俞海華

【摘要】項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)和各個(gè)工程項(xiàng)目的聯(lián)系紐帶，并不是屬于建筑企業(yè)內(nèi)部的管理。施工項(xiàng)目工程是整個(gè)建筑企業(yè)的形象代表，施工項(xiàng)目工程的管理水平是決定建筑企業(yè)施工管理水平的直接因素。建筑工程項(xiàng)目中的所有工作人員都需要重視施工項(xiàng)目管理，有效的施工項(xiàng)目管理不僅可以降低成本、節(jié)能減排，而且還可以保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù);重要性;建筑工程;材料管理的重要性

1、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理建筑企業(yè)管理的主要組成之一，施工技術(shù)管理水平是決定一個(gè)建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要因素。目前由于大部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)還不夠完善，且項(xiàng)目管理人員的管理能力也存在很大的差距，所以施工的時(shí)候仍然還會(huì)遇到許多與專業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些問(wèn)題，因此、致力于提高施工技術(shù)管理是當(dāng)前所有建筑企業(yè)的重要任務(wù)之一。

首先建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全施工項(xiàng)目管理體制并規(guī)范施工人員，完善的管理體制不僅有利于企業(yè)管理施工人員，而且還可以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，很大程度的降低了安全事故發(fā)生的概率。此外、為了保證施工過(guò)程能夠持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，建筑企業(yè)還需要目前技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)與施工人員的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)施工人員所參與的管理的活動(dòng)的不同，對(duì)施工人員進(jìn)行專門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)能力和執(zhí)行能力。建筑企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高人才的創(chuàng)造力，培養(yǎng)門(mén)類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人員才能有效的提高施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存。

2、施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的目標(biāo)既有項(xiàng)目的成本、安全與發(fā)展，又有項(xiàng)目的施工質(zhì)量，只有全面考慮工程項(xiàng)目的所以重要因素，才能保證工程項(xiàng)目能夠圓滿。而施工質(zhì)量的管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的不可忽視的重要因素，施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的主要原因。建筑企業(yè)之所以要進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是因?yàn)檫@樣可以保證項(xiàng)目的所有的功能活動(dòng)都能根據(jù)要求得以充分發(fā)揮。

首先建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立完善的施工質(zhì)量管理體制，并確立一個(gè)明確的質(zhì)量目標(biāo)，在施工質(zhì)量管理體制中可以通過(guò)質(zhì)量策劃、改進(jìn)和控制等方式去避免施工質(zhì)量的通病發(fā)生，而且這樣不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的全部質(zhì)量目標(biāo)，而且還可以保證客戶的滿意度。

其次建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為質(zhì)量控制為主，保證設(shè)備的齊全，堅(jiān)持以人為質(zhì)量控制主導(dǎo)作用，這樣不僅可以提高所以質(zhì)量管理人員的積極性，而且提高企業(yè)對(duì)所有質(zhì)量管理人員的管理。只有將質(zhì)量管理工作中的所有要素結(jié)合在一起，才能保證施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和可操作性。

3、施工成本管理

施工成本管理在工程項(xiàng)目管理中十分重要，而影響施工成本管理的主要因素有成本估算、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)力已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)能力，施工成本管理不僅會(huì)影響企業(yè)的盈利，而且還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

施工成本管理不僅會(huì)受到市場(chǎng)方面的影響，而且也會(huì)受到一些人為因素的影響，每個(gè)施工成本管理人員對(duì)于各個(gè)影響因素的權(quán)衡具有一定的差別，而且建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目在施工成本管理的過(guò)程中并不能完全銜接，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不可能在所有的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都配備有專業(yè)的施工成本管理人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)將不能對(duì)每個(gè)施工階段成本都進(jìn)行全面的、有效的管理。

