽造資質(zhì)等現(xiàn)象，這些與招投標過程中企業(yè)的承諾或宣傳不一致，甚至是違背招投標的原則的。加強對中標企業(yè)的后期跟蹤監(jiān)督有利于維護企業(yè)的合法利益，最大程度的保障工程建設的正常進行，維護良好的市場秩序。

3.4利用信息技術手段，提高招投標活動的公正性、透明性

在招投標活動中，采購方可以采取信息技術手段，通過計算機的應用進行招標信息公示、開標過程演示、競標結(jié)果宣讀等，將整個招投標全過程展現(xiàn)在大家面前，做到招投標過程的公開、透明。利用信息技術手段，也能夠大大提高競標的效率和質(zhì)量，利用網(wǎng)絡傳輸和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，采購方能夠更好的進行信息甄選和評比，招投標過程更客觀、規(guī)范。因此，采購方要積極創(chuàng)新，引入先進信息技術手段，完善采購招投標管理，提高招投標管理水平。

結(jié)論：

探索聊嗨的建筑行業(yè)發(fā)展機制，完善采購招投標管理程序，努力推動建筑行業(yè)運營規(guī)范。建立良好的招投標市場準入機制，進一步促進建筑工程市場的規(guī)范化、標準化、制度化，合理資源配置，保障市場有序競爭，維護市場主體的合法權益，促進建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

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