建筑企業(yè)核算的施工成本通常都比較單一，其核算的依據(jù)主要是工程項(xiàng)目上報(bào)的施工速度和施工預(yù)算，如果實(shí)際所產(chǎn)生的成本不能及時(shí)核算清楚，就會(huì)導(dǎo)致施工成本管理不準(zhǔn)確。此外、在核算項(xiàng)目施工成本的時(shí)候不僅工作量極大，而且還十分復(fù)雜且變化也很大，所以建筑企業(yè)必須要時(shí)時(shí)檢查施工成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就立即糾正，這樣才能保證施工成本管理的質(zhì)量。

施工成本管理不僅要建立完善的體制，而且還需要注意所有的細(xì)節(jié)，為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目必須相互協(xié)調(diào)控制施工成本。

4、材料管理

一個(gè)過(guò)程實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)一定離不開(kāi)建筑材料，建筑材料在整個(gè)建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都扮演著或不可缺的角色，因?yàn)樗锹?lián)系整個(gè)工程建設(shè)的紐帶。材料管理既會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量等級(jí)，又會(huì)影響建筑工程結(jié)構(gòu)的安全，而且材料管理也會(huì)直接影響施工的成本管理。如果材料管理和管理制度都不夠完善，就會(huì)造成材料不必要的浪費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不合格米，最終導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。為了最大化的減小建筑工程的成本，不僅要明確材料的采購(gòu)數(shù)量已經(jīng)使用時(shí)間，而且還需要嚴(yán)格控制材料的管理費(fèi)用。

對(duì)于項(xiàng)目工程中的材料管理，我們不僅要控制材料的預(yù)算和采購(gòu)，而且還要控制材料的施工狀況，此外還制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)以及材料的儲(chǔ)存，最后還需要建立一個(gè)完善的材料管理體制。在進(jìn)行材料管理的時(shí)候不斷的引入新的施工技術(shù)、新的工藝以及新型材料不僅可以保證材料的基本性能能夠充分發(fā)揮，而且還可以一定程度上降低材料的收購(gòu)成本。收購(gòu)材料的時(shí)候需要仔細(xì)的對(duì)材料進(jìn)行計(jì)算并檢驗(yàn)，施工結(jié)束后不能將余料亂堆亂放，需要將余料進(jìn)行集中并回收處理，最后還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

為了保證材料的性能能夠盡可能的全部發(fā)揮出來(lái)，建筑企業(yè)還需要致力于材料管理人員的培養(yǎng)，不斷的對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)可以提高建筑團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。此外還需要明確所有材料管理人員的職責(zé)，并不斷的改進(jìn)工作方法，這樣才可以提高材料管理的效率。

加強(qiáng)對(duì)材料的管理具有十分重要的意義，它不僅能夠很大程度上降低材料的收購(gòu)成本，而且還可以保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

5、施工進(jìn)度的管理

若要保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目并交付給顧客。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度會(huì)受到許多因素的影響，例如施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備，以及環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度有一定的影響。所以施工進(jìn)度管理人員在制定施工計(jì)劃的時(shí)候需要考慮在施工過(guò)程可能會(huì)遇到的所有的影響因素，盡量將所制定的施工進(jìn)度的計(jì)劃盡量精確到月份，條件允許的情況下還可以將進(jìn)度計(jì)劃精確到具體的日期，在實(shí)際施工的時(shí)候必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)槭┕び?jì)劃并不是建筑企業(yè)為了應(yīng)付檢查而存在，而是為了施工能夠順利開(kāi)展而存在。

結(jié)語(yǔ)：

施工項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程都不能中斷，所以，建筑企業(yè)需要引導(dǎo)企業(yè)管理的所有人員不斷的設(shè)置新的目標(biāo)，鼓勵(lì)所有企業(yè)管理人員踴躍參加管理改進(jìn)的活動(dòng)，保證項(xiàng)目管理能夠不斷的進(jìn)步。施工項(xiàng)目管理的改進(jìn)不僅是決定建筑企業(yè)能夠生存下去的主要因素，而且也是保證建筑企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。因此建筑企業(yè)必須致力于提高施工項(xiàng)目管理的整體水平，所以提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新改進(jìn)意識(shí)，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)以及提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

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